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更新時間：2025.06.07

頭條 如何在造價成本管理表格中進行成本控制？

通過定期檢查和比較實際成本和預(yù)算成本來進行成本控制。

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成本管理辦法

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1 成本管理辦法為全面加強項目成本管理，有效解決項目成本管理過程中存在的突出問題，增強執(zhí)行力，規(guī)范項目生產(chǎn)經(jīng)營行為，提高項目綜合經(jīng)濟效益，根據(jù)公司《 2012 年項目管理文件匯編》、《經(jīng)營工作引導(dǎo)》、《項目執(zhí)行手冊》，以及事業(yè)部下發(fā)的《對下招標合同付款結(jié)算需附資料》，結(jié)合事業(yè)部和項目實的際情況，特制訂此辦法。第一部分合同與生產(chǎn)銜接合同階段的框架協(xié)議、投標決策、投標報價、施工合同簽訂和簽約前的毛利測算完畢后，由經(jīng)營部門移交資料至成本部。為杜絕項目在簽約前毛利率測算較高，簽訂考核毛利率時降低，要求所有項目在簽約前，需準確測算項目的毛利率，簽約前毛利率測算，需成本部、材料、苗木負責人核對確認，并經(jīng)生產(chǎn)負責人和經(jīng)營負責人簽字確認。為滿足公司項目考核毛利率不得低于簽約前測算的毛利率要求，簽約前測算的毛利率要準確合理。第二部分考核毛利率及過程毛利率策劃一、成本

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