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公司管理人員考核辦法(建筑公司) (2)

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百納網(wǎng) http://www.para360.com 免費提供海量商人工具下載〉 〉 學習在百納 生意在百納 成功在百納 公司管理人員考核辦法 第一章:總則 第一條:為正確評價管理人員的工作績效,充分調(diào)動管理人 員的積極性,促進各項管理工作, 提高工作效率,為管理人員的聘任、 崗薪及獎勵罰戒提供依據(jù),特制定本辦法。 第二章:考核的原則 第二條:全面考核,注重實際的原則。在德、能、勤、績?nèi)?面評價的基礎(chǔ)上,把工作業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。 第三條:客觀性、公正性的原則。力求考核指標的全面性, 考核辦法的科學性,考核結(jié)果的追溯性。 第四條:責權(quán)一致的原則。按管理權(quán)限和管理職責,逐級考 核,分類評價。 第五條:嚴格兌現(xiàn)的原則。考核結(jié)果與被考核人的聘任和收 入直接掛鉤。 第三章:考核機構(gòu) 第六條:公司成立考核領(lǐng)導小組,全面負責公司管理人員的 考核工作,考核領(lǐng)導小組由吳恭成副經(jīng)理任組長,李利民、劉誠、

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