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更新時(shí)間：2025.06.08

頭條 車間管理，包括哪些方面

轉(zhuǎn)載以下資料供參考車間管理車間管理主要任務(wù)（一）健全車間生產(chǎn)組織，合理組織生產(chǎn)。車間的中心任務(wù)是生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此，車間應(yīng)在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的...

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成品車間管理細(xì)則 2.1 成品車間組織結(jié)構(gòu)圖： 2.2 成品車間崗位定編： 2.3 成品車間勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 2.3.1 考勤制度 2.3.1.1 車間各崗位實(shí)行四班輪休制度，每班班后會(huì)前由值長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)當(dāng) 班考勤。 2.3.1.2 機(jī)修人員考勤由當(dāng)班早班值長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)。 2.3.1.3 每月 1 號(hào)前由值長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)所有員工當(dāng)月考勤交由車間主任審核。 2.3.1.4 員工對(duì)自己考勤有疑問的可向當(dāng)班值長(zhǎng)或主任查詢。 2.3.2 請(qǐng)假制度 2.3.2.1 車間主任在公司制度規(guī)定的審批范圍以內(nèi)有對(duì)所有員工的批假權(quán)，原則上其他人無(wú)權(quán)批假。 2.3.2.2 請(qǐng)假應(yīng)提前 8小時(shí)申請(qǐng)并填寫請(qǐng)假條，嚴(yán)禁代人請(qǐng)假和請(qǐng)人帶請(qǐng)。 2.3.2.3 請(qǐng)假人確因急病或急事不能當(dāng)面請(qǐng)假時(shí)，在聯(lián)系好頂班人的前提下，可由親人或本人電話向車間主任請(qǐng)假，假期結(jié)束回崗當(dāng)日應(yīng) 補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 2.3.2.4 請(qǐng)假人應(yīng)如實(shí)反映請(qǐng)假原

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公路工程質(zhì)量保證資料包括哪些方面

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公路工程質(zhì)量保證資料包括哪些方面我國(guó)的交通越來(lái)越發(fā)達(dá)，離不開我國(guó)的公路建設(shè)。我國(guó) 的相關(guān)監(jiān)督管理部門對(duì)這類工程質(zhì)量要求也較為嚴(yán)格，對(duì)資料方面的簽署也較為具體。那公路工程質(zhì)量保證資料包括哪些方面呢，下面小編就這類問題為大家進(jìn)行詳細(xì)的回答。公路工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序是按分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程依次進(jìn)行的，所以對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，涉及到分部工程、單位工程的質(zhì)量評(píng)定和工程能否驗(yàn)收。監(jiān) 理工程師應(yīng)按現(xiàn)行《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)評(píng)定。 ▲一、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定主要有以下內(nèi)容： (1) 保證項(xiàng)目是涉及結(jié)構(gòu)安全或重要使用性能的分項(xiàng) 工程，它們應(yīng)全部滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。保證項(xiàng)目中包括的主要內(nèi)容有： 1)重要材料、成品、半成品及附件的材質(zhì)，檢查出廠證明及試驗(yàn)數(shù)據(jù)。 2)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性等數(shù)據(jù)，檢查試驗(yàn)報(bào)告。我國(guó)的交通越來(lái)越發(fā)達(dá)，離不開我國(guó)的公路

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這個(gè)還是要根據(jù)你們車間的具體情況，自己去規(guī)劃，自己去撰寫。因?yàn)榇蠹也恢滥銈冘囬g目前的現(xiàn)狀，沒有辦法給出對(duì)應(yīng)的計(jì)劃。下面的方案可供參考。1、為了廣大員工的身體健康，營(yíng)造良好有序的...查看詳情

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