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材料設(shè)備采購的招標(biāo)與評(píng)標(biāo)

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對(duì)材料、設(shè)備的采購實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)是<中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法>的明確規(guī)定,本文介紹了材料、設(shè)備采購招標(biāo)的招標(biāo)方式、合同包的劃分,資格預(yù)審的重點(diǎn),重點(diǎn)論述了材料、設(shè)備采購的評(píng)標(biāo)方法.

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材料設(shè)備采購實(shí)施流程

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編號(hào)：版號(hào)： A/0 材料設(shè)備采購實(shí)施流程編制日期審核日期批準(zhǔn) 日期修訂記錄日期修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人材料設(shè)備采購實(shí)施流程編號(hào)：版號(hào)： A/0 頁碼：第 1 頁共 12 頁材料設(shè)備采購實(shí)施流程 1.范圍 1.1 本程序僅適用于公司開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目。 2.控制目標(biāo) 2.1 清晰規(guī)范項(xiàng)目材料管理過程中的控制節(jié)點(diǎn)，梳理管理流程，明確界定材料管理工作范疇及職責(zé)分工，提高管理效率。 2.2 定義： 2.2.1 材料：指工程材料和設(shè)備。 2.2.2 甲購材料：甲方（即開發(fā)商）與供貨商簽訂供貨（供貨及安裝）合同，并由甲方直接向供貨商采購的材料。 2.2.3 甲定乙購材料：甲方確定材料的品牌、價(jià)格和供貨商；乙方 (即施工總承包單位 )負(fù)責(zé) 與供貨商簽訂合同，支付貨款，購買材料及施工。 3.涉及崗位 3.1 流程所有者：材料部經(jīng)理 3.2 相關(guān)崗位

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精華知識(shí)

材料設(shè)備采購結(jié)算辦法

工程材料設(shè)備采購招標(biāo)應(yīng)注意哪些問題 (1) 90

材料設(shè)備采購是資金向?qū)嵨镛D(zhuǎn)化形成固定資產(chǎn)的方式之一。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，材料設(shè)備在工程建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成中所占比重呈逐年上升趨勢。因此，材料設(shè)備采購手段的科學(xué)性、規(guī)范...查看詳情

話題：工程造價(jià)
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施工合同中關(guān)于材料設(shè)備采購權(quán)的歸屬怎樣確定？ (1) 13

一般情況下，材料設(shè)備采購權(quán)歸業(yè)主所有，但也可根據(jù)合同約定由承包商采購。關(guān)鍵在于明確權(quán)責(zé)邊界。相關(guān)理論基礎(chǔ)：這關(guān)系到成本控制和質(zhì)量把控的平衡。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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招標(biāo)文件中的材料設(shè)備采購權(quán)歸屬是什么？ (1) 9

查看是否允許供應(yīng)商選擇，還是必須由招標(biāo)方指定，這關(guān)系到采購控制和費(fèi)用分?jǐn)?。知識(shí)分享：采購權(quán)的不同會(huì)影響承包商的成本預(yù)算和采購策略。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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招標(biāo)文件中關(guān)于材料設(shè)備采購權(quán)有何說明？ (1) 3

材料設(shè)備采購權(quán)可能是由招標(biāo)方自行采購還是允許投標(biāo)人選擇。這關(guān)系到投標(biāo)人對(duì)成本控制的靈活性。務(wù)必關(guān)注這一點(diǎn)，以便在報(bào)價(jià)和計(jì)劃階段做出相應(yīng)調(diào)整。供應(yīng)商選擇權(quán)會(huì)影響投標(biāo)策略，投標(biāo)人需了解...查看詳情

話題：工程造價(jià)
文欣王
招標(biāo)文件中關(guān)于材料設(shè)備采購權(quán)的說明是什么？ (1) 8

材料設(shè)備采購權(quán)可能由招標(biāo)方自行采購或允許承包商選擇。這涉及到供應(yīng)質(zhì)量控制和價(jià)格優(yōu)勢。采購權(quán)的不同可能導(dǎo)致成本差異，承包商應(yīng)根據(jù)自身能力做出決策。查看詳情

話題：工程造價(jià)
chenliya

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材料設(shè)備采購結(jié)算辦法

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