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小漢峪舊村改造工程 1、2#樓 分 包 隊 伍 管 理 制 度 編制： 審核： 批準： 濟南四建四零四項目部 2011年 9 月 20日 小漢峪舊村改造工程 1、2#樓 分 包 隊 伍 管 理 制 度 編制日期： 2011年 9月 20日 分包隊伍管理制度 為確保本工程順利進行，實現(xiàn)工程各項目標，嚴格貫徹執(zhí)行國家標準、規(guī) 范及集團公司的企業(yè)管理，根據(jù)本工程具體情況，特制定分包隊伍管理制度如 下： 1、各分包隊伍進場前與項目部簽署有效的施工合同。 2、各分包隊伍必須建立健全質(zhì)量保證體系、安全管理體系、施工進度計劃 等一系列管理責任制，所定措施應(yīng)符合工地實際情況，并明確工地專、兼職質(zhì) 量員、安全員、技術(shù)員等人員，并上報。 3、各分包隊伍必須服從總包單位的整體管理及協(xié)調(diào)，遵守工地制度的各項 規(guī)定，互相愛護成品，做好成品保護，并有專人負責，發(fā)現(xiàn)故意破壞施工成品 的，給予重罰。 4、進度控制措施：各
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分包隊伍的選擇 能否把好分包隊伍的選擇關(guān)，不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營活動過程在工程施工質(zhì) 量、安全生產(chǎn)、進度、成本分包管理方面控制的成敗，還關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營活動和 項目總體運行的成敗， 甚至關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展， 因此，把好分包商隊伍的 選擇關(guān)顯得十分重要。 實施對分包隊伍的資格評定， 把好“準入”關(guān)。 我公司由工程管理部對分包 隊伍的企業(yè)資料實施統(tǒng)一管理， 為每家分包隊伍建立電子檔案庫。 對首次分包工 程的隊伍，重點作好以下資格審查：嚴格審查分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組 織機構(gòu)代碼證和安全資格證書等證件，確定分包方可分包工程的類別 ;嚴格審查 分包方的人員素質(zhì)、機械設(shè)備、資產(chǎn)負債狀況。通過這些審查，了解分包企業(yè)的 施工實力，填報《分包方初評表》，判斷分包方是否具有履約能力 ;調(diào)查分包方 以前的業(yè)績，分包商業(yè)績不僅包括分包商企業(yè)業(yè)績以及派駐現(xiàn)場的項目管理人員 的素質(zhì)、服務(wù)理念、綜合管理能力以及現(xiàn)
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