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更新時間:2025.06.07
質(zhì)量部組織架構(gòu) (2)

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質(zhì)量部 一、質(zhì)量部組織架構(gòu): 二、質(zhì)量部崗位工作職責(zé): 1 、質(zhì)量部經(jīng)理崗位工作職責(zé): 第一條 質(zhì)量部經(jīng)理對總經(jīng)理、副總經(jīng)理(管理者代表)直接負責(zé),協(xié)助副總經(jīng)理(管理者 代表)做好內(nèi)部審核的計劃、組織、實施工作; 第二條 負責(zé)公司行政人事制度﹑質(zhì)量方針﹑政策的遵照與執(zhí)行; 第三條 本部門工作之領(lǐng)導(dǎo)、推動。所屬職能人員工作的監(jiān)督與評價; 第四條 負責(zé)組織質(zhì)量手冊、 程序文件、 工作文件的編寫與審核, 保證質(zhì)量制度的推動執(zhí)行; 第五條 負責(zé)組織品質(zhì)檢驗體系的設(shè)計,窗體、規(guī)程的擬定; 第六條 負責(zé)質(zhì)量策劃、質(zhì)量仲裁、質(zhì)量執(zhí)行效果的簽定,公司各部門質(zhì)量業(yè)績的考核; 第七條 負責(zé)質(zhì)量異常的研究、改善;質(zhì)量信息的收集、傳導(dǎo)與回復(fù); 第八條 負責(zé)質(zhì)量培訓(xùn)計劃的制定與執(zhí)行; 第九條 負責(zé)組織不合格品的評審; 第十條 負責(zé)對質(zhì)量事故、 質(zhì)量缺陷進行追蹤分析, 并對質(zhì)量事故、 質(zhì)量缺陷提出處理意見。

工程部組織架構(gòu)及流程

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頁數(shù): 15頁

1 / 15 工程部管理制度及措施 一、工程部的組織機構(gòu)設(shè)置 (一) 工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則: 1、精干高效的原則 2、靈活彈性的原則 (二) 工程部組織機構(gòu)設(shè)置 1、工程部的編制 2、工程部的崗位設(shè)置 根據(jù)工程內(nèi)容不同,以后每增加一個項目相應(yīng)增加 2-4 個崗位:項目經(jīng)理一 個,各專業(yè)管理人員各一個,養(yǎng)護組長一個(同上) 。 項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消,養(yǎng)護組跟進,根據(jù)工程部實 際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。 (三) 工程部組織機構(gòu)圖 二、 工程部部門及崗位職責(zé) (一) 工程部部門職責(zé): 項目經(jīng)理 1、2、 3?? 純室外 土建裝 修工程、 土建、水 電技術(shù) 員、資料 管理員 綠化工程 管理兼土 建裝修工 程、土建、 植物水電 技術(shù)員資 料管理員 純綠化 工程,植 物技術(shù) 員、水電 技術(shù)員、 資料管 理 養(yǎng)護經(jīng)理 苗場經(jīng)理 工程部經(jīng)理 區(qū)域養(yǎng)護主

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