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高校新校區(qū)建設(shè)風(fēng)險管理審計的思考

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高校新校區(qū)建設(shè)風(fēng)險管理審計的思考——高校新校區(qū)建設(shè)風(fēng)險管理審計的思考

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流動資產(chǎn)風(fēng)險管理——宏達(dá)公司案例

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一、宏達(dá)公司的背景宏達(dá)公司是成立于 1988 年的電器股份制企業(yè) ，1994 年 3 月，經(jīng)中國證監(jiān) 會批準(zhǔn)，宏達(dá)公司上市。該公司經(jīng)營范圍非常廣，包括電視產(chǎn)品、空調(diào)產(chǎn)品、電子醫(yī)療產(chǎn)品、電力設(shè)備、機(jī)械產(chǎn)品、數(shù)碼相機(jī)、通信及計算機(jī)產(chǎn)品等。但彩色電視機(jī)是宏達(dá)公司的拳頭產(chǎn)品，長期在國內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先地位。 1997 年前后，宏達(dá)公司通過大幅降價的策略，確保了在國內(nèi)彩電市場的領(lǐng) 頭羊地位。以后幾年中，隨著競爭對手競相降價，利潤空間越來越小。為了讓公司擺脫這種不利的局面，宏達(dá)公司迫切希望開拓國際市場，特別是美國市場，通過在國內(nèi)和國際兩個市場發(fā)展，以減輕經(jīng)營的風(fēng)險。二、應(yīng)收賬款危機(jī)的始末應(yīng)收賬款危機(jī)的發(fā)生自 1996 年以來，宏達(dá)公司的應(yīng)收賬款迅速增加，從 1995 年的 1900 萬元增加到 2003 年的近 50 億元，應(yīng)收賬款占資產(chǎn)總額的比例從 1995

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精華知識

風(fēng)險管理審計案例

如何進(jìn)行審計風(fēng)險管理？ (1) 3

進(jìn)行審計風(fēng)險管理需要建立審計風(fēng)險管理體系，識別審計風(fēng)險，評估審計風(fēng)險，制定審計風(fēng)險控制措施，確保審計工作的安全性和穩(wěn)定性。查看詳情

話題：工程造價
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如何審計招標(biāo)文件中的風(fēng)險管理部分？ (1) 18

審計風(fēng)險識別是否全面，應(yīng)對措施是否切實可行，以及風(fēng)險分配是否合理。小提示：風(fēng)險管理部分需要評估項目潛在風(fēng)險并提出預(yù)防和控制策略。查看詳情

話題：工程造價
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審計招標(biāo)文件中的風(fēng)險管理怎么體現(xiàn)？ (1) 10

會包括風(fēng)險識別、評估和控制措施，要求投標(biāo)人提供應(yīng)對潛在問題的解決方案和應(yīng)急預(yù)案。相關(guān)知識點：風(fēng)險管理能力是評價投標(biāo)人是否具備高質(zhì)量審計服務(wù)的關(guān)鍵因素之一。查看詳情

話題：工程造價
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如何審計招標(biāo)文件中的風(fēng)險管理策略？ (1) 17

審計人員應(yīng)關(guān)注招標(biāo)文件是否包含風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對措施，以評估投標(biāo)人的風(fēng)險管理能力。小貼士：良好的風(fēng)險管理有助于項目的順利進(jìn)行。查看詳情

話題：工程造價
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造價管理費是否包含審計和風(fēng)險管理？ (1) 20

部分情況下，造價管理費可能包含基礎(chǔ)的審計和風(fēng)險管理，但高級別的風(fēng)險管理可能作為附加服務(wù)額外計費。相關(guān)專業(yè)知識：這取決于服務(wù)合同的具體內(nèi)容，復(fù)雜的項目可能涵蓋更全面的風(fēng)險管理服務(wù)。查看詳情

話題：工程造價
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風(fēng)險管理審計案例

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