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更新時(shí)間：2025.06.14

頭條 工程管理實(shí)施細(xì)則

實(shí)施細(xì)則主要是針對(duì)相應(yīng)制度或者辦法的補(bǔ)充，因?yàn)橛行┲贫然蛘咿k法不能對(duì)實(shí)際操作具體說(shuō)明，你可以對(duì)照制度或者辦法按照你們工作需要擬定就可以。

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隧道風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則

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項(xiàng)目部安質(zhì) [2009]054 號(hào) 關(guān)于印發(fā)《向莆鐵路 FJ-1A 標(biāo)隧道工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則》的通知項(xiàng)目部所屬各單位：根據(jù)鐵道部《鐵路隧道風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理暫行規(guī)定》（鐵建設(shè)〔 2007 〕200 號(hào)）有關(guān)規(guī)定，為進(jìn)一步規(guī)范隧道工程風(fēng) 險(xiǎn)管理，現(xiàn)結(jié)合中鐵十八局三公司向莆鐵路 FJ-1A 標(biāo)工程建設(shè)實(shí)際編制并印發(fā) 《中鐵十八局三公司向莆鐵路 FJ-1A 標(biāo)隧道工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則》，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。二〇〇九年九月五日主題詞：隧道施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則通知抄送：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo) 各部室，存檔。（共打印 16 份）三公司辦公室 2009 年 9 月 5 日印發(fā) 鐵十八局三公司向莆鐵路 FJ-1A 標(biāo) 隧道工程施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則 1、前言目前，三公司向莆鐵路 FJ-1A 標(biāo)的建設(shè)正處在大干、快上、全面展開(kāi)的階段，隧道工程已全面展開(kāi)，風(fēng)險(xiǎn)管理壓力形

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公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則

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公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則 1 目的為規(guī)范××××公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立規(guī)范、有效的風(fēng) 險(xiǎn)管理控制機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)相關(guān)文件，結(jié)合公司實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。 2 適用范圍本辦法適用于本公司。 3 引用和參考文件 3.1 引用文件《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》《集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》《集團(tuán)公司系統(tǒng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理大綱（試行）》 3.2 參考文件《中華人民共和國(guó)公司法》《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 4 定義及縮略語(yǔ) 4.1 術(shù)語(yǔ) 下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本程序。 a) 風(fēng)險(xiǎn)：指未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。 b) 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略管理過(guò)程的不確定因素對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。常見(jiàn)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)有宏觀政策及形勢(shì)把握風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略選擇風(fēng)險(xiǎn)、重大投資風(fēng)險(xiǎn)、海外投資風(fēng)險(xiǎn)、多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、新產(chǎn)品

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精華知識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則

如何編寫風(fēng)險(xiǎn)管理部分？ (1) 13

風(fēng)險(xiǎn)部分應(yīng)包括預(yù)期遇到的風(fēng)險(xiǎn)類型、應(yīng)對(duì)策略以及責(zé)任劃分，幫助投標(biāo)人評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)專業(yè)知識(shí)：風(fēng)險(xiǎn)管理是招標(biāo)文件的重要組成部分。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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如何編寫風(fēng)險(xiǎn)管理部分？ (1) 11

應(yīng)列出可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略，幫助投標(biāo)人評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)對(duì)策，提高投標(biāo)成功率。風(fēng)險(xiǎn)管理部分讓投標(biāo)人了解項(xiàng)目環(huán)境，增強(qiáng)投標(biāo)決策的可靠性。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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如何編寫風(fēng)險(xiǎn)管理部分？ (1) 6

列舉可能的風(fēng)險(xiǎn)，分析其影響程度，提出預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，展現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)：風(fēng)險(xiǎn)管理旨在增強(qiáng)招標(biāo)人的信心，減少中標(biāo)后的不確定性。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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風(fēng)險(xiǎn)管理策略如何？ (1) 2

考察招標(biāo)文件中對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)策略，如數(shù)據(jù)安全、系統(tǒng)集成等問(wèn)題，確保有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。相關(guān)經(jīng)驗(yàn)分享：良好的風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定性和潛在損失。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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如何編寫風(fēng)險(xiǎn)管理部分？ (1) 6

招標(biāo)文件應(yīng)闡述可能的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略，讓潛在投標(biāo)人了解風(fēng)險(xiǎn)并做好預(yù)防措施，降低中標(biāo)后的不確定因素。查看詳情

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