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更新時間：2025.06.07
COSO風(fēng)險管理框架八大要素

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風(fēng)險管理框架 COSO風(fēng)險管理框架把風(fēng)險管理的要素分為八個：內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)制定、 事件識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險反應(yīng)、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督。 內(nèi)部環(huán)境 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是其他所有風(fēng)險管理要素的基礎(chǔ)，為其他要素提供規(guī)則 和結(jié)構(gòu)。內(nèi)部環(huán)境影響企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的制定、業(yè)務(wù)活動的組織和風(fēng)險的識 別、評估和執(zhí)行等等。它還影響企業(yè)控制活動的設(shè)計和執(zhí)行、信息和溝通系 統(tǒng)以及監(jiān)控活動。內(nèi)部環(huán)境包含很多內(nèi)容，包括企業(yè)員工的道德觀和勝任能 力、人員的培訓(xùn)、管理者的經(jīng)營模式、分配權(quán)限和職責(zé)的方式等。董事會是 內(nèi)部環(huán)境的一個重要組成部分，對其他內(nèi)部環(huán)境的組成內(nèi)容有重要的影響。 而企業(yè)的管理者也是內(nèi)部環(huán)境的一部分，其職責(zé)是建立企業(yè)的風(fēng)險管理理念、 確定企業(yè)的風(fēng)險偏好，營造企業(yè)的風(fēng)險文化，并將企業(yè)的風(fēng)險管理和相關(guān)的 行動計劃結(jié)合起來。 目標(biāo)制定 根據(jù)企業(yè)確定的任務(wù)或預(yù)期，管理者確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇戰(zhàn)略方 案，確定相關(guān)

五?；?地產(chǎn)PE風(fēng)險管理術(shù)

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五牛基金認(rèn)為,風(fēng)險管理的最終目的決不是消滅風(fēng)險,而是確保將各種風(fēng)險控制在決策層可承受的范圍內(nèi)。今年以來,房地產(chǎn)行業(yè)增速明顯下滑,市場上悲觀情緒蔓延,崩盤論、拐點論各種觀點不一而足。與之相對應(yīng)的是2010年開始爆發(fā)的房地產(chǎn)基金剛好至此大批量進(jìn)入兌付期,因而連帶發(fā)生多起延期兌付事件,無可否認(rèn)市場大環(huán)境是直接因素,但也正暴露出年輕的地產(chǎn)基金行業(yè)在風(fēng)險管理上的嚴(yán)重不足。五?；痫L(fēng)險管理部總經(jīng)理孫深在接受《中國房地產(chǎn)金融》采訪時就指出,事

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