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COSO風(fēng)險管理框架八大要素

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風(fēng)險管理框架 COSO風(fēng)險管理框架把風(fēng)險管理的要素分為八個：內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)制定、事件識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險反應(yīng)、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督。內(nèi)部環(huán)境企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是其他所有風(fēng)險管理要素的基礎(chǔ)，為其他要素提供規(guī)則和結(jié)構(gòu)。內(nèi)部環(huán)境影響企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的制定、業(yè)務(wù)活動的組織和風(fēng)險的識別、評估和執(zhí)行等等。它還影響企業(yè)控制活動的設(shè)計和執(zhí)行、信息和溝通系統(tǒng)以及監(jiān)控活動。內(nèi)部環(huán)境包含很多內(nèi)容，包括企業(yè)員工的道德觀和勝任能力、人員的培訓(xùn)、管理者的經(jīng)營模式、分配權(quán)限和職責(zé)的方式等。董事會是內(nèi)部環(huán)境的一個重要組成部分，對其他內(nèi)部環(huán)境的組成內(nèi)容有重要的影響。而企業(yè)的管理者也是內(nèi)部環(huán)境的一部分，其職責(zé)是建立企業(yè)的風(fēng)險管理理念、確定企業(yè)的風(fēng)險偏好，營造企業(yè)的風(fēng)險文化，并將企業(yè)的風(fēng)險管理和相關(guān)的行動計劃結(jié)合起來。目標(biāo)制定根據(jù)企業(yè)確定的任務(wù)或預(yù)期，管理者確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇戰(zhàn)略方案，確定相關(guān)

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《風(fēng)險管理》第4章_風(fēng)險管理框架

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《風(fēng)險管理》第4章_風(fēng)險管理框架

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精華知識

風(fēng)險管理五要素

如何編寫風(fēng)險管理部分？ (1) 7

這部分應(yīng)分析可能影響項目的風(fēng)險，如天氣變化、突發(fā)狀況等，并提出應(yīng)對策略和應(yīng)急措施。相關(guān)常識：風(fēng)險管理旨在降低不確定性，保障項目的順利執(zhí)行。查看詳情

話題：工程造價
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風(fēng)險管理是什么？ (1) 8

風(fēng)險管理是在項目實施過程中，對可能的風(fēng)險進行識別、評估和管理，以確保項目能夠按照的計劃進行，并盡可能減少風(fēng)險帶來的影響。查看詳情

話題：工程造價
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如何簡化風(fēng)險管理部分？ (1) 9

列舉常見風(fēng)險并提供應(yīng)對策略，提示潛在投標(biāo)人關(guān)注的重點。相關(guān)常識：有效風(fēng)險管理利于各方共同承擔(dān)風(fēng)險。查看詳情

話題：工程造價
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如何編寫風(fēng)險管理部分？ (1) 12

列出可能的風(fēng)險及其應(yīng)對措施，幫助投標(biāo)人做好風(fēng)險防控計劃。擴展閱讀：風(fēng)險管理是招標(biāo)文件中重要的預(yù)防環(huán)節(jié)，體現(xiàn)招標(biāo)人的責(zé)任感。查看詳情

話題：工程造價
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如何編寫風(fēng)險管理部分？ (1) 11

風(fēng)險管理部分闡述可能遇到的風(fēng)險及應(yīng)對措施，幫助投標(biāo)人評估風(fēng)險并相應(yīng)調(diào)整報價。相關(guān)常識：這有利于投標(biāo)人做出全面的成本估計，也體現(xiàn)了招標(biāo)人的風(fēng)險管理態(tài)度。查看詳情

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風(fēng)險管理五要素

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