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更新時(shí)間：2025.06.07

頭條 酒店客房部管理規(guī)范及要領(lǐng)

　　一、持積極的態(tài)度　　在酒店進(jìn)入試營(yíng)業(yè)階段，很多問(wèn)題會(huì)顯露出來(lái)。部分客房管理人員會(huì)表現(xiàn)出急躁情緒，過(guò)多地指責(zé)下屬,身為酒店管理人員應(yīng)持積極的態(tài)度，即少抱怨下屬，多對(duì)他們進(jìn)行鼓勵(lì)...

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一、總則 1、加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。 2、本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊(duì)。 3、此規(guī)定由工程部與公司共同制定。二、人員編制與崗位職責(zé) （一）人員編制 1、工程部設(shè)工程部經(jīng)理 1名。 2、工程部?jī)?nèi)部分為工程質(zhì)檢部和工程材料部?jī)蓚€(gè)分部門(mén)。 3、工程質(zhì)檢部設(shè) 質(zhì)檢員 2名，工程材料部設(shè) 材料員 1名。 4、工程質(zhì)檢部下轄各施工隊(duì)工長(zhǎng)，在項(xiàng)目施工中，工程質(zhì)檢對(duì)對(duì)施工隊(duì)工長(zhǎng)進(jìn) 行全權(quán)管理。（二）崗位職責(zé) 1、部門(mén)經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程部全面工作。嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理。協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，二日內(nèi)完成，每周定期檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)，匯總檢查結(jié)果并反饋給有關(guān)部門(mén)，重大問(wèn)題上報(bào)主管經(jīng)理解決。負(fù) 責(zé)主持部門(mén)例會(huì)。 2、項(xiàng)目主管職責(zé)：嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)

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1 8．2 工程部各崗位主要工作職責(zé) 8．2．1 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位名稱(chēng) 工程部經(jīng)理所屬部門(mén) 工程部編號(hào) 直屬上級(jí) 酒店總經(jīng)理直屬下級(jí) 值班工程師、各主管晉升方向所處管理位置職責(zé)概述負(fù)責(zé)酒店設(shè)施設(shè)備檢修、保養(yǎng)和項(xiàng)目管理等，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行和項(xiàng)目的如期完成職責(zé) 職責(zé)細(xì)分職責(zé)類(lèi)別 1．工程部工作計(jì) 劃管理（1）組織制訂工程部各階段的工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算周期性（2）組織制訂設(shè)備檢修、保養(yǎng)及設(shè)施設(shè)備更新、改造計(jì)劃日常性 2．酒店設(shè)施設(shè)備管理（1）定期組織設(shè)備檢修、保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率日常性（2）巡查重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況和工程質(zhì)量、進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除日常性（3）及時(shí)組織處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故特別工作（4）組織實(shí)施設(shè)施設(shè)備更新、改造計(jì)劃日常性（5）建立完善的設(shè)施設(shè)備檔案，詳細(xì)記錄各設(shè)施設(shè)備技術(shù)和維修內(nèi)容周期性 3．酒店工程項(xiàng)目

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實(shí)施工程造價(jià)管理規(guī)范需要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，制定合理的工程造價(jià)管理計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。查看詳情

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