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更新時(shí)間：2025.06.08

頭條 怎么樣做生產(chǎn)車間管理看板

生產(chǎn)車間管理看板主要是展示生產(chǎn)線在安全、質(zhì)量、交付、效率、人員等方面的業(yè)績進(jìn)展和問題。起到目視化管理的作用?？梢苑譃?塊板。其中一塊用于跟蹤每小時(shí)的實(shí)際產(chǎn)出和計(jì)劃的差異，分析造成差...

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金藤園食品加工廠生產(chǎn)車間管理制度為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。一、早會(huì)制度 1．員工每天上班必須提前 10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。 2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主任或班長的講話，不得做一些與早會(huì) 無關(guān)的事項(xiàng)。 3．各條線的班長每天上班必須提前 20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)。 4．各條線的班長在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在 15分鐘。 5．班長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。二、請(qǐng)假制度 1．如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在 2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主任與相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假 (如生病無法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明方可 )否則按曠工處理。 2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。 3．員工每月請(qǐng)假

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成品車間管理細(xì)則

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成品車間管理細(xì)則 2.1 成品車間組織結(jié)構(gòu)圖： 2.2 成品車間崗位定編： 2.3 成品車間勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 2.3.1 考勤制度 2.3.1.1 車間各崗位實(shí)行四班輪休制度，每班班后會(huì)前由值長統(tǒng)計(jì)當(dāng) 班考勤。 2.3.1.2 機(jī)修人員考勤由當(dāng)班早班值長統(tǒng)計(jì)。 2.3.1.3 每月 1 號(hào)前由值長統(tǒng)計(jì)所有員工當(dāng)月考勤交由車間主任審核。 2.3.1.4 員工對(duì)自己考勤有疑問的可向當(dāng)班值長或主任查詢。 2.3.2 請(qǐng)假制度 2.3.2.1 車間主任在公司制度規(guī)定的審批范圍以內(nèi)有對(duì)所有員工的批假權(quán)，原則上其他人無權(quán)批假。 2.3.2.2 請(qǐng)假應(yīng)提前 8小時(shí)申請(qǐng)并填寫請(qǐng)假條，嚴(yán)禁代人請(qǐng)假和請(qǐng)人帶請(qǐng)。 2.3.2.3 請(qǐng)假人確因急病或急事不能當(dāng)面請(qǐng)假時(shí)，在聯(lián)系好頂班人的前提下，可由親人或本人電話向車間主任請(qǐng)假，假期結(jié)束回崗當(dāng)日應(yīng) 補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 2.3.2.4 請(qǐng)假人應(yīng)如實(shí)反映請(qǐng)假原

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