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更新時(shí)間：2025.06.07

頭條 設(shè)計(jì)中的造價(jià)管理制度中，什么是工程決算？

工程決算是指在工程完工后，根據(jù)實(shí)際完成的工程量、合同價(jià)格和工程變更，計(jì)算出的工程最終造價(jià)。

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工程預(yù)結(jié)算管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范集團(tuán)系統(tǒng)工程預(yù)結(jié)算工作，明確和落實(shí)相關(guān)部門責(zé)任，合理確定和有效控制工程造價(jià)，特制定本辦法。第二條本辦法適用于地區(qū)公司的工程預(yù)結(jié)算及下屬公司的對(duì)外工程結(jié)算。第三條相關(guān)部門預(yù)結(jié)算工作職責(zé) 1、預(yù)決算部：負(fù)責(zé)工程施工圖預(yù)算、工程進(jìn)度款審核與支付、商品房銷售面積計(jì)算、結(jié)算編制與審核等。 2、預(yù)決算審計(jì)部：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的抽查、結(jié)算審計(jì)、銷售面積的審核，及對(duì) 地區(qū)公司和下屬公司的預(yù)決算工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。 3、工程部：負(fù)責(zé)工程預(yù)決算資料的收集、整理、審核、提交。 4、招投標(biāo)部：負(fù)責(zé)對(duì)有歧義的合同條款作出書面解釋，根據(jù)需要及時(shí)補(bǔ)充合同外增加項(xiàng)目的包干單價(jià)。第四條預(yù)結(jié)算工作基本原則 : 實(shí)事求是、公平公正、保守機(jī)密。第二章工程進(jìn)度款審核第五條預(yù)決算部須在全套主體施工圖下發(fā)后 45 天內(nèi)完成施工圖預(yù)算編制工作，為工程進(jìn)度款審核、成

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工程預(yù)決算管理制度 (2)

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預(yù)決算管理制度一、總則為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理 ,提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性 ,通過(guò)實(shí)行項(xiàng) 目成本核算制 ,有效控制項(xiàng)目成本 , 改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理 ,提高經(jīng)濟(jì)效益 ,特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于工程事業(yè)部負(fù)責(zé)執(zhí)行的采購(gòu)、施工及現(xiàn)場(chǎng)管理的工程項(xiàng)目。三、職責(zé) 工程部公司工程項(xiàng)目建設(shè)的成本預(yù)決算管理部門，負(fù)責(zé)檢查、管理、考核工作。四、管理制度（一）項(xiàng)目成本管理內(nèi)容項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本運(yùn)行的全過(guò)程管理 ,是項(xiàng)目管理的重要組成部分 ,是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。 1 、根據(jù)成本的預(yù)測(cè)和決策 ,制定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本 ,編制成本計(jì)劃 ,作為降低項(xiàng)目成本費(fèi)用的努力方向 ,作為成本控制、分析和考核的依據(jù)。 2、根據(jù)成本計(jì)劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度 ,控制各項(xiàng)成本費(fèi)用 ,防止浪費(fèi)和損失 ,促使各項(xiàng)目部執(zhí)行成本計(jì)劃、節(jié)約費(fèi)用、降低成本消耗。 3、正確及時(shí)地

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