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工程項目預(yù)算管理制度

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- 1 - 一、工程項目施工預(yù)算管理制度（ 2007年）二、工程項目報價管理制度（ 2007年）附件： 1. WJ-QB11·001-2007 工程項目施工預(yù)算管理制度第一章總則第一條施工預(yù)算是指在施工前依據(jù)一定的定額和相關(guān)技術(shù)文件對既定的單位工程或分部分項工程中的人工、材料、機(jī)械臺班需要量和直接費(fèi)加以確定和匯總的文件。第二條施工預(yù)算可使用于企業(yè)內(nèi)部以下情況的任意一種或多種： 1、為編制施工計劃，安排勞動力、材料、設(shè)備進(jìn)場提供依據(jù)； 2、是確定分包工程的實(shí)物量及對分包過程進(jìn)行監(jiān)控的依據(jù)； 3、是向班組簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料的依據(jù)； 4、是開展經(jīng)濟(jì)活動分析，進(jìn)行“兩算”對比的依據(jù)。第三條本公司所有施工項目都要編制施工預(yù)算。本制度針對不同承發(fā)包方式給出了不同的施工預(yù)算的編制要求。第四條施工預(yù)算的各級主管領(lǐng)導(dǎo)分別為：經(jīng)營管理中心主任、主任經(jīng)濟(jì)師和

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智能化工程項目預(yù)算管理

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頁數(shù)： 3頁

針對智能化工程的基本特點(diǎn)、項目管理與項目預(yù)算、智能化項目預(yù)算管理的實(shí)施步驟、智能化工程項目預(yù)算管理中可能存在的問題以及解決對策做了簡要論述。

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精華知識

工程項目預(yù)算管理辦法

造價項目過程臺賬對工程項目預(yù)算有何作用？ (1) 20

造價項目過程臺賬可以為工程項目預(yù)算提供準(zhǔn)確的成本信息，有助于編制更準(zhǔn)確的工程項目預(yù)算。查看詳情

話題：工程造價
151****3616
工程項目成本管理辦法 (1) 71

PMBOK太生澀，初學(xué)不適用，我通過PMP后回頭再看PMBOK，才能有些感覺建議看CMMI 集成化軟件研發(fā)管理，如果你能結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容看此書會有更大收獲。查看詳情

話題：項目管理
燎原之火
造價管理辦法對工程項目有哪些要求？ (1) 14

造價管理辦法要求工程項目在投資決策階段就要做好成本估算，設(shè)計階段要優(yōu)化設(shè)計方案，施工階段要嚴(yán)格控制工程變更，采購階段要選擇合理的采購方式，竣工驗收階段要進(jìn)行工程結(jié)算和審計。查看詳情

話題：工程造價
151****0870
造價管理辦法對工程項目的效果如何？ (1) 1

造價管理辦法的實(shí)施可以有效地控制工程成本，提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，保證工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度。查看詳情

話題：工程造價
150****3529
招標(biāo)文件中沒有標(biāo)底是否影響項目預(yù)算管理？ (1) 20

不一定，招標(biāo)方可以通過其他方式如最高限價來控制項目預(yù)算，同時，投標(biāo)人也會根據(jù)自身的成本和風(fēng)險分析制定報價。相關(guān)專業(yè)知識：預(yù)算管理更多依賴于合同約定和市場價格波動預(yù)測。查看詳情

話題：工程造價
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工程項目預(yù)算管理辦法

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