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五分公司關(guān)于員工考核的一點意見和建議 公司考核應(yīng)充分體現(xiàn)員工在一年中的每個階段工作情況并對其 進行評價，而不應(yīng)籠統(tǒng)的以幾個抽象的、 容易由主觀意志決定的指標(biāo) 作為評價標(biāo)準(zhǔn)。 同時員工考核指標(biāo)應(yīng)在每年年初制定并發(fā)不下去， 讓 每一位員工以此為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。 五分公司認(rèn)為項目部員工考核應(yīng)從基本績效考核指標(biāo)和關(guān)鍵績 效考核指標(biāo)兩部分入手， 根據(jù)每個員工的不同崗位制定兩種考核指標(biāo) 得分值并有相應(yīng)的人員進行考核。 機關(guān)員工考核則主要以基本績效考 核指標(biāo)為準(zhǔn)。 2015年 10月 30日 運城建工第五施公分公司 分管生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核 一、考核方法 分管生產(chǎn)副經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效考核兩種方式結(jié) 合進行。分管生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進 度、材料管理、成本控制、資金回收；基本考核指標(biāo)由公司及分公司班子成員、項目經(jīng)理根 據(jù)日常工作開展
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管理人員績效考核評估表 貿(mào)易公司 姓 名 性 別 工 號 部 門 職 位 直屬上司 入職時間 考核時間 項目 要 素 說 明 分 值 自評 得分 綜合 考評 得分 工 作 能 力 45 分 計劃性 *能按上級指示制定和提出切實可行的計劃 *計劃有順序、有條理 *能主動有計劃地完成本職工作 6 責(zé)任感 *忠于職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)搞好每一項管理工作 *辦事不推諉，能主動承擔(dān)責(zé)任 5 組織 能力 *能采取有效的方法組織，激勵下屬完成工作任務(wù) *能與部門員工保持良好關(guān)系，使部門具有較強凝聚力 5 處理 問題 *處理問題考慮全面，方式靈活多變 *處理問題果斷恰當(dāng) 5 知識面 *具備所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的一般知識及全面的知識 *具備執(zhí)行職務(wù)工作所必須的專業(yè)知識 4 公關(guān) 能力 *能與外單位或有關(guān)部門建立起友好的合作關(guān)系 *有廣泛的社會關(guān)系和較強的社交能力 4 協(xié)調(diào)溝 通能力 *善于處理人際矛盾與沖突，與上
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