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更新時間：2025.06.14
組織協(xié)調(diào)能力類題

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。 精選資料，歡迎下載 第三章 :組織協(xié)調(diào)能力類題 1、你在去處理一件民事糾紛的途中，遇到一起交通事故，有人員受傷，你該怎么辦 ? (1) 我認(rèn)為凡事都要有原則，要區(qū)分輕重緩急，在處理民事糾紛與搶救傷員之間，查看傷員，搶救生命是最重 要的，所以我會馬上查看傷員受傷的情況，并運(yùn)用自己掌握的現(xiàn)場急救知識對傷員作現(xiàn)場緊急救護(hù) ;(2) 我會在現(xiàn)場 救護(hù)之前，撥打 120急救電話，并且報告交警部門，請求離出事地點(diǎn)最近的交警馬上趕到現(xiàn)場 ;(3) 我會動員周圍的 群眾一起保護(hù)現(xiàn)場， 待交警或 120醫(yī)護(hù)人員趕到后， 我會繼續(xù)趕路去處理民事糾紛。 總之，我認(rèn)為作為一個警察 (公 務(wù)員 )，處理本職工作固然重要，但是應(yīng)該分清輕重緩急，人民的生命應(yīng)該擺在第一位。當(dāng)危險解除，就應(yīng)該立刻 回到自己的工作中。 2、有一天你的一個朋友打來電話，說有事要見你的直接領(lǐng)導(dǎo)，請你幫他約定會面時間，但你知道這個朋友并

組織計(jì)劃與協(xié)調(diào)能力

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組織計(jì)劃與協(xié)調(diào)能力 1.你升職了，你以前的三位同事，一個對你言聽計(jì)從，一個冷若冰霜，一個不聞不問，請問 你如何解決？ 答：首先調(diào)整好心態(tài)， 以前是同事， 現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)， 別人心里一時不平衡也是可以理解的， 不要讓別人的情緒影響自己的工作。 其次對那位言聽計(jì)從的同事要適當(dāng)?shù)睦_距離， 因?yàn)樗?的想法和做法很有可能不一致； 而對冷若冰霜的那位和不聞不問的那位， 要和他們溝通， 以 使工作能順利開展。 最重要的是多多提高自己的業(yè)務(wù)能力， 在領(lǐng)導(dǎo)崗位上做出成績， 這時大 家自然就心服口服了。 2. 抓住中心，帶動全盤。這是一種基本領(lǐng)導(dǎo)方法。請結(jié)合實(shí)際談一談在工作中，作為領(lǐng)導(dǎo) 者如何才能做到抓住中心？ 【答案示例】 （1）要從實(shí)際出發(fā)尋找和認(rèn)識工作中心。 （2）牢牢抓住中心。一方面，下決心砍去面上一些活動，把主要力量投入中心工作， 有所失才能有所得， 有所不為才能有所為；另一方面，組成兩套工作班子，

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