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更新時(shí)間：2025.06.07

頭條 如何管理供應(yīng)商?

1. 推動(dòng)供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善 1.1 推動(dòng)供應(yīng)商成立完善的質(zhì)量保證小組. 1.2 供應(yīng)商過(guò)程變更及材質(zhì)變更的確認(rèn)管控動(dòng)作. 1.3 新材料及變更材料的管控. 1.4 推動(dòng)廠商導(dǎo)入常...

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1 供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)裝修管理規(guī)定一、目的：為了進(jìn)一步規(guī)范專柜進(jìn)場(chǎng)裝的管理，明確專柜進(jìn)場(chǎng)裝修過(guò)程中各部門職責(zé)，從而確保公司順利開業(yè)，特制定本管理規(guī)定。二、適用范圍：茂業(yè)菏澤店三、主管責(zé)任人：門店店總（店長(zhǎng)）、采購(gòu)部、營(yíng)運(yùn)部四、執(zhí)行部門：采購(gòu)部、營(yíng)運(yùn)部、防損部、工程部五、裝修須知 1、進(jìn)場(chǎng)裝修審批單的申領(lǐng)及要求，如圖示： 2、裝修材料進(jìn)商場(chǎng)注意事項(xiàng) Ａ、禁止使用扶梯；Ｂ、裝修材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，不得在地面拖拉或損壞地面，否則按原價(jià) 2倍賠償。 3、裝修規(guī)定Ａ、時(shí)間規(guī)定：所有工程必須在規(guī)定的審批時(shí)間內(nèi)裝修完畢；無(wú)故拖延裝修時(shí)間，按每拖延一天罰款 500元并對(duì)施工期內(nèi)的管理費(fèi)及水電費(fèi)按雙倍收取，具體收取費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下表：供應(yīng)商帶上述裝修六圖找相應(yīng) 采購(gòu)并領(lǐng)取《進(jìn)場(chǎng)裝修審批單》填寫《進(jìn)場(chǎng)裝修審批單》填寫完畢附裝修六圖交相應(yīng)采購(gòu) 供應(yīng)商持已審批的《進(jìn)場(chǎng)裝修審批單》到財(cái)務(wù)

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供應(yīng)商管理辦法-供應(yīng)商名錄辦法

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供貨商管理辦法一、總則為保障公司生產(chǎn)平穩(wěn)有序運(yùn)行，穩(wěn)定供貨商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，特制訂本辦法二、供貨商管理的目標(biāo)和方針：供貨商管理的目標(biāo)是通過(guò)實(shí)施長(zhǎng)期總成本降低的策略形成競(jìng)爭(zhēng) 性優(yōu)勢(shì)，為客戶、公司和供貨商創(chuàng)造價(jià)值。三、適用范圍本辦法適用于長(zhǎng)期向公司供應(yīng)原輔材料、備品配件及提供相關(guān)服務(wù)的供貨商。四、管理細(xì)則： 1、供貨商的開發(fā) (1)供貨商的開發(fā)是建立在良好的市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)之上的，同時(shí)要正確定位供貨商在公司供應(yīng)鏈中的地位。重點(diǎn)開發(fā)制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“瓶頸物資” ，拓寬管道，優(yōu)化多樣性物資的供貨商。 (2)供貨商開發(fā)遵循以下流程：說(shuō)明：公眾信息收集、采購(gòu)代理、專業(yè)技術(shù)推薦確認(rèn)物資在供應(yīng)鏈中的采購(gòu)地位采購(gòu)的基本目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)、策略確認(rèn) 資訊收集供應(yīng) 鏈價(jià) 值確采購(gòu)目標(biāo) / 策略確認(rèn) 供貨方式（代理、制造）、規(guī)模、供貨業(yè)績(jī)、

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供應(yīng)商售后管理規(guī)定

供應(yīng)商/分包商管理程序 (1) 39

　　1、而且對(duì)于分包商的理解是,只要不是與業(yè)主或者業(yè)主的代理人有合同關(guān)系的人,都可以稱為分包商.鑒于對(duì)勞動(dòng)提供者個(gè)人的保護(hù),法律規(guī)定分包商的雇員也可以主張留置權(quán) 　　2、有些承包商...查看詳情

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　　(1)建立供應(yīng)商階段性評(píng)價(jià)體系　　采取階段連續(xù)性評(píng)價(jià)的方式，將供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系分為供應(yīng)商進(jìn)入評(píng)價(jià)、運(yùn)行評(píng)價(jià)、供應(yīng)商問(wèn)題輔導(dǎo)、改進(jìn)評(píng)價(jià)及供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系評(píng)價(jià)幾個(gè)方面。供應(yīng)商的選...查看詳情

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首先你可以根據(jù)你每個(gè)月的銷量來(lái)定應(yīng)有的庫(kù)存品，如果是白酒的話不妨多庫(kù)存些，酒的價(jià)格是不會(huì)掉下去的，最好還是庫(kù)存10%左右這樣會(huì)比較安全！、酒瓶的損耗可按照千分之五左右就可以了>查看詳情

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我們需要定期與供應(yīng)商溝通，了解他們的價(jià)格、質(zhì)量和交貨期等信息，以便在項(xiàng)目中選擇最適合的供應(yīng)商。查看詳情

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國(guó)內(nèi)知名的造價(jià)管理系統(tǒng)供應(yīng)商有廣聯(lián)達(dá)、魯班軟件、用友網(wǎng)絡(luò)等。查看詳情

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供應(yīng)商售后管理規(guī)定

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