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洛菲聯(lián)盟 1 財(cái)務(wù)管理制度及業(yè)務(wù)辦理流程 第一章、總則: 一、為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作, 發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用, 特制定本規(guī)定。 二、公司財(cái)務(wù)部門的職能是: 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。 2、建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)資金管理及會(huì)計(jì)核 算,反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況, 及時(shí)準(zhǔn)確的反映公司的財(cái)務(wù)狀況, 經(jīng)營(yíng)成 果和現(xiàn)金流量,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。 3、積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),促進(jìn)公司取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 4、厲行節(jié)約,合理使用資金。 5、合理分配公司收入,及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。 6、有關(guān)機(jī)構(gòu)檢查財(cái)務(wù)工作時(shí),主動(dòng)提供有關(guān)資料,如實(shí)反映情況。 7、完成公司交給的其它工作。 三、公司財(cái)務(wù)由會(huì)計(jì)、出納等工作人員組成。 四、公司各部門和員工辦理財(cái)會(huì)事務(wù),必須遵守本規(guī)定。 第二章、制度細(xì)則: ●財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé) ●財(cái)務(wù)管理工作 ●支票管理(
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1 廬陵賓館財(cái)務(wù)管理制度 · 目的: 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求,提高企業(yè)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè) 上新臺(tái)階,根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和本賓館實(shí)際,特制定如下制度: 適用范圍: 本部門員工 工作管理制度: 一、總原則 1.各員工必須尊紀(jì)守法從公司整體利益出發(fā),相互協(xié)作。 2.各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門必須相互銜接,各負(fù)其責(zé)。 3.須做到錢帳分管,帳物分管,手續(xù)齊全。 4.每項(xiàng)業(yè)務(wù)必須簽字, “簽字”就是牽制。 二、材料采購制度 1.材料庫存既保證生產(chǎn)需要,又無積壓,采購費(fèi)用小。 2.每次采購前必先由倉庫或各部門提出采購申請(qǐng)。 3.采購部門根據(jù)申請(qǐng),送財(cái)務(wù)部審核、經(jīng)理審批(采購金額 500元以上)方 可向客戶聯(lián)系采購。 4.采購部門必須保證材料及時(shí)、保質(zhì)、保量、價(jià)優(yōu)到位并能取得稅票,小額 可取得購貨憑證。 5.材料進(jìn)入賓館以后,倉庫必及時(shí)清點(diǎn)數(shù)量,驗(yàn)收質(zhì)量合格后,倉庫填制入 庫單有關(guān)人員簽字送財(cái)務(wù)部門,倉管人
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