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第 1 頁 共 12 頁 公司管理制度 一、管理職責(zé) ：（領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)） 1、董事長：宏觀掌握公司發(fā)展方向，制定公司階段性發(fā)展目標(biāo)和公司各項(xiàng)管 理制度，對公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理的工作進(jìn)行考核，對公司財(cái)務(wù)管理、資 金分配行使決定權(quán)。 2、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全公司行政管理工作。重點(diǎn)是經(jīng)營管理及人力資源管理。積 極督促、協(xié)調(diào)各部門的工作，使公司階段性發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3、供銷部副總經(jīng)理： 負(fù)責(zé)全公司商品砼的營銷管理工作， 積極開拓產(chǎn)品市場、 加強(qiáng)任務(wù)承攬、負(fù)責(zé)合同簽訂、結(jié)算、收款及業(yè)務(wù)員管理等項(xiàng)工作。負(fù)責(zé) 生產(chǎn)使用原材料、機(jī)械設(shè)備及其配件、辦公用品及其設(shè)施的采購工作。同 時(shí)按照成本控制、質(zhì)量控制、服務(wù)控制的要求做好相關(guān)工作（建立臺帳、 對所購物資追蹤管理）。 4、總工程師（技術(shù)質(zhì)量部副總經(jīng)理） ：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量管理。包括技 術(shù)質(zhì)量部人員管理、技術(shù)施工方案制定、技術(shù)售后服務(wù)、質(zhì)量控制、技術(shù) 質(zhì)量問題
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專業(yè)資料 word 完美格式 混凝土攪拌站管理制度 及崗位職責(zé) 專業(yè)資料 word 完美格式 一、混凝土攪拌站崗位責(zé)任制 1、混凝土攪拌站站長崗位職責(zé) 1.1、貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行 ISO9001質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)和程序文件，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，明確管理職責(zé)分工及實(shí)施計(jì)劃， 并檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，通過管理評審對質(zhì)量工作進(jìn)行考核和評價(jià)。 1.2、負(fù)責(zé)攪拌站的全面質(zhì)量管理工作。 向上級和供方提供工期、 質(zhì)量、安全、環(huán)保依據(jù)及解決方案，解決上級提出的相關(guān)方面的問題。 1.3、負(fù)責(zé)組織、制定攪拌站總體規(guī)劃和質(zhì)量方針目標(biāo)，實(shí)施目 標(biāo)監(jiān)控、優(yōu)化管理，確保生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)的完成。 1.4、負(fù)責(zé)制定本站的生產(chǎn)、工作計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，并組織 實(shí)施。 1.5、負(fù)責(zé)本站生產(chǎn)的指揮及各崗位之間的協(xié)調(diào)工作。確保生產(chǎn) 工作的順利進(jìn)行。 負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目所需資源的優(yōu)化配置， 保證質(zhì)量體 系在本工程項(xiàng)目上的有效運(yùn)行
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