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更新時間：2025.06.07
甲分包管理辦法

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1、編制說明 由于現(xiàn)場甲分包單位較多，為完善和規(guī)范公司管理體制，強(qiáng)化公司對項目進(jìn)度的整 體控制，科學(xué)協(xié)調(diào)現(xiàn)場分包隊伍與總包方的合作關(guān)系，保證工程能夠順利實(shí)施，提高工 程質(zhì)量，更好的協(xié)調(diào)、管理甲分包單位使工程順利有序的進(jìn)行，特制訂此管理辦法。 2、甲分包協(xié)調(diào)總要求 ①、業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲分包單位。 ②、進(jìn)場前先簽訂總承包單位，甲方，甲分包單位三方協(xié)議。 ③、總包單位應(yīng)向甲分包單位公布本企業(yè)、 本施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度。核查其 安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度，對其安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。 ④、在安排甲分包單位工作時，針對其施工內(nèi)容、工藝要求，以書面形式向其施工 負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底， 交底由雙方負(fù)責(zé)人和安技人員簽字備案。 施工中監(jiān)督甲指分 包單位按交底內(nèi)容實(shí)施。 ⑤、對甲分包單位施工工序，操作崗位的安全行為進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，糾正違章指 揮和違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)和事故隱患，立即

分包計劃于分包管理

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工程管理文件 分包計劃與分包管理 根據(jù)招標(biāo)文件要求和本工程的特點(diǎn)， 結(jié)合我公司豐富的總承包管理經(jīng)驗， 為確保將本工程創(chuàng) 成優(yōu)良工程，我們擬配合業(yè)主將以下工程予以分包： 1. 外門窗； 2. 樣板間精裝修； 3. 燃?xì)夤こ蹋ㄊ覂?nèi)外） ； 4. 供電工程； 5. 電信工程、網(wǎng)絡(luò)工程、安防工程、智能工程（不包括預(yù)埋管及線槽） ； 6. 電視工程（不包括預(yù)埋管及線槽） ； 7. 消防工程； 8. 戶式中央空調(diào)工程； 對于獨(dú)立工程的分包， 我們將認(rèn)真協(xié)同業(yè)主做好相應(yīng)的配套服務(wù)工作。 同時，我們將站在業(yè) 主的角度，全力協(xié)助業(yè)主抓好分包選擇、評定、競標(biāo)、入場等各個環(huán)節(jié)，及時做好服務(wù)、組 織、協(xié)調(diào)、控制和管理等各項工作，確保將分包管理工作納入到總包的統(tǒng)一規(guī)劃之中，使之 成為順利實(shí)現(xiàn)工程既定目標(biāo)的有機(jī)整體。 一 . 對各分包商提供的主要服務(wù)措施 總包將嚴(yán)格履行自身的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各分承包商提供優(yōu)質(zhì)、高

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