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更新時間：2025.06.07

頭條 財務(wù)部門考核細則或指標

1、財務(wù)部門在公司責任會計中處在費用中心，對于費用中心，唯一可以準確計量的是實際費用，無法通過投入和產(chǎn)出的比較來評價其效果和效率，從而限制無效費用的支出，因此，有人稱之為“無限制的...

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××××××中心培訓考核細則 1總則根據(jù)《培訓管理規(guī)定》和 ××× 對培訓管理的要求，更好地執(zhí)行 ××× 中心培訓管理制度，細化各項培訓管理措施，給員工創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境，保證單位整體培訓教學質(zhì)量，特制定 ××× 中心培訓考核細則。 2職責 2.1 成立由單位領(lǐng)導、培訓員和授課教師組成的培訓考核小組，負責培訓工作中的各項考核細則； 2.2 由培訓教師負責真實記錄培訓學員的考勤、課堂紀律、學員筆記等情況； 2.3 每期培訓班結(jié)束之后，評價考核小組按照管理內(nèi)容與要求里的各項考核內(nèi)容對學員整體情況進行考核，填寫附件 1《培訓班培訓學員考核獎懲明細表》，扣分情況按培訓在當月全部工作中的權(quán)重（權(quán)重分值：培訓工作任務(wù)輕時，占獎金權(quán)重分值為百分之十；冬季培訓工作任務(wù)重時，可占獎金權(quán)重分值為百分之三十。），折合成獎懲金額與員工月獎金掛鉤； 2.4 每期培訓班按照考勤、紀律、

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職工全員量化考核細則（試行）為全面落實公司全員量化考核制度，建立有效的激勵、競爭機制，最大限度地調(diào)動職工的積極性和主動性，做到獎功罰過。特制定本細則。具體如下：一、全員量化考核的組織領(lǐng)導：成立職工全員量化考核小組，負責組織實施職工全員量化考核工作。職工全員量化考核小組由主任、副主任、經(jīng)理助理、班組長組及職工代表組成。職工全員量化考核的計算、匯總、存檔、報表由辦公室負責，考核基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)由班組長負責。每月至少開一次全員量化考核會對職工進行考核。加分、扣分必須在考核會上決定。二、考核的原則： 1、所有職工必須參加全員量化考核。 2、職工的獎勵、晉升以全員量化考核為依據(jù) ，職工的季度考核、年度考核以月度考核為依據(jù)。 3、考核必須依據(jù)考核制度，嚴格按照規(guī)定的程序進行。三、考核內(nèi)容： 1、工作時間：工作時間的基本分為 4分。以月為單位

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