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更新時(shí)間：2025.06.14

頭條 材料管理與利用

1、充分熟悉圖紙與圖集、規(guī)范，找到可以鉆的合理尺度， 2、嚴(yán)格材料的進(jìn)出審查，讓總工嚴(yán)審下料單， 3、工完場(chǎng)清，及時(shí)收集可再次利用的資源 4、嚴(yán)格施工工藝操作，合理偷工減料，比如抹...

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新蘇吳地中心項(xiàng)目物資管理辦法第1頁共 17頁前言科學(xué)管理文明施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的好壞，是衡量建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平和實(shí)現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一，也是保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場(chǎng)混亂和浪費(fèi)現(xiàn)象、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。所以，現(xiàn)場(chǎng)材料人員和管理人員要本著公正、科學(xué)、快捷的管理精神，力求保證施工生產(chǎn)和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗、節(jié)約成本，積極配合現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，加強(qiáng)監(jiān)督材料在施工過程中的使用，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。節(jié)能耗料保護(hù)環(huán)境積極響應(yīng)和貫徹公司《工程項(xiàng)目成本管理實(shí)施辦法》，降低項(xiàng)目成本，減少材料浪費(fèi)，節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境。新蘇吳地中心項(xiàng)目物資管理辦法第2頁共 17頁一、部門協(xié)調(diào)管理 1、計(jì)劃管理 1）管理流程工程部：砼、木材、現(xiàn)場(chǎng)用料技術(shù)部：鋼筋架管安全

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材料管理崗位職責(zé)

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一、項(xiàng)目經(jīng)理 1．貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)料具管理的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)所轄項(xiàng)目的料具管理負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2．負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)材料人員的崗位責(zé)任制及施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度；審定料具供應(yīng)計(jì)劃，以確保現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的用料及時(shí)供應(yīng)。 3．負(fù)責(zé)審定各項(xiàng)主要料具的采購計(jì)劃、數(shù)量、品種、價(jià)格，并在受法人代表委托下負(fù)責(zé) 審定和對(duì)外簽署主要料具供應(yīng)合同。 4．負(fù)責(zé)與供方簽訂料具因市場(chǎng)價(jià)格增長而導(dǎo)致工程造價(jià)增長的經(jīng)濟(jì)洽商。 5．負(fù)責(zé)組織對(duì)施工管理人員進(jìn)行料具管理知識(shí)的教育和考核工作。負(fù)責(zé)組織檢查現(xiàn)場(chǎng)材料節(jié)約措施及限額領(lǐng)料制度的落實(shí)情況。 6．定期或不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)料具的采購、運(yùn)輸、保管、存放和使用進(jìn)行檢查，不斷提高現(xiàn) 場(chǎng)料具管理水平。 7．根據(jù)實(shí)際情況，制定節(jié)約和浪費(fèi)料具的獎(jiǎng)罰制度，并切實(shí)兌現(xiàn)。二、現(xiàn)場(chǎng)料具負(fù)責(zé)人 1．貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)料具管理規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)料具負(fù)直接管理責(zé)任。 2．協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理崗

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