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更新時(shí)間：2025.06.07

頭條 公司實(shí)施全面預(yù)算管理的重點(diǎn)是什么？

一、重點(diǎn)是直接材料預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算和綜合預(yù)算與資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和利潤(rùn)表預(yù)算。1、全面預(yù)算按其涉及的預(yù)算期分為長(zhǎng)期預(yù)算(如長(zhǎng)期銷售預(yù)算和資本預(yù)算，有時(shí)還包括長(zhǎng)期資本籌措預(yù)算和研究與開(kāi)...

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全面預(yù)算管理是指企業(yè)在宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析和籌劃，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程實(shí)施監(jiān)督，同時(shí)將預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況不斷對(duì)比和調(diào)整，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，以達(dá)到降低企業(yè)成本、提高經(jīng)營(yíng)效益、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。全面預(yù)算管理反映了企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，其不僅僅某一個(gè)部門(mén)的管理活動(dòng)，而是全員、全過(guò)程參與的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，

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保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則

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保險(xiǎn)公司分公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理辦法（試行）》，加強(qiáng)分公司的全面預(yù)算管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng) 險(xiǎn)，提高分公司的資源配臵效率，提升管理水平和經(jīng)營(yíng)效益，全面完成總公司下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)分公司的可持續(xù)價(jià)值增長(zhǎng)，特制定《 XX分公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》。第二條全面預(yù)算管理是在總公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，依據(jù)總公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合分公司實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部各部門(mén)、轄屬各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效組織和協(xié)調(diào)公司的各種經(jīng)營(yíng) 管理活動(dòng)，分解落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第三條全面預(yù)算管理以客戶需求戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)，適用戰(zhàn)略性原則、市場(chǎng)導(dǎo)向原則、全員參與原則、權(quán)責(zé)對(duì)等原則、可行性原則和價(jià)值創(chuàng)造原則。戰(zhàn)略性原則是指堅(jiān)持公

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您好，希望有幫助：為切實(shí)加強(qiáng)我街道老舊小區(qū)物業(yè)管理工作，努力構(gòu)建與城市管理水平相適應(yīng)的物業(yè)管理新機(jī)制，進(jìn)一步完善小區(qū)公共配套設(shè)施，提升小區(qū)居住環(huán)境，規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)，提高居民安居樂(lè)...查看詳情

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