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公司項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)制度 第一條 目的 隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵(lì)項(xiàng)目參與人員積極工作，將業(yè)務(wù)和項(xiàng)目順利實(shí)施，提升項(xiàng)目執(zhí) 行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工的責(zé)任意識(shí)和競爭意識(shí)， 激勵(lì)員工努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞 動(dòng)與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂本提成獎(jiǎng)勵(lì)制度。 第二條 范圍 本提成獎(jiǎng)勵(lì)制度按照項(xiàng)目來核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目的合同金額提成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給 相關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金。相關(guān)人員包括：項(xiàng)目銷售人員即項(xiàng)目投標(biāo)人、研發(fā)人員和項(xiàng)目支持人員。 第三條 提成獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則 3.1 項(xiàng)目總提成 M =項(xiàng)目合同實(shí)際金額 N*提成比例 10%。詳細(xì)分配如下表： 序號(hào) 提成人員 提成分配 備注 1 項(xiàng)目投標(biāo)人 A A=N*5% 標(biāo)書的制定和成功中標(biāo)是核心，若有多 位人員配合，合理分配提成金額。 2 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 B B=N*2% 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人每個(gè)項(xiàng)目只有一位。 3 項(xiàng)目研
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盛世天驕裝飾業(yè)務(wù)部工資及提成制度 底薪工資 +提成+獎(jiǎng)金 1、業(yè)務(wù)員 完成每月任務(wù)后 1500元底薪（全勤） +提成+獎(jiǎng)金 2、業(yè)務(wù)員 完成每月任務(wù)后 1500元底薪（全勤） +提成+獎(jiǎng)金 一、 工程類提成： 1、 每人每月完成簽單量：（5-10萬） 3%提成 2、 每人每月完成簽單量：（10-20萬） 3%提成 +獎(jiǎng)金 500元/月 3、 每人每月完成簽單量：（20-30萬） 3%提成 +獎(jiǎng)金 1000元 /月 4、 每人每月完成簽單量：（30萬以上） 3%提成+獎(jiǎng)金 2000元 /月 注：1、未完成公司安排工作量，底薪降為 1200元/月。 2、按活動(dòng)折扣后工程造價(jià)計(jì)算提成。 二、設(shè)計(jì)提成： 1、純?cè)O(shè)計(jì)費(fèi)（負(fù)責(zé)溝通客戶） 公司 市場部 設(shè)計(jì)部 25% 30% 45% 注：設(shè)計(jì)師自己接單則設(shè)計(jì)師提 75%。 2、工程設(shè)計(jì)費(fèi)： 2%提成 (工程完工支付，主材項(xiàng)目不參與提成） 。 注：制圖
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