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更新時間:2025.06.14
車間5S現(xiàn)場管理制度

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5S現(xiàn)場管理制度 “5S”現(xiàn)場管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境,還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品 品質(zhì)、員工士氣,是其他管理活動有效展開的基石之一。 “5S”現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認(rèn)識: (1)工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了,忠實(shí)的顧客也 會越來越多,企業(yè)的知名度不斷提高,很多客戶慕名而來參觀學(xué)習(xí), 被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心,樂于下訂單并 口碑相傳,結(jié)果會在業(yè)界擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和銷路; 而整潔明朗的環(huán)境, 會使大家希望到這樣的廠工作,便于留住人才。 (2)員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn),按規(guī)定使用,盡 早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 (3)能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率,減少工件的尋找時間 和等待時間,結(jié)果降低了工時成本,提高了工作效率,縮短了加工周 期。 (4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。 新員工和其他部門的人在 任何部門任何崗位都能立

生產(chǎn)車間6S管理制度

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生產(chǎn)車間 6S管理制度 “6S管理”由日本企業(yè)的 5S 擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法, 6S 的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做 好,作為基礎(chǔ)性的 6S 工作落實(shí),能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。 為改善車間 現(xiàn)場管理,塑造一個舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場,讓環(huán)境、員工的品質(zhì)得到 提升,讓客戶對我們滿意、有信心,從而提升公司的競爭力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下, 特制訂本制度。 整理(SEIRI)——要與不要,一留一棄;將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有 必要的,除了有必要的留下來, 其他的都消除掉。 目的:騰出空間,空間活用, 防止誤用,塑造清爽的工作場所。 整頓(SEITON)——科學(xué)布局,取用快捷;把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放, 并放置整齊加以標(biāo)識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整 齊齊的工作環(huán)境

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