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更新時(shí)間：2025.06.15
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注塑部車間管理制度 目的：為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，營(yíng) 造良好的工作環(huán)境， 促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展， 結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制 訂本制度。 范圍：適應(yīng)于注塑車間全體工作人員。 一、請(qǐng)假制度 1．如特殊事情必須親自處理 ,應(yīng)在 12 小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假 ,經(jīng)主 管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后 ,才屬請(qǐng)假生效 ,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假 (如生病 無(wú)法親自請(qǐng)假 ,事后必須交醫(yī)生證明方可 ),否則按曠工處理。 2．員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)三次，每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人 3．員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限： （1） 一天以內(nèi)由班長(zhǎng)批準(zhǔn) ; 三天以內(nèi)由 車間主管批準(zhǔn) ; (3) 超過(guò)三天必須由總經(jīng)理批準(zhǔn) ; (4) 二、清潔衛(wèi)生制度 1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到 處亂放 ,班長(zhǎng)要保持加料區(qū)域的整齊干凈。 2.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟，倒置、甚 至損壞。
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精品文檔 精品文檔 1 目的 為加強(qiáng)管理，培養(yǎng)作業(yè)員工的質(zhì)量、衛(wèi)生、安全意識(shí)，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行， 以保證產(chǎn)品質(zhì)量。 2 范圍 本制度對(duì)班前會(huì)、交接班的管理，更換產(chǎn)品生產(chǎn)的清場(chǎng)，紫外線燈、滅蠅燈的 管理，消毒液洗手液的管理，生產(chǎn)場(chǎng)所衛(wèi)生設(shè)施的管理，車間更衣室的管理，作業(yè) 員工更衣消毒流程，作業(yè)員工個(gè)人衛(wèi)生的管理，生產(chǎn)場(chǎng)所衛(wèi)生的管理，設(shè)施、設(shè)備、 操作臺(tái)衛(wèi)生的管理，物料衛(wèi)生的管理及車間獎(jiǎng)懲制度做出了規(guī)定，適用于上述各項(xiàng) 的規(guī)范性、有序性管理。 3 職責(zé) 3.1 車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本制度的貫徹和監(jiān)督。 3.2 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本制度的落實(shí)和檢查。 3.3 作業(yè)員工負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行及有效性、合理化建議。 4 內(nèi)容 4.1 班前會(huì)制度 4.1.1 凡成建制的班組，當(dāng)班生產(chǎn)前，由班組長(zhǎng)主持召開(kāi)班前會(huì)，時(shí)間一般控制在 5～ 15分鐘內(nèi)。 4.1.2 班前會(huì)主要內(nèi)容： 4.1.2.1 清點(diǎn)當(dāng)班人員是否到齊，有無(wú)
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生產(chǎn)車間管理方法
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