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新開工程項目管理實施交底書 工程名稱： 交底時間： 年 月 日 交底地點： 交底內容：項目管理實施交底 一、項目管理組織 1、項目經理部 該項目根據《工程項目管理實施細則》 按公司要求建立項目經理 部，落實安全管理職責、認知履行合同職責和義務。 3、建立崗位責任制。 4.項目經理主持項目部與設計部的設計圖紙的現(xiàn)場深化實施， 深 化的知道思想在于加快項目統(tǒng)籌， 提前對項目風險點進行分析， 找出 規(guī)避折中的方案。提高企業(yè)項目管理能力，降低項目材料消耗，優(yōu)化 項目實施方案。 二、合同交底、合同分析 1、開工前項目經理組織設計部、采購部、商務部，進行合同書 面交底，評估合同風險點、技術難點以及合同支付款項。 三、施工組織設計及專項安全施工方案 1、施工組織設計的編制和審批程序 項目經理部組織編制，工程技術（設計）部審核 2 、施工組織設計送審時間要求 施工組織設計送審時間必須提前 3-5 天，審
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經驗文檔－－大型網絡工程項目實施流程建議 2007-01-28 14:32:07| 分類： 經驗文檔 | 標簽： 經驗文檔 |字號大中小 訂閱 1.項目規(guī)劃： 人員：成立項目領導小組（成員：總牽頭人、各項目經理、技術總工、商務經理、）－－ >成立項目實施小 組（成員：項目經理、技術工程師、商務專員、施工隊） 貨物：各項目組物資配發(fā)－－ >各分項目備貨簽收 文檔：項目實施指導、各人員物資配發(fā)清單、技術實施規(guī)范、實施進度圖等 2.項目動員大會 3.開局培訓 項目實施流程及規(guī)范（對像：全體）－－ >項目實施指導培訓（對像：項目經理、技術工程師）－－ >技術 實施規(guī)范（對像：技術工程師） 4.項目啟動儀式 5.試點（樣板）開局 主要目標：驗證 /修訂技術及實施規(guī)范、合理化人員 /物資配備、拿出整體整改意見 6.項目實施 各項目組進場－－ >實施（綜合布線、設備安裝）－－ >支持調試－－ >公司
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