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新開工程項(xiàng)目管理實(shí)施交底書 工程名稱： 交底時(shí)間： 年 月 日 交底地點(diǎn)： 交底內(nèi)容：項(xiàng)目管理實(shí)施交底 一、項(xiàng)目管理組織 1、項(xiàng)目經(jīng)理部 該項(xiàng)目根據(jù)《工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》 按公司要求建立項(xiàng)目經(jīng)理 部，落實(shí)安全管理職責(zé)、認(rèn)知履行合同職責(zé)和義務(wù)。 3、建立崗位責(zé)任制。 4.項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場(chǎng)深化實(shí)施， 深 化的知道思想在于加快項(xiàng)目統(tǒng)籌， 提前對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析， 找出 規(guī)避折中的方案。提高企業(yè)項(xiàng)目管理能力，降低項(xiàng)目材料消耗，優(yōu)化 項(xiàng)目實(shí)施方案。 二、合同交底、合同分析 1、開工前項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、商務(wù)部，進(jìn)行合同書 面交底，評(píng)估合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)以及合同支付款項(xiàng)。 三、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)安全施工方案 1、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批程序 項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制，工程技術(shù)（設(shè)計(jì)）部審核 2 、施工組織設(shè)計(jì)送審時(shí)間要求 施工組織設(shè)計(jì)送審時(shí)間必須提前 3-5 天，審
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經(jīng)驗(yàn)文檔－－大型網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目實(shí)施流程建議 2007-01-28 14:32:07| 分類： 經(jīng)驗(yàn)文檔 | 標(biāo)簽： 經(jīng)驗(yàn)文檔 |字號(hào)大中小 訂閱 1.項(xiàng)目規(guī)劃： 人員：成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（成員：總牽頭人、各項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、商務(wù)經(jīng)理、）－－ >成立項(xiàng)目實(shí)施小 組（成員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)工程師、商務(wù)專員、施工隊(duì)） 貨物：各項(xiàng)目組物資配發(fā)－－ >各分項(xiàng)目備貨簽收 文檔：項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)、各人員物資配發(fā)清單、技術(shù)實(shí)施規(guī)范、實(shí)施進(jìn)度圖等 2.項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì) 3.開局培訓(xùn) 項(xiàng)目實(shí)施流程及規(guī)范（對(duì)像：全體）－－ >項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)培訓(xùn)（對(duì)像：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)工程師）－－ >技術(shù) 實(shí)施規(guī)范（對(duì)像：技術(shù)工程師） 4.項(xiàng)目啟動(dòng)儀式 5.試點(diǎn)（樣板）開局 主要目標(biāo)：驗(yàn)證 /修訂技術(shù)及實(shí)施規(guī)范、合理化人員 /物資配備、拿出整體整改意見 6.項(xiàng)目實(shí)施 各項(xiàng)目組進(jìn)場(chǎng)－－ >實(shí)施（綜合布線、設(shè)備安裝）－－ >支持調(diào)試－－ >公司
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實(shí)訓(xùn)室項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
專題概述
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