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銷售團隊組建及團隊管理講師講義——本文為知名房企編制的關于銷售團隊組建及團隊管理講師講義的資料，內容詳細，主要包括：團隊管理研究，團隊組建原則，案場銷售團隊管理，特殊事項管理等。 常規(guī)管理： 對銷售人員的業(yè)務操作進行指導和培訓；異常事件...
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引進優(yōu)秀人才團隊管理辦 法及實施細則 （討論稿） 第一章 總則 第一條 為提升東莞市電子科技大學電子信息工程研究院，以及 東莞市整體的自主創(chuàng)新能力， 推動東莞市產業(yè)轉型和升級， 凝聚并穩(wěn) 定一批優(yōu)秀的創(chuàng)新群體，根據我院及東莞市十二五發(fā)展規(guī)劃的需求， 特制定本管理辦法及實施細則。 第二條 優(yōu)秀人才團隊引進的目標是協(xié)助我院再技術研發(fā)，管理 等方面提升研究院在電子信息領域的領先作用， 并為東莞的電子信息 產業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。 第三條 本章程管理所涉及的優(yōu)秀人才團隊包括我院引進的創(chuàng)新 創(chuàng)業(yè)科研團隊、創(chuàng)業(yè)領軍人才、創(chuàng)新領軍人才、后備人才等，博士后， 院士等。根據各類人才的特色和優(yōu)勢進行不同層次的引進和管理。 第四條 現在，優(yōu)秀人才團隊是競爭的關鍵點。高層次、高技能 人才隊伍不斷壯大， 有利于研究院科研整體水平的提升， 才能夠產生 強大的人才作用。 第二章 管理辦法及實施細則 第五條 人才的選擇
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