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更新時(shí)間:2025.06.14
裝飾公司管理制度大全[管理制度]

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一、裝飾公司材料采購制度 (一)、材料采購人員應(yīng)本著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,在保證材 料質(zhì)量的前提下,努力降低公司經(jīng)營成本。 (二)、本公司的材料采購由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格;由工程 部負(fù)責(zé)詢價(jià);在洽談過程中必須由兩人以上參加。 (三)、材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場,熟練掌握市場行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。 (四)、大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同,并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù) 中心存檔。 (五)、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私,在材 料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的, 公司將視情節(jié)輕重給予處罰, 直至辭退;情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。 創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場部管理制度 (一)、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度,不準(zhǔn)遲到早退。 (二)、著裝、談吐、儀表要得體大方。 (三)、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 (四)、要有團(tuán)隊(duì)精神,主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。 (五)

家裝公司管理制度之分公司、分部管理制度

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