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更新時(shí)間：2025.06.14

頭條 食堂管理辦法?

員工食堂管理制度（試運(yùn)行）第一章?總?則第一條???目的與適用范圍 ???員工食堂是制作、加工員工餐飲的場(chǎng)所，為創(chuàng)造一個(gè)整潔、干凈、安全、高效的操作環(huán)境，特制定本制度。第二條???...

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―1― xx 公司固定資產(chǎn)投資管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和加強(qiáng)對(duì) xx 公司（以下簡稱集團(tuán)公司）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理，科學(xué)開展項(xiàng)目提出、論證、立項(xiàng)、實(shí)施、竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，發(fā)揮投資效益，促進(jìn)集團(tuán)公司健康發(fā)展，特制定本辦法。第二條集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資管理，是指對(duì)固定資產(chǎn) 投資項(xiàng)目的決策、實(shí)施和效果的管理。決策包括項(xiàng)目提出、論證審查、批準(zhǔn)、立項(xiàng)；實(shí)施包括投資、質(zhì)量、工期、安全、竣工驗(yàn)收；效果包括達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效果以及項(xiàng)目的后評(píng) 價(jià)。第三條固定資產(chǎn)投資應(yīng)在集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略和總體規(guī) 劃的框架內(nèi)按年度投資計(jì)劃進(jìn)行。第四條固定資產(chǎn)投資應(yīng)充分發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì) , 集中財(cái)力辦大事 ,有效地推進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。第五條本辦法適用于集團(tuán)公司總部、子公司（指全資子公司、絕對(duì)控股子公司、實(shí)質(zhì)控制的相對(duì)控股公司和直

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優(yōu)質(zhì)參考文檔優(yōu)質(zhì)參考文檔公司股權(quán)投資管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)公司（以下簡稱“公司” ）戰(zhàn)略發(fā)展的需要，加強(qiáng)投資與股權(quán)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，切實(shí)維護(hù)股東利益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度，制訂本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司及其下屬公司。第三條本辦法所指投資包括權(quán)益性投資和非權(quán)益性投資。權(quán)益性投資是指投資主體通過讓渡貨幣資產(chǎn)、非貨幣資產(chǎn)取得被投資企業(yè)股權(quán)，享有權(quán)益并承擔(dān)責(zé)任的行為；或與其他合作方合資組建新公司以及通過收購、兼并、重組等方式形成新的股權(quán)的投資行為。具體分為：（一）新設(shè)投資。包括：單獨(dú)出資成立獨(dú)資公司；與其他境內(nèi)境外投資者共同出資設(shè)立合資、合作公司。（二）新增投資。包括：通過股權(quán)收購，資產(chǎn)或債權(quán)置換，投資入股等方式，對(duì)業(yè)已存在，但原來沒有投資關(guān)系的公司投資關(guān)系的公司出資。（三）追加投資。包括：通過股權(quán)收購，資

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