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【萬科研發(fā)】萬科集團全套防水防裂體系【最新版】 內(nèi)容提要 萬科集團 2012版防水體系頒布后， 各項目部非常重視， 在工程實施過程當中得到了 認真的貫徹執(zhí)行，對防滲漏工程起到了指導(dǎo)作用， 效果也較為顯著。但在應(yīng)用過程當中， 也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處， 總結(jié)過去防水工程質(zhì)量的經(jīng)驗教訓， 以及集團及建設(shè)主管部門 的新要求， 2014 年對現(xiàn)防水體系進行了局部修訂（發(fā)布前已簽訂的合同可根據(jù)現(xiàn)場具 體情況參考執(zhí)行）。 第一篇 防水（滲）漏體系 防水（滲）體系編制原則 防水工程的設(shè)計及施工應(yīng)遵循“防、排、截、堵相結(jié)合，剛?cè)嵯酀?、因地制宜，綜合治理的原 則”，做到 先排后防 ，即首先不能有積水，要將水在短時間內(nèi)順暢地排出。其次必須 強化結(jié)構(gòu) 自防水功能 ，每一處節(jié)點均要對結(jié)構(gòu)本身的防水功能給予充分的重視。因此，防水（滲）工程 應(yīng)綜合治理，注重抓好三關(guān)：第一是結(jié)構(gòu)自防水，包括混凝土墻、柱、板、墻體材料及砌筑
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萬科集團經(jīng)營計劃管理制度（ MHKG-JH-ZD-003） 年度經(jīng)營計劃制定流程 子公司主管副 總 /總經(jīng)理 C 子公司 綜合管理部 B 子公司 其他部門 A 總部 經(jīng)營管理部 D 總部 其他部門 E 總裁 每年 1月20日 前完成 Y N Y 結(jié)合集團中 長期發(fā)展戰(zhàn) 略提出 每年 3月 15日 前完成 審核、匯總編制 子公司年度計劃 （修訂案） 對年度經(jīng)營目標 及經(jīng)營計劃框架 提供參考建議 年度預(yù)算編制 流程 審核、編制集 團年度經(jīng)營計 劃（修訂案） 提出年度經(jīng) 營目標及框 架思路 下發(fā)年度經(jīng)營 計劃 （確定案） 整理下發(fā)總裁 辦公會討論意 見 經(jīng)濟責任制制 定流程 組織討論 /分解目 標，下發(fā)年度經(jīng) 營計劃框架模版 提出分管各項 工作的要點 獲取戰(zhàn)略規(guī) 劃分解下來 的年度目標 和計劃 中長期發(fā)展戰(zhàn) 略制定流程 組織收集 /提供 上年度經(jīng)營總 結(jié)、下年度經(jīng) 營情況資料 總結(jié)上年度 經(jīng)營情
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