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施工進(jìn)度計劃 (2)

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施工進(jìn)度計劃新

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施工進(jìn)度計劃第一節(jié) 施工總進(jìn)度計劃 1.1、影響工程進(jìn)度因素分析影響工程進(jìn)度因素主要分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。 1.1.1 、企業(yè)內(nèi)部：主要在于工程管理，即目標(biāo)是否準(zhǔn)確、責(zé)任是否分明、施工準(zhǔn)備情況、進(jìn)度是否能控制、現(xiàn)場管理是否有效、人員調(diào)度工作、物資供應(yīng)工作是否及時、機(jī)具配備是否充足等；工程管理主要在于企業(yè)內(nèi)部的施工管理人員的素質(zhì)：如責(zé)任心方面、工長對工時利用的效率、勞動技能水平高低、管理人員之間能否相互配合等等。 1.1.2 、企業(yè)外部：主要有以下幾個方面的影響： 1)、供料方是否及時供應(yīng)。 2)、施工中，設(shè)計的變更、修改是否及時出圖。 3)、天氣氣候影響。 4)、進(jìn)度款等資金是否到位 1.2 、工程進(jìn)度計劃編制的指導(dǎo)思想 1.2.1 、工程進(jìn)度計劃編制依據(jù) 1）、招標(biāo)文件精神； 2）、設(shè)計圖紙； 3）、現(xiàn)場實(shí)際情況； 4）、各分項(xiàng)工程施工方案的具體技術(shù)要求。 1.2.

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屋面施工進(jìn)度計劃

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由于建筑產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有一些特殊規(guī)律，其計劃工作區(qū)別于一般工業(yè)企業(yè)。從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)、合理地編制和執(zhí)行施工作業(yè)進(jìn)度計劃，是建筑企業(yè)計劃工作的客觀要求，...查看詳情

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施工進(jìn)度計劃 (1) 71

Microsoft Project 不僅可以快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項(xiàng)目計劃，而且可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本的控制、分析和預(yù)測，使項(xiàng)目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經(jīng)濟(jì)效益。...查看詳情

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如何撰寫施工進(jìn)度計劃？ (1) 9

需詳述各個階段的工作內(nèi)容、時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任主體，便于監(jiān)督和管理。相關(guān)常識：施工進(jìn)度計劃是控制項(xiàng)目周期的關(guān)鍵。查看詳情

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