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更新時(shí)間：2025.06.14

頭條 如何管理好現(xiàn)場(chǎng)的物資設(shè)備？

首先現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備的管理首先應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的有關(guān)規(guī)定來(lái)做，常規(guī)的應(yīng)該包括出入庫(kù)管理，建立并維護(hù)臺(tái)帳，庫(kù)存物資管理，設(shè)備的使用，維修，保養(yǎng)等等，以及于此相關(guān)的記錄。

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中鐵十八局集團(tuán)有限公司雙龍北線項(xiàng)目部物資設(shè)備管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范中鐵十八局集團(tuán)有限公司雙龍北線項(xiàng)目部（以下稱(chēng)本項(xiàng)目）的物資采購(gòu)、供應(yīng)、管理工作，本著保證物資供應(yīng)、提高管理水平，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本控制等目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司《物資管理辦法》及《物資集中采購(gòu)管理辦法》，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定本辦法。第二條物資管理遵循“源頭把關(guān)、過(guò)程控制、精細(xì)管理”的原則，以“保證質(zhì)量、合理低價(jià)、保障供應(yīng)”為核心，以采購(gòu)質(zhì)量 “零缺陷”為目標(biāo)，對(duì)物資設(shè)備實(shí)行分類(lèi)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)服務(wù)，統(tǒng)籌供應(yīng)。第三條物資管理業(yè)務(wù)主要有計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、物資消耗管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物資統(tǒng)計(jì)分析等基本內(nèi)容。第四條本辦法適用于本項(xiàng)目中所有物資的管理與配送。各工點(diǎn)、物資供應(yīng)商等均應(yīng)遵守本辦法。第二章物資業(yè)務(wù)分類(lèi)范圍第五條本項(xiàng)目物資

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監(jiān)理部甲供物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)管理辦法

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1 XXXX 監(jiān)理公司 XX 監(jiān)理部關(guān)于下發(fā)《甲供物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)管理辦法》的通知各監(jiān)理組：為進(jìn)一步規(guī)范 XX 鐵路工程建設(shè)過(guò)程中甲供物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn) 收及統(tǒng)計(jì)工作，特制定《甲供物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)管理辦法》，望各監(jiān)理組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格執(zhí)行。附件： 1．甲供物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)管理辦法 2．甲供物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)工作流程 3．月度甲供物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收明細(xì)表（監(jiān)理組填報(bào)及保存） 4. 月度甲供物資設(shè)備數(shù)量統(tǒng)計(jì)表（總監(jiān)辦填報(bào)及保存） 5. 甲供物資設(shè)備數(shù)量匯總表 2011 年 8 月 18 日 2 附件 1. XXXX 監(jiān)理公司 XX 監(jiān)理部甲供物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)管理辦法 1.范圍 1.1 為進(jìn)一步規(guī)范 XX鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及統(tǒng)計(jì)管理工作，控制工程投資，確保工程質(zhì)量，編制本管理辦法。 1.2 本辦法適用于 XXXX 監(jiān)理公司 XX 監(jiān)理部對(duì)

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