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更新時(shí)間：2025.06.07

頭條 應(yīng)急管理包括哪些階段？

基本包括三個(gè)階段：一、準(zhǔn)備階段（未開工前的準(zhǔn)備，包括預(yù)案編制、人員培訓(xùn)、物質(zhì)準(zhǔn)備）。二、實(shí)施階段（應(yīng)急事件發(fā)生，按事先準(zhǔn)備的預(yù)案實(shí)施應(yīng)急反應(yīng)）。三、對(duì)應(yīng)急事件處理的總結(jié)。

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應(yīng) 急管理、應(yīng) 急預(yù) 案編制以及應(yīng) 急處置的內(nèi) 容和要求一、應(yīng)急管理應(yīng)急管理和事故應(yīng)急救援工作是安全管理工作的重要內(nèi)容，應(yīng)急管理救援體系是安全監(jiān)督管理體系的重要組成部分。應(yīng)急管理是針對(duì)特重大事故災(zāi)害的危險(xiǎn)問題提出的一項(xiàng)管理，是指實(shí)體單位（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位）在突發(fā)事件的事前預(yù)防、事發(fā)應(yīng)對(duì)、事中處置和善后管理的過(guò)程中，通過(guò)建立必要的應(yīng)對(duì)機(jī)制，采取一系列必要措施，保障公眾生命財(cái)產(chǎn)安全、促進(jìn)社會(huì)和諧健康發(fā)展的有關(guān)活動(dòng)。應(yīng)急管理方針和原則： “堅(jiān)持預(yù)防和應(yīng)急并重，常態(tài)和非常態(tài)結(jié)合 ”是應(yīng)急管理方針。 “以人為本，減少危害；居安思危，預(yù)防為主；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)；依法規(guī)范，加強(qiáng)管理；快速反應(yīng)，協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)；依靠科技，提高素質(zhì) ”是應(yīng)急管理的原則。事故的應(yīng)急管理不只是局限于事故發(fā)生后的救援行動(dòng)，應(yīng)急管理是對(duì)突發(fā)事件的全過(guò)程管理，根據(jù)突發(fā)事件的預(yù)防、預(yù)警、發(fā)

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談西氣東輸工程無(wú)人區(qū)施工的應(yīng)急管理

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應(yīng)急管理是現(xiàn)代社會(huì)公共管理的一個(gè)重要內(nèi)容 , 在大型工程項(xiàng)目施工中 , 應(yīng)急管理是影響項(xiàng) 目成敗的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。中國(guó)石油天然氣管道第三工程公司 (以下簡(jiǎn) 稱三公司 )承擔(dān) 了西氣東輸近 750km 管道施工以及 5 座站場(chǎng)、16 個(gè)閥室安裝任務(wù)。該段管道位于新疆、甘肅近千公里無(wú)人區(qū) , 社會(huì)依托差 , 自然環(huán)境極其脆弱 , 沿途經(jīng)過(guò)阿爾金- 羅布泊野雙峰駝自然保護(hù)區(qū)和安西極旱荒漠自然保護(hù) 區(qū) , 工程建設(shè) 歷經(jīng) 1 112 天。長(zhǎng)輸管道施工中應(yīng)急管理始終是一個(gè)難題 , 而無(wú)人區(qū)中的應(yīng) 急管理更是一個(gè)新課題。三公司按照應(yīng)急管理的內(nèi)在規(guī)律 , 在西氣東輸工程實(shí) 踐中勇于探索 , 建立了較為完善的應(yīng) 急管理體系 , 包括組織體系、資源體系、監(jiān)控體系等。具體做法是: 領(lǐng)導(dǎo)高度重視應(yīng)急管理工作 SY

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