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更新時間：2025.06.07
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應(yīng)急管理制度 一、目的及適用范圍 為預(yù)防和控制我公司潛在的事故或緊急情況發(fā)生，做出應(yīng)急 預(yù)警和響應(yīng)， 最大限度地減少可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。 二、使用范圍 本制度適用于吉林森煌建筑材料集團有限公司各部門應(yīng)急救援預(yù)案的制定和 可能及已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預(yù)防和處理。 三、應(yīng)急管理原則 1、實行主要領(lǐng)導負責下的分級管理制：在公司安環(huán)部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，建立健全 “統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理，分線負責“的應(yīng)急救援制度。健全應(yīng)急救援組織體系， 建立應(yīng)急救援隊伍， 制定完善應(yīng)急預(yù)案， 開展應(yīng)急救援演練。 公司領(lǐng)導和管理人 員各司其職、各負其責，充分發(fā)揮應(yīng)急響應(yīng)的指揮作用。 2、以人為本，安全第一：把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地減少 事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失作為首要任務(wù)。 切實加強應(yīng)急救援人員的安全防 護 3、預(yù)防為主，強化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)：堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相 結(jié)合，常抓
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環(huán)境應(yīng)急管理制度 第一章 總 則 第一條 為了預(yù)防和控制潛在的環(huán)境事件或緊急情況發(fā)生， 做出應(yīng)急準備和 響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。 第二章 適用范圍 第二條 本制度適用于公司范圍內(nèi)潛在的環(huán)境事件緊急情況的預(yù)防和處理。 第三章 應(yīng)急管理原則 第三條 堅持以人為本，預(yù)防為主。加強對環(huán)境因素的監(jiān)測、監(jiān)控并實施監(jiān) 督管理，建立環(huán)境因素風險防范體系， 提高突發(fā)性環(huán)境污染事件防范和處理能力。 第四條 統(tǒng)一領(lǐng)導，加強公司各部門之間協(xié)同與合作，提高快速反應(yīng)能力。 第五條 充分利用現(xiàn)有資源， 積極做好應(yīng)對突發(fā)性環(huán)境污染事件的思想準備、 物資準備、技術(shù)準備、工作準備。加強培訓演練，應(yīng)急系統(tǒng)做到常備不懈，可為 本公司和其它公司及社會提供服務(wù)，在應(yīng)急時快速有效。 第四章 應(yīng)急管理機構(gòu) 第六條 公司應(yīng)急指揮中心是突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導機構(gòu)， 公司應(yīng)急機構(gòu)由指揮管理、救援隊伍、
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