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2011年度工作報告 緊張而又忙碌的 2011年已經(jīng)過去, 新的一年已經(jīng)開始, 在 這個歲末年初的時刻, 總結并梳理了 2011年工作,借此機會向 各位領導及同事匯報一下工程部 2011年工作總結及 2012年的 工作思路。 一、 2011年度工作總結 (一)安全方面 1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度, 完善了公司級各 項安全技術交底工作; 2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園 8#樓項目 的省級文明工地驗收; 3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核, 完成企業(yè) 特殊作業(yè)人員證件的年審; 4、組織對各項目進行安全日檢、 周檢及月度檢查, 對所查 出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實; 5、按照公司計劃對安全員、項目經(jīng)理進行安全培訓 18班 次,極大地提高了管理人員的安全意識; 6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查, 提出整 改意見并組織落實整改; 7、參加市建委組織的安
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第 1 頁 共 29 頁 房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理年終工作總結 時光飛逝,新年的鐘聲已經(jīng)到來,在 這辭舊迎新之際, 我們對過往的一年做深刻 的總結。2015年工程部在公司領導的關懷指 導下,在公司各級業(yè)務部門的密切配合下, 部門各位員工全身心地投入。 作為公司工程 建設專業(yè)的核心職能部門, 我們牢記公司領 導的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項目 的技術特點和開發(fā)要求著手, 突出自身的技 術優(yōu)勢和專業(yè)特長, 充分發(fā)揮部門在工程技 術管理上的核心作用, 嚴格控制工程質量及 工程進度,完成了公司領導安排的各項任 務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,崗位職 責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在總經(jīng)理正確領導和部門同事的共 同努力下,截至 2015年 12月底,我們已先 后完成了 個項目,總產(chǎn)值 萬 元,本著回顧過去,總結經(jīng)驗,找出不足, 進而豐富和改善自己的原則,為此,我們就 工程部 2015
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