醫(yī)療耗材招標采購的質量控制工作是醫(yī)院工作的安全保障，更是和諧醫(yī)患關系搭建的前提，現在社會一些利欲熏心的醫(yī)用耗材供應商不負責任，由此造成了大量的醫(yī)療安全事故，由此醫(yī)療耗材采購的質量控制工作引起廣泛重視，為此國家先后出臺了嚴格的醫(yī)用耗材規(guī)范。醫(yī)用耗材的質量控制涉及到產品質量和使用質量兩個層級的問題，在采購工作中包括審批、采購和驗收，這是為了把控醫(yī)用耗材安全和產品的質量，在采購工作中涉及到合法性、安全性、有效性。此外加強對醫(yī)用耗材的產品資質審查和供應渠道質量來源檢查，對產品資料、認證材料等方面詳細的進行審核。本文就醫(yī)用耗材招標采購的各項具體質量控制工作分析，提出相應的策略保障醫(yī)用耗材的安全有效。

提出集中招標采購的優(yōu)勢和在管理中存在的問題。結合自身參與的招標采購活動,提出對策。

－1－ 中國葛洲壩集團股份有限公司文件 中葛股機物,2009?26號 關于印發(fā)《中國葛洲壩集團股份有限公司設備 集中招標采購管理辦法（試行）》的通知 公司所屬各單位： 《中國葛洲壩集團股份有限公司設備集中招標采購管理辦法 （試行）》經公司2009年第4次設備物資管理委員會審議通過， 現印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。 特此通知。 中國葛洲壩集團股份有限公司 二〇〇九年九月二十四日 －2－ 主題詞：設備招標采購管理辦法通知 中國葛洲壩集團股份有限公司總經理辦公室2009年9月25日制發(fā) 校對：楊恢麗 －3－ 中國葛洲壩集團股份有限公司 設備集中招標采購管理辦法（試行） 第一條根據國務院國有資產監(jiān)督管理委員會的要求和《中 國葛洲壩集團股份有限公司設備管理辦法》等相關規(guī)章制度的規(guī) 定，為強化設備采購管理，控制采購成本，構建集中招標采購平 臺，實現規(guī)模采購效益，特制定本辦法。

二十五、醫(yī)用耗材采購管理制度 為進一步完善我院醫(yī)學裝備的采購工作，杜絕采購過程中的不正之風，促進 廉政建設，結合我院實際情況，特制定本管理制度。 一、設備科必須從具備藥品監(jiān)督管理部門頒布的《醫(yī)療器械生產企業(yè)許可證》、 《醫(yī)療器械經營企業(yè)許可證》、《衛(wèi)生產品許可證》、《醫(yī)療器械產品注冊證》的生 產企業(yè)或經營企業(yè)購進合格產品 二、常規(guī)醫(yī)用耗材采購 由臨床科室向庫管員按月提交申請，庫管員根據庫存實際情況和臨床需求， 編制常規(guī)醫(yī)用耗材采購計劃，提交設備科主任審批通過，由采購員按照既定供應 商進行采購。 三、新增醫(yī)用耗材采購 新增醫(yī)用耗材科室，須臨床科室負責人填寫《合肥市第四人民醫(yī)院新增醫(yī)用 耗材申請表》，醫(yī)務科同意后、遞交設備科。設備科根據臨床科室提供的計劃， 初步審核相關供應商的資質、證件、產品證書。組織相關院感、醫(yī)護、財務等職 能部門對需新增醫(yī)用耗材進行調研、論證，審核通過

高值醫(yī)用耗材的采購管理對于規(guī)范此類產品市場,實現耗材安全有效、價格合理、配送規(guī)范及時具有重要意義.本文研究了近年來國家、各省市高值醫(yī)用耗材集中采購的法律法規(guī)及實際開展情況,分析在實際運行中存在的問題,提出了統(tǒng)一規(guī)范高值醫(yī)用耗材產品名稱和編碼,規(guī)范遴選醫(yī)用耗材采購目錄,加強采購網絡信息平臺建設等建議.

當前背景下,高校普遍在基礎設施建設和儀器設備等方面加大投入以適應日益擴大的辦學規(guī)模,招標采購工作的重要性日益顯著。我們必須重視高校招標采購管理工作,確保資金高效利用,優(yōu)化資源配置。本文探討了高校招投標采購工作的現狀及其存在的問題,并且提出了改進招標采購項目論證制度、重視招標人員管理、從項目實際出發(fā)科學選擇評標辦法、多部門聯動提高采購計劃性、落實高校招投標監(jiān)督等完善招標采購工作的措施,希望為實際工作提供參考。

隨著我國高等教育的進一步普及,很多高校開始了相關的擴招工作,所以為了擴大辦學規(guī)模,需要加強高校的基礎設施建設,因此招標采購工程就必不可少。然而,目前很多高校招標采購管理工作還存在很多問題,因此本文在充分總結這些問題的基礎上,最后提出了促進相關工作的完善策略。

當前背景下,高校普遍在基礎設施建設和儀器設備等方面加大投入以適應日益擴大的辦學規(guī)模,招標采購工作的重要性日益顯著。我們必須重視高校招標采購管理工作,確保資金高效利用,優(yōu)化資源配置。本文探討了高校招投標采購工作的現狀及其存在的問題,并且提出了改進招標采購項目論證制度、重視招標人員管理、從項目實際出發(fā)科學選擇評標辦法、多部門聯動提高采購計劃性、落實高校招投標監(jiān)督等完善招標采購工作的措施,希望為實際工作提供參考。

本文從招標采購品種目錄的編制、方式的選擇、評標原則方法的確定及招標文件的編寫等諸方面探索了醫(yī)院層面上的醫(yī)用物資集中招標采購工作,并通過實踐加以驗證,對改進和加強醫(yī)院醫(yī)用物資采購管理、降低醫(yī)院醫(yī)療成本,具有積極的推進作用。

二次議價的主要根源在于量價不掛鉤,帶量采購能夠有效遏制二次議價以及由二次議價引發(fā)的醫(yī)用耗材回扣和醫(yī)用耗材購銷暗箱操作等痼疾.該文主要探討醫(yī)用耗材招標采購中的二次議價問題及解決對策,為規(guī)范醫(yī)用耗材采購機制提出政策建議.

圍繞開展醫(yī)用物資集中招標采購的試行情況,分析了采購部分醫(yī)用物資的實踐成效,并介紹了在集中招標采購管理中的一些主要做法,同時針對在招標采購中存在的某些問題,分別從權利、監(jiān)控、決策方面進行了探討。

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,市場競爭日益借據,施工成本控制備受行業(yè)關注.在整個項目中,物資成本超過60%,所以物資管理成為項目管理的重要內容,其中物資采購管理則更是重中之重.本文在闡述集中招標采購管理特點基礎上,分析了其存在的問題與應多措施,希望能夠促進建筑施工企業(yè)做好物資集中招標采購工作.

作為醫(yī)療衛(wèi)生服務終端的公立醫(yī)院,在醫(yī)療體制改革、全面預算管理與內部控制管理等政策導向下,為實現醫(yī)院招標采購活動在公開、公正、透明的環(huán)境下規(guī)范進行,正在努力探索一套適合自身的采購模式。本文通過調研已實行集中招標采購管理模式的醫(yī)院和高校的管理現狀,深刻認識到集中招標采購管理對于醫(yī)院管理規(guī)范化的重要性,結合當前醫(yī)院采購業(yè)務中普遍存在的問題,為公立醫(yī)院提出了集中招標采購管理的新思路。

【藥事管理】中國衛(wèi)生事業(yè)管理2001年第6魍壁蔓塑! 規(guī)范藥品集中招標采購管理 確保醫(yī)改大目標的實現 修瑞齡 (四川省人民醫(yī)院，四川成都610072) [中圍分類號jr197．3：r97[文獻標識碼jb[文章編號]1004—4663(2001)06-0379—02 2000年2月，國務院辦公廳批轉了體 改辦等八部委t關于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改 革的指導意見)，明確提出了深人推進藥 品流通領域里的體制改革。同時，衛(wèi)生部、 國家計委、國家經貿委、國家藥監(jiān)局、國家 中醫(yī)藥局五部委下達了貫衡落實這項改 革的配套文件。我院在省衛(wèi)生廳的正確鋪 導下，緊緊抓住這一機遇，主動參與藥品 集中招標采購試點+精心組織實施了首批 l0種藥品招標采購．取得了較好的成效， 為今后進一步全面推開這項工作莫定了 基礎 1深入開展藥品藏通頓域體制改革．是

大型橋梁項目中物資電子化集中招標采購管理,業(yè)務包含傳統(tǒng)模式的采購方式。電子化集中招標采購管理的優(yōu)勢及劣勢分析。大型橋梁項目物資電子化集中招標采購的管理,提升招標采購管理工作效率與準確性,減少工作人員工作量。

分析目前大型養(yǎng)路機械維修配件采購現狀及存在的問題,針對集中招標采購的現實需要,提出規(guī)范集中采購管理的主要措施。

在破除\"以藥補醫(yī)\"、\"藥價虛高\"頑疾取得成效的同時,\"以藥補醫(yī)\"問題凸顯,甚至變成一些醫(yī)院創(chuàng)收的主要手段。這增加了患者負擔,增加了醫(yī)保壓力。醫(yī)用耗材領域逐漸成為醫(yī)療行業(yè)腐敗易發(fā)、多發(fā)的新高危地帶。2014年4月4日衛(wèi)計委提出以省為單位,按照質量優(yōu)先、價格合理原則,采取招采合一、量價掛鉤、雙信封制等辦法開展集中招標采購,鼓勵采購國產高值醫(yī)用耗材。同時允許地方根據實際進行不同方式的探索。

高校儀器設備招標工作是一項多因素復雜的工程,結合我校實際情況,對招標過程中政策法規(guī)確定、招標文件的制定,廠商資質審查,采購方式及評標方法的選取,合同的簽訂、執(zhí)行和貨物驗收等方面存在的問題進行了探討和總結。并對完善招投標管理、規(guī)范采購行為提出了自己的見解。

招標采購管理流程 采購計劃 編制標底 擬定招標 書 審查招標 內容 ①編制招 標文件 ②發(fā)布招 標公告 接受招標 信息 發(fā)送招標 信息 發(fā)售招標 文件 招標文件 澄清修改 編制遞交 投標文件 ④定標 審批審核 發(fā)出通知 ⑤簽訂合同 討論 開標 總經理采購經理采購人員相關部門供應商 審批審批 簽訂合同 ③資格預 審

1 mm公司非招標采購管理辦法 目次 第一章總則 第二章組織機構和職責 第三章非招標采購方式 第一節(jié)供應商的資格要求 第二節(jié)非招標采購方式 第四章采購程序 第一節(jié)競爭性談判 第二節(jié)詢價采購 第三節(jié)單一來源采購 第五章成交結果的認定和執(zhí)行 第六章零星采購 第七章招標及非招標采購管理 第八章組織紀律 第九章附則 2 mm公司非招標采購管理辦法 第一章總則 第1條為規(guī)范mm公司(以下簡稱“公司”)非招標采購 行為，保障公司的合法權益，提高效益，確保質量，切實提 高非招標采購工作的公開性和透明度，根據國家有關法律、 法規(guī)、規(guī)章，結合公司實際，制定本辦法。 第2條公司非招標采購活動必須遵守國家有關法律、 法規(guī)、規(guī)章以及公司有關規(guī)定，遵循“公開、公平、公正” 和“集中、規(guī)范、高效、誠實信用”的原則。 第3條本辦法適用于總公司和公司下屬各子

加強招標采購管理杜絕腐敗現象——加強招標采購管理杜絕腐敗現象

物資招標采購可加大采購的公開性,避免采購腐敗,提升企業(yè)的整體經濟效益。為此,企業(yè)應建立健全招標采購制度、保障體系,完善相應的內部管理制度。