綿陽市二環(huán)路工程第十二標段 項目經(jīng)理部管理規(guī)章制度 總則 為提高項目部工作效率和工作質(zhì)量，充分發(fā)揮各部門的職能 作用，建立高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范的項目部工作秩序，特制定本制度。 項目部工作人員行為規(guī)范：愛國守法，政治堅定；忠誠企業(yè)， 甘于奉獻；愛崗敬業(yè)，恪盡職守；遵章守紀，令行禁止；清正廉 潔，秉公辦事；團結(jié)合作，顧全大局；明禮守信，熱情服務；愛 護環(huán)境，舉止文明。 項目部各部門實行目標管理，建立健全崗位職責，明確分工， 責任到人，根據(jù)項目部年度各項指標和重點工作，結(jié)合各自的工 作范圍和職責全面制定和分解年、季、月工作目標，通過制定工 資獎金掛鉤獎罰辦法，確保各項工作目標的實現(xiàn)。 第一章部門工作職責 一、施工技術(shù)部 1、在總工的領(lǐng)導下，進行現(xiàn)場勘察，編制施工調(diào)查報告。 2、負責對設計施工圖紙會審。參加設計單位組織的施工圖 紙會審和管理方案的技術(shù)交底，做好會審和交底記錄，施工方案

僅供個人參考 不得用于商業(yè)用途 forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notfor commercialuse 項目部管理規(guī)章制度 為規(guī)范項目部職工行為，保證施工生產(chǎn)的順利進行，現(xiàn)結(jié)合實際情況，特 制定本規(guī)章制度： 一、行為規(guī)范考核 1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立 主人翁意識。 2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的 統(tǒng)一領(lǐng)導和分工安排。 3、愛護集體財產(chǎn)，損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以 一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。 4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責任人 全額賠償。 二、勞動紀律考核 1、嚴格執(zhí)行工藝紀律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī) 程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責任由當事人負全責。 2、上班時間不得溜班

華晨建筑工程公司項目部管理規(guī)章制度 一、行為規(guī)范管理 1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度， 牢固樹立主人翁意識。 2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人 的統(tǒng)一領(lǐng)導和分工安排。 3、愛護公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財 物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。 4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由 責任人全額賠償。 5、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人如需離職，須提前提出申請，技術(shù)資 料交接完畢后方可離職。。 二、勞動紀律管理 1、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作 業(yè)而造成的一切責任由當事人負全責。 2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得 在上班途中無故滯留宿舍。 3、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下 屬施工隊的宴請。 三、安全生產(chǎn)（文明施工）管理 1、嚴格

華晨建筑工程公司項目部管理規(guī)章制度 一、行為規(guī)范管理 1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度， 牢固樹立主人翁意識。 2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人 的統(tǒng)一領(lǐng)導和分工安排。 3、愛護公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財 物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。 4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由 責任人全額賠償。 5、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人如需離職，須提前提出申請，技術(shù)資 料交接完畢后方可離職。。 二、勞動紀律管理 1、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作 業(yè)而造成的一切責任由當事人負全責。 2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得 在上班途中無故滯留宿舍。 3、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下 屬施工隊的宴請。 三、安全生產(chǎn)（文明施工）管理 1、嚴格

工程項目部管理細則 總則 施工項目管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎，也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機 制，提高項目部的管理水平，增強企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識，增強競爭能力，強化職工投 入產(chǎn)出觀念，最大限度地獲取工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益。項目管理是以施工為對象，以項目效益評 估和責任目標為依據(jù)，以獲取最佳經(jīng)濟效益和社會效益為目的，有效地控制工期、質(zhì)量、安全和成本。根 據(jù)公司企業(yè)目標：“重安全質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保工期誠信，樹企業(yè)形象”的精神。我項目部結(jié)合自身情 況，特制定本細則。 第一章行政管理 3、項目重大問題的研究，特別是招投標、分包工程大額資金流向，企業(yè)經(jīng)營方針，工資分配方案等，必 須由經(jīng)理辦公會、支委會集體研究決定，嚴禁個人說了算，以保證決策的正確和有效實施。 4、嚴格財務紀律：企業(yè)一切經(jīng)濟來往實行財務統(tǒng)一管理。生產(chǎn)經(jīng)營過程中的招投標，分包合

1 總包工程項目部管理制度 5.1施工前期準備制度 5.1.1目標施工準備是基本建設程序的重要環(huán)節(jié)，是加強建設管 理工作的有效手段。做好施工準備工作，對于執(zhí)行基本建設程序，切 實保證工程質(zhì)量、安全，依法規(guī)范有序地開展工程建設具有保障作用。 5.1.2施工準備工作的基本內(nèi)容 （1）技術(shù)資料準備 ①熟悉與審查施工圖紙：依據(jù)建設單位和設計單位提供的初步設 計或擴大初步設計（技術(shù)設計）、施工圖設計、建筑總平面圖、土 方豎向設計和城市規(guī)劃等資料文件；調(diào)查、搜集的原始資料；設 計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。 ②調(diào)查研究和收集資料：調(diào)查有關(guān)工程項目特征與要求的資料； 調(diào)查施工場地及附近地區(qū)自然條件方面的資料；建設地區(qū)技術(shù)經(jīng) 濟條件方面的資料；社會生活條件調(diào)查；其它調(diào)查。 ③編制施工組織設計：施工組織和設計是根據(jù)設計文件、工程 情況、施工期限及調(diào)查資料，擬定施工方案，內(nèi)容包括各項工程的

項目部管理制度 1 組織人員 項目經(jīng)理： 項目副經(jīng)理： 項目部其他管理人員： 施工員： 技術(shù)員： 質(zhì)檢員： 預算員： 安全員： 保管員： 資料員： 材料員： 項目部管理制度 2 項目經(jīng)理綜合管理制度 一、抓好項目部的各項管理工作，以提高經(jīng)濟效益為中心，以抓好工程質(zhì) 量、安全生產(chǎn)、資金催收、工程承接為工作重點，獎優(yōu)罰劣，完成上級各主管 部門下達的各項計劃指標。 二、帶頭執(zhí)行實施總公司和分公司的各項文件和管理制度，并及時傳達和 落實公司的會議精神，對項目部的生產(chǎn)經(jīng)營有領(lǐng)導權(quán)和指揮權(quán)，及時處理好主 觀部門及甲方、監(jiān)理關(guān)系。 三、組建好項目領(lǐng)導班子，負責好工地之間的人員調(diào)動，保證充足人員合 理安排調(diào)動督促人員及工序穿插，保證充足資金及各種材料供應確保各項生產(chǎn) 按計劃順利進行，對項目班子成員有撤換的權(quán)力。 四、抓好項目部的財務管理、資金催收工作，嚴肅財經(jīng)紀律，定期檢查財 務管理工作，對財務帳目

工程項目部管理制度 1總則 1.1為提高公司項目部人員的管理水平，促進本工程施工項目管 理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應工程建設的需要，制定 本制度。 1.2本制度適用于本項目所有工程的項目管理。本制度是規(guī)范項 目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關(guān)工作 關(guān)系。 1.3本項目工程的施工項目管理應實行項目經(jīng)理責任制和項目成 本核算制。 1.4本項目部管理，除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政 法規(guī)及有關(guān)強制性標準的規(guī)定。 1項目部管理人員崗位制度 公司在進行施工項目管理時，實行項目經(jīng)理責任制。項目部各成 員應在公司管理層項目經(jīng)理的領(lǐng)導下嚴格執(zhí)行各崗位的責任制度，其 內(nèi)容如下： 1項目經(jīng)理崗位責任 1.1項目經(jīng)理應根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對 開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。 1.2項目經(jīng)理只宜

. 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請及時聯(lián)系刪除！ 一、總則..............................................................2 二、項目部管理人員崗位責任............................................3 1.項目經(jīng)理崗位責任................................................3 2.工程師崗位責任..................................................4 3.施工員崗位責任..................................................5 4.質(zhì)量員崗位責任.........................................

工程項目部管理制度目錄（1） 序號內(nèi)容 1“五牌一圖” 2工程概況 3施工管理人員名單 4安全生產(chǎn)管理制度 5文明施工管理制度 6消防保衛(wèi)管理制度 7安全管理制度 8材料進場驗收制度 9技術(shù)交底制度 10質(zhì)量否決制度 11項目經(jīng)理崗位職責 12項目技術(shù)負責人崗位職責 13施工負責人崗位職 14質(zhì)量負責人崗位職責 15安全負責人崗位職責 16 “五牌一圖” 【五牌】 1．工程概況牌 2．管理人員牌 3．安全生產(chǎn)牌 4．文明施工牌 5．消防保衛(wèi)牌 【一圖】 施工現(xiàn)場平面圖 按國家有關(guān)規(guī)定：施工現(xiàn)場進口處必須設置“五牌一圖” 五牌：1.工程概況牌；2.管理人員名單及監(jiān)督電話牌；3.消防保衛(wèi)牌； 4.安全生產(chǎn)牌；5.文明施工牌。 一圖：施工現(xiàn)場平面圖 工程概況 工程名程：×××××× 建設地點

工程項目部管理制度目錄（1） 序號內(nèi)容 1“五牌一圖” 2工程概況 3施工管理人員名單 4安全生產(chǎn)管理制度 5文明施工管理制度 6消防保衛(wèi)管理制度 7安全管理制度 8材料進場驗收制度 9技術(shù)交底制度 10質(zhì)量否決制度 11項目經(jīng)理崗位職責 12項目技術(shù)負責人崗位職責 13施工負責人崗位職 14質(zhì)量負責人崗位職責 15安全負責人崗位職責 16 “五牌一圖” 【五牌】 1．工程概況牌 2．管理人員牌 3．安全生產(chǎn)牌 4．文明施工牌 5．消防保衛(wèi)牌 【一圖】 施工現(xiàn)場平面圖 按國家有關(guān)規(guī)定：施工現(xiàn)場進口處必須設置“五牌一圖” 五牌：1.工程概況牌；2.管理人員名單及監(jiān)督電話牌；3.消防保衛(wèi)牌； 4.安全生產(chǎn)牌；5.文明施工牌。 一圖：施工現(xiàn)場平面圖 工程概況 工程名程：×××××× 建設地點

工程項目管理制度 編制： 審核： 批準： 執(zhí)行日期：2013年月日 北京維奧思環(huán)境工程有限公司 beijingwealthenvironmentalengineeringco.,ltd 目錄： 總則...............................................................................................................................................2 項目部管理人員崗位職責..........................................................................................................3 項目經(jīng)理崗位職責..............

工程項目部管理制度 . 工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職 能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。 一、組織原則 1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級 領(lǐng)導和公司相關(guān)領(lǐng)導的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。 2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。 3、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從 集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。 4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng) 辦負責調(diào)配。 二、工程項目部工作內(nèi)容： 1、配合甲方組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系； 2、配合甲方組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同； 3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合

某住宅工程項目部管理制度——為了加強項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理，規(guī)范各部門、員工的管理行為，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本等各項目標，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，根據(jù)項目經(jīng)理部的具體情況和特點，制定本制度，項目部...

工程項目部管理制度 工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能， 確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。 一、工程項目部工作內(nèi)容： 1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系； 2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同； 3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn) 項目合同目標； 4、制定并實施工程部管理制度。 二、工程項目部日常工作制度 1、工程部組織制度 ①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導下的專業(yè)工程師負責制； ②工程部根據(jù)建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝 工程師兩名、資料管理員一名。 2、工程部會議制度 ①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期 會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設專題會議； ②組織工程部與監(jiān)理方定

項目部組織人員 項目經(jīng)理： 項目部其他管理人員： 施工員： 技術(shù)員： 質(zhì)檢員： 預算員： 安全員： 保管員： 資料員（含聯(lián)絡員）： 材料員： 庫管員： 項目經(jīng)理綜合管理制度 一、抓好項目部的各項管理工作，以提高經(jīng)濟效益為中心，以抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、 資金催收、工程承接為工作重點，獎優(yōu)罰劣，完成上級各主管部門下達的各項計劃指標。 二、帶頭執(zhí)行實施分公司的各項文件和管理制度，并及時傳達和落實公司的會議精神， 對項目部的生產(chǎn)經(jīng)營有領(lǐng)導權(quán)和指揮權(quán)，及時處理好甲方、監(jiān)理關(guān)系。 三、組建好項目領(lǐng)導班子，負責好工地之間的人員調(diào)動，保證充足人員合理安排調(diào)動督 促人員及工序穿插，保證充足資金及各種材料供應確保各項生產(chǎn)按計劃順利進行，對項目班 子成員有撤換的權(quán)力。 四、抓好項目部的財務管理、資金催收工作，嚴肅財經(jīng)紀律，定期檢查財務管理工作， 對財務帳目心中有數(shù)，杜絕非生產(chǎn)性開支及其它違法經(jīng)營活動。 五、抓

一、總則..............................................................2 二、項目部管理人員崗位責任............................................3 1.項目經(jīng)理崗位責任................................................3 2.工程師崗位責任..................................................4 3.施工員崗位責任..................................................5 4.質(zhì)量員崗位責任..................................................6 5.材料員崗位責任...

一、概述 任何公司或部門的運作和發(fā)展都離不開科學的管理，且在不同的階 段有著不同階段的管理。在公司的管理制度下，結(jié)合公司的實力，以管理 促進發(fā)展，本著公司的發(fā)展方向，建立工程項目部，以達到最佳管理效能 為目標，對公司投資項目進行科學的管理及對項目管理人員的優(yōu)化組合。 根據(jù)公司的現(xiàn)今情況，工程項目部的管理將以一人多職，靈活管理的少員 增效的原則進行。 二、工程項目部的職能 在公司主管工程總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責對公司投資的工程項目進行全 面的施工管理，即對從組織圖紙會審，工程開工至竣工驗收及交付使用的 整個過程的施工管理。 1、負責對工程實施過程中質(zhì)量、進度、投資的監(jiān)督、檢查和管理，溝通 并配合公司與設計單位、監(jiān)理公司、工程承包商之間的聯(lián)系。協(xié)調(diào)參 建各方的關(guān)系。 2、做好現(xiàn)場“四通一平”工作，配合公司總師室督促設計單位及時完善 施工圖、并督促勘察、監(jiān)理、施工承包商按合同要

工程項目部管理細則：生產(chǎn)經(jīng)營管理制度 工程項目部管理細則：生產(chǎn)經(jīng)營管理制度提要：入庫及交驗：1) 采購員采購或領(lǐng)到材料交給保管員驗收合格后，及時填寫”器材交接 單”或”入庫單”，雙方簽字成為物資管理責任交接 更多精品源 工程項目部管理細則：生產(chǎn)經(jīng)營管理制度 二、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度 1．質(zhì)量管理制度 2．安全管理制度 3．勞務管理制度 4．現(xiàn)場值班制度 5．外事交往制度 6．內(nèi)業(yè)管理制度 7．物資管理制度 8．計量管理制度 9．財務管理制度 10．目標管理制度 二、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度 1.質(zhì)量管理制度 第一條：工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量是塑造企業(yè)良 好的形象、創(chuàng)造企業(yè)無形資產(chǎn)的主題。所屬員工必須人人增強質(zhì)量意 識，認真學習新技術(shù)、新方法、新工藝，把所管項目作成一流項目，

項目部規(guī)章制度（一） 1.總則 1.1為加強項目部內(nèi)部管理，提高工作效率，維護項目部正常運 轉(zhuǎn)，營造和諧、穩(wěn)定和平安的生活、工作環(huán)境，特此制定本管理規(guī)定。 1.2本制度適用于項目部全體員工。 2.員工勞動紀律規(guī)定 2.1項目部上下班時間：上午8:00時--11:30時；下午13： 30時—17：30時。因季節(jié)等原因需調(diào)整作息時間時，以通知為準。 18：00—18：30召開日生產(chǎn)例會。 員工每天要按時上下班，不得遲到、早退。 2.2項目部實行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原 則上每30天左右安排休班3～7天（外聘人員按合同執(zhí)行），工作忙 時不休或少休，工作閑時可集中休班。如少休，項目部將在年終兌現(xiàn) 予以考慮。 2.3員工出差、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必須按要求 填寫《員工出差申請單》或《員工請假單》，經(jīng)主管領(lǐng)導同意

名企編制建筑工程項目部管理制度——為加強管理，規(guī)范企業(yè)管理行為，提高項目部的綜合管理水平，完善項目部管理制度，有效地控制工期、質(zhì)量、安全和成本。依據(jù)公司管理實施細則，結(jié)合項目部的具體情況，特制定本制度。　　……　　質(zhì)量管理制度：　　1、各分...

精心整理 項目部組織人員 項目經(jīng)理： 項目部其他管理人員： 施工員： 技術(shù)員： 質(zhì)檢員： 預算員： 安全員： 保管員： 資料員（含聯(lián)絡員）： 材料員： 庫管員： 項目經(jīng)理綜合管理制度 一、抓好項目部的各項管理工作，以提高經(jīng)濟效益為中心，以抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、 資金催收、工程承接為工作重點，獎優(yōu)罰劣，完成上級各主管部門下達的各項計劃指標。 二、帶頭執(zhí)行實施分公司的各項文件和管理制度，并及時傳達和落實公司的會議精神， 對項目部的生產(chǎn)經(jīng)營有領(lǐng)導權(quán)和指揮權(quán)，及時處理好甲方、監(jiān)理關(guān)系。 三、組建好項目領(lǐng)導班子，負責好工地之間的人員調(diào)動，保證充足人員合理安排調(diào)動督 促人員及工序穿插，保證充足資金及各種材料供應確保各項生產(chǎn)按計劃順利進行，對項目班 子成員有撤換的權(quán)力。 四、抓好項目部的財務管理、資金催收工作，嚴肅財經(jīng)紀律，定期檢查財務管理工作， 對財務帳目心中有數(shù)，杜絕非生產(chǎn)性開支及其它違法經(jīng)營活動