. ;.. 《工程項目管理》考試試題（a卷） 姓名：學號：成績： 一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.對于一個建設工程項目來說，（）是管理的核心。 a.設計方的項目管理b.施工方的項目管理 c.業(yè)主方的項目管理d.供貨方的項目管理 2.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結構是（）的 組織結構。 a.線性b.職能 c.矩陣d.事業(yè)部 3.工程項目策劃是（）的過程。 a．知識管理b.風險管理c.人力資源管理d.設備采購管理 4．下列說法錯誤的是（）。 a．在設計準備階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析 和確定，編制建設項目的投資規(guī)劃。 b．在工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作， 編制設計概算。 c．在工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初

《工程項目管理》考試試題（a卷） 姓名：學號：成績： 一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.對于一個建設工程項目來說，（）是管理的核心。 a.設計方的項目管理b.施工方的項目管理 c.業(yè)主方的項目管理d.供貨方的項目管理 2.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結構是（）的 組織結構。 a.線性b.職能 c.矩陣d.事業(yè)部 3.工程項目策劃是（）的過程。 a．知識管理b.風險管理c.人力資源管理d.設備采購管理 4．下列說法錯誤的是（）。 a．在設計準備階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析 和確定，編制建設項目的投資規(guī)劃。 b．在工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初

《工程項目管理》考試試題（a卷） 姓名：學號：成績： 一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.對于一個建設工程項目來說，（）是管理的核心。 a.設計方的項目管理b.施工方的項目管理 c.業(yè)主方的項目管理d.供貨方的項目管理 2.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結構是（）的 組織結構。 a.線性b.職能 c.矩陣d.事業(yè)部 3.工程項目策劃是（）的過程。 a．知識管理b.風險管理c.人力資源管理d.設備采購管理 4．下列說法錯誤的是（）。 a．在設計準備階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析 和確定，編制建設項目的投資規(guī)劃。 b．在工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和

《工程項目管理》考試試題（a卷） 姓名：學號：成績： 一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.對于一個建設工程項目來說，（）是管理的核心。 a.設計方的項目管理b.施工方的項目管理 c.業(yè)主方的項目管理d.供貨方的項目管理 2.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結構是（）的組 織結構。 a.線性b.職能 c.矩陣d.事業(yè)部 3.工程項目策劃是（）的過程。 a．知識管理b.風險管理c.人力資源管理d.設備采購管理 4．下列說法錯誤的是（）。 a．在設計準備階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析 和確定，編制建設項目的投資規(guī)劃。 b．在工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工 作，編制設計概算。 c．在工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工 作，編制設計預算。 d．在工

《工程項目管理》考試試題（a卷） cbacdcbacdbccba 二、多項選擇題：abcebcdeabdacacdeabcdabcdabdabcde 姓名：學號：成績： 一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.對于一個建設工程項目來說，（c）是管理的核心。 a.設計方的項目管理b.施工方的項目管理 c.業(yè)主方的項目管理d.供貨方的項目管理 2.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結構是（b）的 組織結構。 a.線性b.職能 c.矩陣d.事業(yè)部 3.工程項目策劃是（a）的過程。 a．知識管理b.風險管理c.人力資源管理d.設備采購管理 4．下列說法錯誤

《工程項目管理》考試試題（b卷） 姓名：學號：成績： 一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.工程項目決策階段策劃的內容包括（）。 a．項目實施的條件的調查與分析 b．項目實施的環(huán)境的調查與分析 c．項目建設目標論證和項目定義 d．項目目標的分析和再論證 2.工程項目策劃是（）的過程。 a．項目團隊的知識集成，以及技術與信息的集成 b．專家知識的組織和集成，以及技術的組織和集成 c．項目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成 d．專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成 3.項目動態(tài)控制的準備工作是將找出項目目標進行分解，以確定用于目標控制的 （）。 a．偏差值b.調整值c.計劃值d.實際值 4.屬于進度糾偏的管理措施（）。 a．調整工作流程組織b.調整進度管理辦法。 c．改變施工方法d.及時解決工程支付款 5.對

《工程項目管理》考試試題（b卷） 姓名：學號：成績： 一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.工程項目決策階段策劃的內容包括（）。 a．項目實施的條件的調查與分析 b．項目實施的環(huán)境的調查與分析 c．項目建設目標論證和項目定義 d．項目目標的分析和再論證 2.工程項目策劃是（）的過程。 a．項目團隊的知識集成，以及技術與信息的集成 b．專家知識的組織和集成，以及技術的組織和集成 c．項目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成 d．專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成 3.項目動態(tài)控制的準備工作是將找出項目目標進行分解，以確定用于目標控制的 （）。 a．偏差值b.調整值c.計劃值d.實際值 4.屬于進度糾偏的管理措施（）。 a．調整工作流程組織b.調整進度管理辦法。 c．改變施工方法d.及時解決工程支付款 5.

單項選擇題 1、施工質量計劃的編制主體是（c）。 a、業(yè)主b、設計方c、施工承包企業(yè)d、監(jiān)理單位 2、在工程的網絡計劃中，工作的自由時差是指在不影響（a）的前提下，該工作可以利 用的機動時間。 a、緊后工作的最早開始時間 b、緊后工作的最遲開始時間 c、緊后工作的最遲完成時間 d、本工作的完成時間 3、下列關于工程項目目標的說法中，正確的是（d）。 a、目標應是長遠和抽象的 b、目標不應有時間限制 c、目標只能由最高決策者掌握 d、目標是現(xiàn)實的，是可達到的 4、下列關于業(yè)主對工程項目管理的表述中，正確的是（b）。 a、管理目的是實現(xiàn)項目各利害關系人的全部期望 b、業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心 c、在項目建設過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式 d、以進度為中心進行控制 5、按照（a）方

《工程項目管理》考試試題（a卷） 姓名：學號：成績： 一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.對于一個建設工程項目來說，（）是管理的核心。 a.設計方的項目管理b.施工方的項目管理 c.業(yè)主方的項目管理d.供貨方的項目管理 2.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結構是（）的 組織結構。 a.線性b.職能 c.矩陣d.事業(yè)部 3.工程項目策劃是（）的過程。 a．知識管理b.風險管理c.人力資源管理d.設備采購管理 4．下列說法錯誤的是（）。 a．在設計準備階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析 和確定，編制建設項目的投資規(guī)劃。 b．在工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作， 編制設計概算。 c．在工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的

內部真題資料，考試必過，答案附后 一、單項選擇題 1.施工方是項目的一個參與方，其項目管理主要服從于（）和其自身利益。 a.業(yè)主的利益b.施工方的利益c.設計方的利益d.項目的整體利益 2.風險量是指（）。 a.不確定的損失程度b.損失發(fā)生的概率 c.經濟風險的大小d.不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 3.建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（）項目管理的范疇。 a.施工方b.設計方c.業(yè)主方d.監(jiān)理方 4.業(yè)主把建設項目的設計任務和施工任務綜合委托的模式可稱為建設項目（）。 a.承包b.分包c.總承包或工程總承包d.聯(lián)合承包 5.將項目決策階段的開發(fā)管理（dm）、實施階段的項目管理（pm）和使用階段 設施管理（fm）集成為項目（）。 a全過程管理b.全面管理c.全壽命管理d.分段管理 6.建設項目的風險類型包括了（）。 a.組織風險、經濟與

《工程項目管理》考試試題（a卷） 姓名：學號：成績： 一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.對于一個建設工程項目來說，（）是管理的核心。 a.設計方的項目管理b.施工方的項目管理 c.業(yè)主方的項目管理d.供貨方的項目管理 2.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結構是（）的組織結構。 a.線性b.職能 c.矩陣d.事業(yè)部 3.工程項目策劃是（）的過程。 a．知識管理b.風險管理c.人力資源管理d.設備采購管理 4．下列說法錯誤的是（）。 a．在設計準備階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編 制建設項目的投資規(guī)劃。 b．在工程設計階段，以投資

建筑施工專業(yè)建筑工程項目管理試題 一、單項選擇題(每題2分，共50分。在每小題列出的四個備選項中 只有一個是符合題目要求的’，請將其代碼填寫在題后的括號內， 錯選、多選或未選均不得分) 1．在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是(1．c)。 a．項目總監(jiān)理工程師b．項目總工程師c.施工方項目經理d.設計方項目經理 2．建設工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是(b)。 a.投資目標b．成本目標c.概算目標d.預算目標 3．控制項目目標的主要措施中最主要的是(c)。 a.管理措施b．經濟措施c.組織措施d.技術措施 4．在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是(b)。 a.施工單位搭設的臨時設施費b．危險作業(yè)意外傷害保險費c．生產工人勞動保護費d.已完工程和沒備保護費 5．

建筑 建筑施工專業(yè)建筑工程項目管理試題 一、單項選擇題(每題2分，共50分。在每小題列出的四個備選項中 只有一個是符合題目要求的’，請將其代碼填寫在題后的括號內， 錯選、多選或未選均不得分) 1．在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是(1．c)。 a．項目總監(jiān)理工程師b．項目總工程師c.施工方項目經理d.設計方項目經理 2．建設工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是(b)。 a.投資目標b．成本目標c.概算目標d.預算目標 3．控制項目目標的主要措施中最主要的是(c)。 a.管理措施b．經濟措施c.組織措施d.技術措施 4．在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是(b)。 a.施工單位搭設的臨時設施費b．危險作業(yè)意外傷害保險費c．生產工人勞動保護費d.已完工程和沒備保護費

精品文檔 精品文檔 《工程項目管理》考試試題（a卷） cbacdcbacdbccba 二、多項選擇題：abcebcdeabdacacdeabcdabcdabdabcde 姓名：學號：成績： 一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.對于一個建設工程項目來說，（c）是管理的核心。 a.設計方的項目管理b.施工方的項目管理 c.業(yè)主方的項目管理d.供貨方的項目管理 2.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結構是（b）的 組織結構。 a.線性b.職能 c.矩陣d.事業(yè)部 3.工程項目策劃是（a）的過程。 a．知識管理b.風險管理c.人力資源管理d.設備采購管理

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《項目管理》期末復習題 2006.12更新了部分習題 一、判斷題（正確畫√，錯誤畫×） 1．項目是由臨時性的組織來完成的。（t） 2．項目的選擇包括評估各種需求和機會，評估必須是有形和定量的。（f） 3．在雙代號圖中，每一事件（圓圈）必須有惟一的事件序號，即網絡圖中不會出現(xiàn)相同的事件序 號。（t） 4．根據項目生命周期可知，不同項目各階段資源投入強度不同。通常是前期投入低，逐漸增加達 到高峰后開始降低。（t） 5．具有正總時差路徑被稱為關鍵路徑。（f） 6．申請書是一份推銷文件，而不是技術報告。（t） 7．某項活動的最早開始時間和最早結束時間是通過網絡圖反向推算得到的。（f） 8．在繪制網絡圖時，把活動畫在一個閉路中是不允許的，因為它描述的是不斷自我重復的活動路 徑。（t） 9．項目必須完成的整個時間段被定義為從預計開始時間到要求完工時間。（t

第一章項目與項目管理 項目：是指在一定約束條件下，具有特定目標的一次性任務。 項目管理：是指以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項 目進行高效率的計劃、組織、指導、協(xié)調和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管 理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。 工程項目分類 按性質分：基本建設項目（新建、擴建）；更新改造（改建、恢復、遷建) 按專業(yè)分：建筑工程項目；土木工程項目；線路管道安裝工程項目；裝修工程項目 按等級分：一等（28層、3萬平米、一級公路以上）二等、三等 按用途分：生產性工程項目（工、農、交通、能源）和非生產性工程項目（居住、公共建 筑） 按投資主體分：政府投資項目；企業(yè)投資項目；三資（國外獨資、合資、合作）；私人投資 項目（民營）；各類投資主體聯(lián)合投資項目 按隸屬關系分：部屬項目；地方工程項目；鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程項目 按工作階段分：預備項目；籌建項目；實施工程項目

工程項目管理重點 單選、多選、問答、計算（個人整理，不完善請指出，謝謝！ 1、項目p1、工程項目p7、工程項目管理p10、概念 項目：是指在一定約束條件下，具有特定目標的一次性任務。 工程項目：是以建筑物或構筑物為目標產出物的、有開工時間和竣工時間的相互關聯(lián)的活動所組 成的特定過程。 工程項目管理：項目管理者為了取得項目的成功，對工程項目運用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，自 項目開始至項目完成，進行有序、全面、科學、目標明確的管理，使得項目的費用目標，進度目 標和質量目標得以實現(xiàn)。 2、工程項目管理的不同管理主體及管理內容p14 a.業(yè)主方項目管理： a.項目管理模式、工程承發(fā)包方式的選擇； b.選擇工程項目的實施者，委托項目任務，并以項目所有者的身份與他們簽訂合同； c.工程項目重大的技術和實施方案的選擇和批準； d.工程項目設計和計劃的批準，以及對設計和計劃的重大修改的批準； e.

工程項目管理知識考試試題 一、單項選擇題 1、（c）是組織設置的項目管理機構，承擔項目實施的管理任務和目標實現(xiàn)的全面責任。 a．項目經理b.企業(yè)c.項目經理部d.企業(yè)法人 2.項目經理部應在（c）建立，并在項目竣工驗收、審計完成后按合同約定解體。開工報告應在（）進行 報審，竣工報告應在（）進行報審。 a.項目啟動前；項目開工前；項目竣工驗收后 b．項目啟動后；項目開工后；項目竣工驗收后 c．項目啟動前；項目開工前；項目竣工驗收前 d．項目啟動后；項目開工前；項目竣工驗收后 3.（d）應作為項目管理的基本制度，是評價項目經理績效的的依據。 a．安全生產責任制b.項目績效考核制度 c.領導帶班制度d.項目經理責任制 4.項目經理責任制的核心是（d）。 a.項目經理負責全面組織項目生產活動 b.項目經理負責建立項目各種專業(yè)管理體系 c．項目經

一單項選擇題 1.項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的（a），這 是項目管理最基本的方法論。 a動態(tài)控制 b主動控制 c反饋控制 d系統(tǒng)控制 2.在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是（b）。 a收集項目目標的實際值 b確定目標控制的計劃值 c將實際值與計劃值比較 d進行項目實施偏差分析 .在項目實施過程中，項目目標動態(tài)控制的工作流程正確的是（a）。 a收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取 糾偏措施 b收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，進 行目標調整 c收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，采取控制措施， 進行目標調整 d將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取控制措施，收集項目目 標的實際值 .項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于 目標控制的

《工程工程管理》考試試卷（a卷） 姓名：學號：成績： 一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分） 1.對于一個建設工程工程來說，（）是管理的核心。 a.設計方的工程管理b.施工方的工程管理 c.業(yè)主方的工程管理d.供貨方的工程管理 2.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結構是（）的 組織結構。 a.線性b.職能 c.矩陣d.事業(yè)部 3.工程工程策劃是（）的過程。 a．知識管理b.風險管理c.人力資源管理d.設備采購管理 4．下列說法錯誤的是（）。 a．在設計準備階段，通過對投資目標的風險分析、工程功能與使用要求的分析 和確定，編制建設工程的投資規(guī)劃。 b．在工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設

a、b卷填空題各10個，未具體分出，填空題如下。 一、填空題。 1.工程項目中常見的組織形式有直線式、職能式、矩陣式 2.承包商的資金計劃的主要內容有支付計劃、工程款收入計劃、現(xiàn)金流量、融資計劃。 3.工程項目實施控制體系中主要包括工期（進度），成本（投資費用），質量控制，項目范圍，合同 4.工程項目質量包括項目產品的質量、項目工作的質量。 5.最典型的合同類型有單價合同、總價合同、成本加酬金合同、目標合同。 6.現(xiàn)代工程管理項目的特點是：項目管理理論方法手段的科學化，項目管理的社會化和科學化，項目管理的標準 化和規(guī)范化，工程項目管理的國際化 7.工程項目行為系統(tǒng)的主要工作有：項目的范圍描述文件，工作活動表，項目結構圖，網絡計劃，實施計劃， 資源計劃 8.目標系統(tǒng)結構分為哪三個層次系統(tǒng)目標、子目標、可執(zhí)行目標。 9.工程項目結構按照具體實施過程可以分為：設計和計劃、