附件7： 初步設(shè)計評審會標準 1.1召開時間 初步設(shè)計完成 1.2會議主題 初步設(shè)計評審 1.3組織部門 規(guī)劃院建筑所 1.4主持人 規(guī)劃院主管副院長 1.5參會部門及人員 1.5.1規(guī)劃院主管副院長或建筑所所長 1.5.2規(guī)劃院項目負責人及相關(guān)人員 1.5.3招商中心 1.5.4商管公司 1.5.5萬千百貨 1.5.6院線公司 1.5.7酒店建設(shè)公司設(shè)計部（有酒店項目） 1.5.8項目管理中心設(shè)計部 1.5.9股份公司成本控制部 1.5.10大歌星設(shè)計部 1.5.11項目公司規(guī)劃設(shè)計副總及相關(guān)人員 1.5.12設(shè)計單位負責人 1.6議程/議題 1.6.1規(guī)劃院項目負責人介紹初設(shè)完成情況及各方配合完成情況 1.6.2規(guī)劃院分建筑、結(jié)構(gòu)、機電分別介紹初步設(shè)計與集團相關(guān)部門所對應(yīng)的主要內(nèi)容及方案 深化評審中所提重要事宜落實情況 1.6.3參會各部門

xx萬達廣場室內(nèi)裝飾工程分包合同合同附件 3-60 合同附件 xx萬達廣場室內(nèi)裝飾工程分包合同合同附件 3-61 目錄 第一廉潔合作協(xié)議...........................................................................................................................62 第二現(xiàn)場簽證工作指引...................................................................................................................64 第三工程建設(shè)管理規(guī)定.......................................................

標桿房地產(chǎn)集團工程建設(shè)風險管理手冊——為了規(guī)范集團工程建設(shè)風險管理，做到有效控制工程建設(shè)風險，減少各類風險事故的發(fā)生，降低工程經(jīng)濟損失、人員傷亡和環(huán)境影響，保障工程建設(shè)的安全、質(zhì)量與進度，達到以較低成本獲得最大安全的目標，特制定本管理手冊。...

標桿地產(chǎn)集團廣場機電專業(yè)屋面設(shè)計標準》

標桿地產(chǎn)集團工程質(zhì)量檢查評估管理辦法（2016版）——工程質(zhì)量管理要點：　　質(zhì)量管理體系基本原則　　1）施工單位自檢和監(jiān)理驗收不能代替“項目部的日常工程檢查”；　　2）“地區(qū)公司工程職能月度工程檢查”不能代替“項目部的日常工程檢查”；　　3）集...

[山東]標桿地產(chǎn)集團住宅工程竣工驗收作業(yè)指引——1.目的　　采取管理和控制措施，確保項目工程順利按計劃通過竣工驗收?！　?.適用范圍　　適用于山東大區(qū)開發(fā)的所有項目工程竣工階段的驗收管理和控制。　　……　　4.程序　　4.1.面積實測與規(guī)劃驗收　...

www.***.***注冊得幣，每天獎幣 第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 www.***.***注冊得幣，每天獎幣

第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會 主管工程領(lǐng)導主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場 圖1-1施工準備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報 臨水

第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會 主管工程領(lǐng)導主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場 圖1-1施工準備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報 臨水 臨

浙江某地產(chǎn)集團項目管理手冊——根據(jù)集團公司對項目公司工程建設(shè)管理進行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導”的要求以及進一步提升項目公司工程管理水平，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則，編制出本管理手冊，以期項目公司在日常管理上規(guī)范化...

第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會 主管工程領(lǐng)導主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場 圖1-1施工準備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報 臨水 臨

標桿地產(chǎn)商業(yè)集團產(chǎn)業(yè)公司運營管理辦法——第二章人事管理　　第二條人事審批權(quán)限　　1、商業(yè)集團領(lǐng)導班子（總經(jīng)理助理及以上干部）的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級、任免、解聘等，經(jīng)集團直管副總裁審核后，報集團董事局主席審批?！　?、商業(yè)集團總部各中心員工...

第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準備階段工作流程 第二節(jié)施工準備階段主要節(jié)點工作內(nèi)容詳述 一.圍蔽工程 1.圍蔽前應(yīng)進行的準備工作： （1）開發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后(取得國土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證)，由工程 部進行收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對征收地塊的 圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當?shù)厝罕姷募m紛。 （2）明確征地紅線。工程部根據(jù)國土局提供的紅線控制坐標點，按征地紅線圖放出 征地紅線，做好標記。若征地紅線圖中給出的坐標點與國土局提供的紅線控制坐標點出入較 大，應(yīng)聯(lián)系開發(fā)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。 （3）測算圍蔽工程量、辦

標桿地產(chǎn)商業(yè)社區(qū)項目管理指導——本文為知名房企編制的關(guān)于商業(yè)社區(qū)項目管理指導的資料，內(nèi)容全面，主要包括：客戶需求分析，社區(qū)商業(yè)規(guī)劃，社業(yè)商業(yè)運營，社區(qū)商業(yè)招商管理等?！　〔俦P前思考：　　前期將非住宅部分規(guī)劃好——對各種功能的商業(yè)進行組合，確...

[標桿]房地產(chǎn)集團企業(yè)管理培訓講義——[標桿]房地產(chǎn)集團企業(yè)管理培訓講義，本講義主要分為五大部分：集團的戰(zhàn)略、集團文化、精品與品牌、集團的企業(yè)管理、集團的人才機制；集團的戰(zhàn)略部分主要介紹了集團戰(zhàn)略內(nèi)涵、集團五大戰(zhàn)略、集團的五個三年計劃、四大運動、...

第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會 主管工程領(lǐng)導主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場 圖1-1施工準備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報 臨

某地產(chǎn)集團建筑工程危機管理手冊——1.1凡在本公司業(yè)務(wù)運作過程中，發(fā)生或即將發(fā)生對公司業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)形象、人員、財產(chǎn)和產(chǎn)品造成嚴重損害的事件，均視為危機?！　?.2建立、維護和完善公司危機管理體系，提高抵御危機風險的能力，是保障公司房地產(chǎn)事業(yè)持...

某地產(chǎn)集團績效考核vs績效管理培訓講義——績效管理認識和實踐的幾個誤區(qū)　　思考：目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題　　績效管理就是績效考核　　績效管理就是“設(shè)指標－打分－發(fā)獎金”　　績效考核是扣工資、獎金的工具和理由　　搞績效管理又...

（企業(yè)管理手冊）浙江某房地 產(chǎn)集團有限公司組織手冊 浙江**集團有限公司 組織手冊 浙江眾成管理咨詢有限公司 二oo五年四月 浙江**集團有限公司組織手冊 目錄 一、組織手冊說明4 二、組織結(jié)構(gòu)圖7 三、部門職能說明書8 總經(jīng)辦9 財會部11 稽核部13 技術(shù)中心15 工程管理部17 營銷中心19 項目公司21 項目公司21 前期部23 工程部25 綜合辦27 項目部29 項目部29 四、崗位結(jié)構(gòu)圖31 五、崗位職責說明書32 總經(jīng)理33 總經(jīng)理助理35 工程技術(shù)副總36 財務(wù)副總38 營銷副總40 總經(jīng)辦42 總經(jīng)辦主任42 總經(jīng)辦副主任44 人力資源專員46 文秘48 文員50 車隊隊長51 駕駛員52 財會部53 財會部經(jīng)理53 融資專員5

[標桿]房地產(chǎn)物業(yè)管理集團員工手冊

[標桿]房地產(chǎn)集團校園招聘面試培訓合集——[標桿]房地產(chǎn)集團校園招聘面試培訓合集，本資料對集團概況、歷史、組織架構(gòu)、主營業(yè)務(wù)、企業(yè)文化、價值觀及工作地點、招聘項目、招聘流程將進行介紹，對招聘常見問題、職業(yè)發(fā)展及薪酬待遇進行解答，并著重講解集團校園...

香港三和化集團 kpi績效管理操作手冊說明書 一、績效管理 績效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責任所達到的階段性結(jié)果以 及在達到過程中的行為表現(xiàn)。 所謂績效管理是指管理者與員工之間在目標與如何實現(xiàn)目標上所達成共識 的過程，以及增強員工成功地達到目標的管理方法以及促進員工取得優(yōu)異績效的 管理過程。績效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì)，改進與提高公司績效水 平?？冃Ч芾硎紫纫鉀Q幾個問題：（1）就目標及如何達到目標需要達成共識。 （2）績效管理不是簡單的任務(wù)管理，它特別強調(diào)溝通、輔導和員工能力的提高。 （3）績效管理不僅強調(diào)結(jié)果導向，而且重視達成目標的過程。 績效管理所涵蓋的內(nèi)容很多，它所要解決的問題主要包括：如何確定有效的 目標？如何使目標在管理者與員工之間達成共識？如何引導員工朝著正確的目 標發(fā)展？如何對實現(xiàn)目標的過程進行監(jiān)控？如何對實現(xiàn)的業(yè)績進行評價和對