**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司章程 總則 為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，建立現(xiàn)代企業(yè)制度， 明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》及國 家有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)全體股東協(xié)商，制定本章程。 1、本公司是依據(jù)《公司法》所設(shè)立的有限責(zé)任公司，就有企業(yè) 法人資格。 2、公司享有股東投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)并以其全部資產(chǎn)對 公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 3、公司以其全部法人財產(chǎn)，依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。 4、公司實行權(quán)責(zé)分明，科學(xué)管理，激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管 理體制。 5、公司從事經(jīng)營活動，必須遵守紀(jì)律，遵守職業(yè)道德加強社會 主頁精神文明建設(shè)，接受政府和社會公眾的監(jiān)督。公司的合法權(quán)益受 法律保護(hù)，不受侵犯。 一、公司名稱和住所 1、公司名稱：*** 2、公司住所：*** 二、公司經(jīng)營范圍 公司經(jīng)營范圍：房產(chǎn)開發(fā)（以上憑資質(zhì)證） 三、公司注冊資本 1、公司的注冊資本：*** 2、注冊

崗位職責(zé)說明書 （一）總經(jīng)理崗位職責(zé)： 直接上級集團(tuán)董事長直接下級 副總經(jīng)理、財務(wù)、 工程部經(jīng)理、總經(jīng)辦人員、 審計稽核部經(jīng)理 主 要 工 作 內(nèi) 容 1、直接對集團(tuán)公司董事長負(fù)責(zé)； 2、對開發(fā)項目的設(shè)計、工程、預(yù)算、營銷、行政人事等工作負(fù) 直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作； 3、全面參與項目的可行性研究及立項工作； 4、負(fù)責(zé)項目規(guī)劃、設(shè)計工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃 設(shè)計等方案； 5、負(fù)責(zé)項目勘察、設(shè)計委托及管理工作； 6、審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)； 7、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工 作； 8、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會簽及歸檔管理工作； 9、各參建單位工作任務(wù)、計劃審定，審批工程款、材料款； 10、工程項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控； 11、負(fù)責(zé)項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)； 12、全面把握工

濮陽市同利置業(yè)有限公司規(guī)章制度 目錄 總則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 人事行政管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 財務(wù)核算管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10 成本控制過程中的財務(wù)管理制度,,,,,,,,,,,,,,,13 會計檔案管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,18 內(nèi)部稽核審計監(jiān)督管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,19 銷售流程中的財務(wù)管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,21 實物資產(chǎn)管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,27 報批報建部工作管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,29 工程招投標(biāo)管理辦法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,30 材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價管理辦法,,,,,,,,,,,,,,,,36

1 湖南武陵城（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ******工作流程圖 第1頁共？頁wlcfc20081230 擬制：審核：批準(zhǔn)：存檔：檔案室 實例：新員工入職培訓(xùn)流程 文檔支持人力資源部新入職員工部門總監(jiān)總經(jīng)理 實施參加 根據(jù)新員工情況，制 定培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)前3日發(fā) 出培訓(xùn)通知 做好培訓(xùn) 準(zhǔn)備和工 作安排 做好教 學(xué)準(zhǔn)備 通知培訓(xùn) 時間地點 入職培訓(xùn)，發(fā) 放《員工手冊》 受訓(xùn)員工崗前培訓(xùn) 總結(jié)（培訓(xùn)當(dāng)日） 培訓(xùn)30天內(nèi) 統(tǒng)一考試 閱卷 人力資源部 做效果評估 確認(rèn)審核 轉(zhuǎn)正 合 格 辭退 不 合 格 ①《公司簡介》 ②公司制度 ③安全知識 ④產(chǎn)品知識 ⑤脫崗培訓(xùn) 書面考核試 卷 試用期內(nèi) 部門總監(jiān)負(fù) 責(zé)在崗培訓(xùn) 應(yīng)用 考核 資料存檔案室 ⑥《培訓(xùn)效 果評估表》 培訓(xùn)內(nèi)容包括： ①公司及部門制 度、本崗位職責(zé) ②業(yè)務(wù)流程

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司單據(jù)填制說明 一、主旨：進(jìn)一步提高財務(wù)管理和服務(wù)水平，適應(yīng)企業(yè)建立國際化企業(yè)的戰(zhàn)略目 標(biāo)。 二、內(nèi)容： 1、款項支付審批單。涉及領(lǐng)款，報銷，工程支付等款項支出的業(yè)務(wù)活動， 都要通過該單進(jìn)行，企業(yè)原領(lǐng)款單作廢。報銷費用時和新粘貼單合并使用，原粘 貼單作廢，支付工程款時和原工程結(jié)算申請書合并使用。 填制說明：報銷（收款人）為單位款的，應(yīng)出具收據(jù)或發(fā)票，沒有收據(jù)或 發(fā)票的應(yīng)在收款人欄加蓋單位公章，個人性質(zhì)的應(yīng)親筆簽名。報銷人和經(jīng)辦人是 同一個人的，在經(jīng)辦人欄填寫同報銷人一樣的簽名，不是同一個人的，具體經(jīng)辦 人應(yīng)在經(jīng)辦人欄單獨親筆簽名。 付款事由：盡量書寫規(guī)范完整，包括部門（項目），款項目的，數(shù)額，使 用對象，時間等信息，如果是報銷費用，盡量將不同類性質(zhì)的費用分類填寫審批 單，涉及工程款支付的，將款項使用目的寫清楚，例如：支付某某某soho一期 （so

xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核指標(biāo)匯總 xxxx管理咨詢公司 二零零三年九月 目錄 第一部分高層考核指標(biāo).....................................................4 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)...........................................................................................................4 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)...........................................................................................................5 副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo)........................

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核指標(biāo)匯總——目錄　　第一部分高層考核指標(biāo)　　常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)　　行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)　　副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo)　　銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)　　總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)　　總會計師考核指標(biāo)　　總建筑師考核指標(biāo)...

重慶某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)——資料包括開發(fā)管理、設(shè)計管理、工程管理、成本管理、質(zhì)量管理、運營管理、營銷管理等方面的全套表格。

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理手冊——公司組織系統(tǒng)（公司組織機構(gòu)圖，各部門職能，各崗位職責(zé)等）；　　公司文化系統(tǒng)；　　垂直指揮系統(tǒng)；　　經(jīng)營系統(tǒng)；　　人才選聘和招聘系統(tǒng)（招聘流程，入職流程等）；　　培訓(xùn)系統(tǒng)（目標(biāo)，種類，運行，內(nèi)容）；　　人事...

重慶市某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司規(guī)章制度——第一章總則　　為適應(yīng)公司發(fā)展需要，保護(hù)公司股東和債全權(quán)人的合法權(quán)益，維護(hù)公司正常的工作、經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)公司不斷發(fā)展壯大，全面推動公司以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的各項工作，保證公司各項工作任務(wù)的順利完成，根據(jù)...

重慶某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)——質(zhì)量記錄清單　　類別序號文件名稱編號　　開發(fā)管理1宗地初步判斷分析報告審批表qr-kf-01　　2項目可行性研究報告審批表qr-kf-02　　設(shè)計管理3設(shè)計輸入/輸出清單qr-sj-01　　4設(shè)計任務(wù)書評審表qr-sj...

山東興華建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工合同(清單)

1 前言 本手冊依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度制定，經(jīng)董事會及 員工代表討論一致后確定，除員工勞動合同另有說明，員工受雇于本 公司均適用本手冊規(guī)定的條款和條件。 公司所有員工必須嚴(yán)格遵守本手冊的各項規(guī)章制度，公司可以根 據(jù)業(yè)務(wù)及管理需要，對本手冊進(jìn)行修訂，員工對手冊有疑問或需要其 他詳細(xì)說明的，可向主管上級領(lǐng)導(dǎo)或綜合管理部咨詢。 公司綜合管理部對本手冊擁有修訂和解釋權(quán)。 2 目錄 總經(jīng)理致辭,,,,,,,,,,,,,,,,3 第一章企業(yè)簡介,,,,,,,,,,,,,,,,4 第二章組織機構(gòu)圖,,,,,,,,,,,,,,,,5 第三章企業(yè)文化,,,,,,,,,,,,,,,,6 第四章儀容儀表規(guī)范,,,,,,,,,,,,,,,,7 第五章員工福利,,,,,,,,,,,,,,,,12 第六章人事管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 員工登記表 創(chuàng)造無限追求卓越 姓名： 部門： 崗位： 入職時間：年月日 編號： 注：本表將作為員工在加拿大lvc國際投資集團(tuán)的基本人事資料留存，所有欄目均需如實填寫， 若沒有相關(guān)情況可填寫“無”，不得保留空白。 說明：所有欄目均需如實填寫，沒有相關(guān)情況可填寫“無”，不得保留空白。 姓名性別 出生 日期 年月日籍貫 貼一寸正面免冠 近照 戶口 農(nóng)戶□ 非農(nóng)戶□ 民族 政治 面目 群眾/團(tuán)員/黨員 身高 體重 cm kg 婚姻狀 況 血型職稱 職稱 編號 學(xué)位學(xué)歷專業(yè)特長 畢業(yè)學(xué) 校 外語 種類 外語 等級 戶口所 在地址 入職 時間 年月日 家庭住址身份證號 現(xiàn)住址郵編 家庭電話手機號碼 參加工作 時間 年月日 興趣愛好 教 育 培 訓(xùn) 經(jīng) 歷 時間

1 1總則 1.0.1為了從工程建設(shè)的各個階段加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品實現(xiàn)工程質(zhì)量合格率100%、質(zhì) 量問題“零投訴”的管理目標(biāo)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于***房地產(chǎn)有限公司在建項目的施工、驗收。 1.0.3本標(biāo)準(zhǔn)未涉及的內(nèi)容，依據(jù)國家、保定市相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。 1.0.4施工單位必須在工程實施前10天內(nèi)上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位施工組織設(shè)計、大體積 混凝土等特殊過程專項方案、節(jié)能工程等特殊分部工程施工方案；必須上報項目部人員組成 及特殊工種操作許可證、大型機械備案資料；監(jiān)理單位必須在中標(biāo)后10天內(nèi)上報建設(shè)單位監(jiān) 理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；要求各分公司、項目部有以上內(nèi)容的檢查記錄。 1.0.5分項分部實施前必須檢查原材料出廠合格證、試（復(fù)）驗報告，分包隊伍資質(zhì)，要求 各分公司、項目部有以上內(nèi)容的檢查記錄。 1.0.6嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路，要求各分公司

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 發(fā) 展 規(guī) 劃 書 gggg房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二〇一一年九月 目錄 第一部分：公司戰(zhàn)略環(huán)境分析 一、公司外部環(huán)境分析 二、公司內(nèi)部環(huán)境分析 第二部分：整體戰(zhàn)略方案 一、戰(zhàn)略目標(biāo) 二、戰(zhàn)略定位 優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 三、戰(zhàn)略選擇 第三部分：公司職能戰(zhàn)略 一、提升項目管理控制能力策略 二、提升研發(fā)定位能力策略 三、提升投資把握能力策略 四、財務(wù)戰(zhàn)略 五、提升市場營銷能力策略 六、品牌戰(zhàn)略 第一部分公司戰(zhàn)略環(huán)境分析 一、公司外部環(huán)境分析 微諾實業(yè)作為開封一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，必須對公司市場環(huán) 境有一個比較清晰的判斷，才能做好自身發(fā)展規(guī)劃。 市場發(fā)展空間 微諾公司為新建單位，給市場增添了活力，多元化的思維讓 人們有更多的選擇。 二、公司內(nèi)部環(huán)境分析 1、企業(yè)發(fā)展歷史 微諾實業(yè)發(fā)展到目前，經(jīng)歷了一個個歷史時期。微諾實業(yè)公司 成立，

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理規(guī)章制度——第一篇企業(yè)文化建設(shè)　　第二篇企業(yè)組織結(jié)構(gòu)　　第三篇行政事務(wù)管理　　第四篇人力資源管理?　　第五篇財務(wù)制度　　第六篇工程開發(fā)管理　　　　

1 前言 本手冊依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度制定，經(jīng)董事會及 員工代表討論一致后確定，除員工勞動合同另有說明，員工受雇于本 公司均適用本手冊規(guī)定的條款和條件。 公司所有員工必須嚴(yán)格遵守本手冊的各項規(guī)章制度，公司可以根 據(jù)業(yè)務(wù)及管理需要，對本手冊進(jìn)行修訂，員工對手冊有疑問或需要其 他詳細(xì)說明的，可向主管上級領(lǐng)導(dǎo)或綜合管理部咨詢。 公司綜合管理部對本手冊擁有修訂和解釋權(quán)。 2 目錄 總經(jīng)理致辭,,,,,,,,,,,,,,,,3 第一章企業(yè)簡介,,,,,,,,,,,,,,,,4 第二章組織機構(gòu)圖,,,,,,,,,,,,,,,,5 第三章企業(yè)文化,,,,,,,,,,,,,,,,6 第四章儀容儀表規(guī)范,,,,,,,,,,,,,,,,7 第五章員工福利,,,,,,,,,,,,,,,,12 第六章人事管理制度

1 1總則 1.0.1為了從工程建設(shè)的各個階段加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品實現(xiàn)工程質(zhì)量合格率100%、質(zhì) 量問題“零投訴”的管理目標(biāo)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于***房地產(chǎn)有限公司在建項目的施工、驗收。 1.0.3本標(biāo)準(zhǔn)未涉及的內(nèi)容，依據(jù)國家、保定市相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。 1.0.4施工單位必須在工程實施前10天內(nèi)上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位施工組織設(shè)計、大體積 混凝土等特殊過程專項方案、節(jié)能工程等特殊分部工程施工方案；必須上報項目部人員組成 及特殊工種操作許可證、大型機械備案資料；監(jiān)理單位必須在中標(biāo)后10天內(nèi)上報建設(shè)單位監(jiān) 理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；要求各分公司、項目部有以上內(nèi)容的檢查記錄。 1.0.5分項分部實施前必須檢查原材料出廠合格證、試（復(fù)）驗報告，分包隊伍資質(zhì)，要求 各分公司、項目部有以上內(nèi)容的檢查記錄。 1.0.6嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路，要求各分公司

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織構(gòu)架及崗位編制說明 一．總經(jīng)理二．綜合管理部三．營銷部 四．工程部五．項目部六．財務(wù)部 七．前期部 （一）總經(jīng)理 1．總經(jīng)理 1．1直接上級：董事長 1．2直接下級：綜合管理部經(jīng)理，財務(wù)部經(jīng)理，項目部經(jīng)理，工程部經(jīng)理，前 期部經(jīng)理 1．3職位目的：統(tǒng)率全體員工，按照董事會發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行具體執(zhí)行方案，開展 具體經(jīng)營工作，為公司創(chuàng)造最大利潤，對董事長負(fù)責(zé)，由董事長任命。 1．4工作職責(zé)： 1）制定公司戰(zhàn)略，進(jìn)行經(jīng)營規(guī)劃。 2）擬定公司結(jié)構(gòu)，制定各項管理制度，并執(zhí)行到一線。 3）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊制定公司經(jīng)營計劃，按照計劃指揮調(diào)配各部門工作。 4）對直接下屬進(jìn)行績效考，對其進(jìn)行提拔、獎勵、懲處。 5）制定公司的融資計劃，資金運做，并按授權(quán)進(jìn)行費用與合同審批。 6）按時向董事會匯報公司運營情況。 7）完成董事長委托的其他工作。 8）處理公司突發(fā)事件。 （二）綜合管理部 設(shè)

華信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職務(wù)說明書 第i頁 職位說明書 目錄 第一部分高層職務(wù)說明書............................................1 總經(jīng)理職務(wù)說明書..............................................................................................................................1 副總經(jīng)理職務(wù)說明書..........................................................................................................................3 總工程師職務(wù)說明書.......................