隨著現(xiàn)代工程建設(shè)規(guī)模擴展，工程建設(shè)市場競爭焦點已聚集于項目管理上。良好的工程建設(shè)項目管理有利于項目的順利開展，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。工程建設(shè)項目管理涉及到項目各階段和各工序的作業(yè)內(nèi)容，貫穿于整個工程建設(shè)項目全過程，對工程建設(shè)項目中進(jìn)行技術(shù)活動的諸多因素加以計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以全面促進(jìn)工程建設(shè)項目高效、有序開展。本文就我國工程建設(shè)項目管理的影響因素和存在問題進(jìn)行了分析，進(jìn)而針對如何做好工程建設(shè)項目管理提出了切實可行的建議。

工程項目管理建設(shè)過程是一個較為復(fù)雜的過程,它不僅包括工程成本核算,工程進(jìn)度控制等方面,還包括施工質(zhì)量,建筑合格率等。筆者經(jīng)過進(jìn)行資料對比和實地考察,在本文中詳細(xì)的敘述了建設(shè)工程施工項目管理的過程。通過闡述工程管理項目管理的要素,分析和探討了做好建設(shè)工程施工項目管理的措施。

工程建設(shè)項目管理是根據(jù)工程的實際狀況,比較客觀地對整個工程進(jìn)行有計劃的組織協(xié)調(diào)。隨著當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展變化,國內(nèi)的工程建設(shè)項目面臨著發(fā)展上的沖擊。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),國內(nèi)的項目管理的理念和方式還是有很多值得借鑒的。通過梳理項目管理的發(fā)展,分析國內(nèi)有價值的理論知識和實踐項目,為豐富檔案材料提供支持。

工程建設(shè)項目管理是根據(jù)工程的實際狀況,比較客觀地對整個工程進(jìn)行有計劃的組織協(xié)調(diào)。隨著當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展變化,國內(nèi)的工程建設(shè)項目面臨著發(fā)展上的沖擊。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),國內(nèi)的項目管理的理念和方式還是有很多值得借鑒的。通過梳理項目管理的發(fā)展,分析國內(nèi)有價值的理論知識和實踐項目,為豐富檔案材料提供支持。

工程建設(shè)項目管理是根據(jù)工程的實際狀況,比較客觀地對整個工程進(jìn)行有計劃的組織協(xié)調(diào)。隨著當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展變化,國內(nèi)的工程建設(shè)項目面臨著發(fā)展上的沖擊。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),國內(nèi)的項目管理的理念和方式還是有很多值得借鑒的。通過梳理項目管理的發(fā)展,分析國內(nèi)有價值的理論知識和實踐項目,為豐富檔案材料提供支持。

本文通過具體實踐的分析,從工程項目成本管理,人才管理,工程造價管理和項目法人管理四個角度進(jìn)行實證研究,確保項目的目標(biāo)順利實現(xiàn)。

工程建設(shè)項目管理合同——工程建設(shè)項目管理合同，word格式,共3頁?！　∪⒓滓译p方的分工、責(zé)任和權(quán)利　　甲方：　　1、負(fù)責(zé)立項、政策處理、施工圖委托設(shè)計等招投標(biāo)前相關(guān)工作　　2、提供項目建設(shè)批準(zhǔn)文件、規(guī)劃和有關(guān)原件各一份。經(jīng)審定后的施工圖紙　...

三峽工程是當(dāng)今世界特大水利樞紐工程，其規(guī)模宏大，技術(shù)問題復(fù)雜，施工強度大。三峽工程的建設(shè)過程是對長江、對三峽工程的認(rèn)識不斷深化的過程。三峽工程的管理既要堅持從實際出發(fā)，又要有創(chuàng)新舉措，才能圓滿地實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

工程建設(shè)項目管理合同 工程項目名稱:舞鋼市恒大華府拆遷置房 建設(shè)單位:舞鋼市房地產(chǎn)開發(fā)公司 項目管理單位:舞鋼市恒大置業(yè)有限公司 工程建設(shè)項目管理合同 建設(shè)單位：舞鋼市房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱甲方） 項目管理單位：舞鋼市恒大置業(yè)有限公司（以下簡稱乙方） 根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況， 經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進(jìn)行 全過程項目管理服務(wù)，并就具體事項達(dá)成如下一致協(xié)議。 第一條詞語定義 1.1建設(shè)單位；在協(xié)議書中約定,具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價 款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。 1.2項目管理單位：在協(xié)議中約定的,具有工程建設(shè)項目管理相應(yīng)資質(zhì) 的和獨立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的 合法繼承人。 1.3項目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項目管理中的具有 相

工程建設(shè)項目管理目標(biāo) 一、工程建設(shè)項目目標(biāo)管理的程序和基本環(huán)節(jié) 建設(shè)工程項目目標(biāo)管理的全過程是由一個個循環(huán)過程所組成的， 而循環(huán)控制要持續(xù)到項目建成動用。在控制過程中，都要經(jīng)過投入、 轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某 一個，動態(tài)控制過程就不健全，就會降低控制的有效性。 1、按計劃要求投入 控制過程首先從投入開始。一項計劃能否順利地實現(xiàn)，基本條件 是能否按計劃所要求的人力、材料、設(shè)備、機具、方法和信息等進(jìn)行 投入。計劃確定的資源數(shù)量、質(zhì)量和投入的時間是保證計劃實施的基 本條件，也是實現(xiàn)計劃目標(biāo)的基本保障。 2、做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作 建設(shè)工程項目的實現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程。正是由 于這樣的轉(zhuǎn)換，才使投入的人、財、物、方法、信息轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出品， 如設(shè)計圖紙、分項（分部）工程、單位工程，最終輸出完整的工程項 目。在轉(zhuǎn)換過程中，計劃的執(zhí)行往往會受到來自

工程建設(shè)項目管理流程 項目建議書立項可行性研究報告環(huán)評設(shè)計工作階段（初 步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計）建設(shè)準(zhǔn)備階段（三通一平、施工招標(biāo)）施 工安裝階段生產(chǎn)準(zhǔn)備階段（招收和培訓(xùn)生產(chǎn)人員、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物 資準(zhǔn)備）竣工驗收階段后評價階段 1、項目建議書階段 項目建議書是業(yè)主單位向國家提出的要求建設(shè)某一項目的建議文件，是對工程 項目建設(shè)的輪廓設(shè)想。項目建議書的主要作用是推薦一個擬建項目，論述其建設(shè)的 必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性，供國家選擇并確定是否進(jìn)行下一步工 作。 項目建議書的內(nèi)容視項目的不同而有繁有簡，但一般應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容： （1）項目提出的必要性和依據(jù)。 （2）產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想。 （3）資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析。 （4）投資估算和資金籌措設(shè)想。 （5）項目的進(jìn)度安排。 （6）經(jīng)濟效益和社會效益的估計。

1.1將進(jìn)度控制總體目標(biāo)進(jìn)行層層分解，找 出關(guān)鍵線路和制約因素。1分 1.2建立以項目經(jīng)理為首的進(jìn)度保證體系， 人員落實到位，職責(zé)劃分明確。1分 1.3有總工期開工報告、開工令及得到監(jiān)理 批復(fù)。1分 1.4編制總體施工計劃、編制年、季、月計 劃。4分 1.5編制詳細(xì)的分部分項工作計劃，施工進(jìn) 度計劃的風(fēng)險分析及控制措施詳細(xì)。5分 1.6編制旬（周）施工進(jìn)度計劃，用以安排 分項工程的作業(yè)順序、銜接關(guān)系和持續(xù)時 間。4分 1.7根據(jù)進(jìn)度計劃編制勞動力、主要材料、 設(shè)備資源需求量。1分 1.8跟蹤計劃的實施，加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)計劃 受干擾，積極采取措施。2分 1.9編制年、月計劃的執(zhí)行情況分析，進(jìn)度 落后編制調(diào)整計劃。3分 1.10分部、分項工程的工期控制點實際完成 時間與計劃完成時間不一致，有具體的分 析報告。4分 1.11工期調(diào)整后有正式的調(diào)整計劃報批手 續(xù)，非施工原因申請

醫(yī)院工程建設(shè)項目管理實踐與體會——結(jié)合醫(yī)院工程建設(shè)管理工作實踐,介紹了醫(yī)院工程建設(shè)在可行性研究和設(shè)計階段、施工階段項目管理的主要工作內(nèi)容和經(jīng)驗體會,重點論述了項目成本管理的具體措施

隨著我國國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化的形成，各種貨物的跨地區(qū)流通和國際貿(mào)易的蓬勃發(fā)展，作為綜合交通運輸體系中的樞紐，港口在區(qū)域經(jīng)濟和地方經(jīng)濟中的龍頭帶動作用日益特出。港口工程具有投資額較大、專業(yè)性相對比較強、質(zhì)量要求高等特點，這些特點對工程項目管理提出了很高的要求。本文對港口建設(shè)工程項目的管理要點進(jìn)行了歸納，并提出了相應(yīng)的對策。

工程建設(shè)項目管理制度 第一章總則 第一條為加強基建工程項目施工管理，確保施工過程責(zé)任明確、有章可循， 提高工程進(jìn)度，降低工程投資，實現(xiàn)最佳效益，制訂本制度。 第二章工程會議管理 第二條會議形式 工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。 第三條會議內(nèi)容 （一）工程調(diào)度例會 從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參 建單位負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進(jìn)展情況、解決施工中存在的問 題，安排下周施工計劃。 調(diào)度例會內(nèi)容整理、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位、部門 在本次調(diào)度會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問 題做出的決定，以書面形式正式報工程指揮部。內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確，由指揮部形 成會議紀(jì)要，上報上級主管部門，同時下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位，按紀(jì)要中規(guī) 定的工作內(nèi)容和時間準(zhǔn)時完成。 （二）現(xiàn)場專題會 在項目實施過程中，

xxxxxx分公司工程建設(shè)管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為加強xxxxxx分公司工程建設(shè)管理水平，規(guī)范建設(shè) 工作程序，不斷提高建設(shè)水平，確保工程建設(shè)項目的按期履行，保證 投資的合理性，使分公司工程建設(shè)步入穩(wěn)定有序的程序，依據(jù)總部和 省分公司工程建設(shè)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合xxx分公司實際情況，特制定本 辦法。 第二條本辦法適用于xxxxxx分公司負(fù)責(zé)建設(shè)的工程建設(shè)項 目的管理與省分掌握由分公司實施項目的建設(shè)工程管理。 第三條xx部為xxxxxx分公司建設(shè)管理部門。 第四條分公司對所建工程項目進(jìn)行工程負(fù)責(zé)人制。即所建工程 施工材料管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、費用結(jié)算實行一人 負(fù)責(zé)制。 第五條由xx部根據(jù)相關(guān)因素決定工程由工程隊或外部施工 單位進(jìn)行施工。 第六條由工程隊施工的項目由工程隊隊長為工程負(fù)責(zé)人或由 指定的工程隊其它人員。所有設(shè)備安裝

江蘇省高速公路建設(shè)指揮部 工程建設(shè)項目管理實施細(xì)則 第一章總則 1.1為加強江蘇省高速公路建設(shè)管理，全面實行在“省領(lǐng)導(dǎo)小組決策、 省指揮部監(jiān)管、市指揮部建設(shè)、公司籌資"的建設(shè)管理模式下各項目的監(jiān)督 與管理，細(xì)化省、市高指職責(zé)和工作分工，特制定本細(xì)則。 1.2本細(xì)則根據(jù)省、市高速公路建設(shè)指揮部簽訂的工程項目總承包協(xié) 議書以及建設(shè)管理的具體意見的原則補充制定。 1.3本細(xì)則適用于寧杭、江太(江陰至太倉)、錫宜、常澄、揚州西北繞城、 宿淮、鹽通、京福徐州繞城西段、寧淮、淮鹽、連鹽等高速公路工程項目。 第二章組織機構(gòu)設(shè)置 2.1各市高速公路建設(shè)指揮部(以下簡稱市高指)在江蘇省高速公路 建設(shè)指揮部(以下簡稱省高指)領(lǐng)導(dǎo)下，開展工程建設(shè)管理的各項工作。 2.2工程實行二級監(jiān)理模式，即各市高指設(shè)總監(jiān)理工程師(以下簡稱 總監(jiān))及其辦事

工程建設(shè)項目管理的體驗——隨著我國改革開放的不斷深入，建設(shè)領(lǐng)域的改革也在不斷深化，各項制度逐步建立。目前建筑業(yè)在建設(shè)部的指導(dǎo)下，法制化、秩序化建設(shè)正逐步完善。建筑法、項目法人制、招投標(biāo)法、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制的建立奠定了我國加入wto以后與國際...

港口建設(shè)工程項目管理是一項系統(tǒng)性極強的工作,本文對港口建設(shè)工程項目的管理要點進(jìn)行了歸納,并提出了相應(yīng)的對策,期望為港口建設(shè)項目管理工作提供可行的參考。

港口是我國水陸交通的樞紐，直接關(guān)系到我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。港口是水運交通的重要設(shè)施，具有對外經(jīng)濟貿(mào)易的功能。同時港口建設(shè)又是一項綜合性強的項目，建設(shè)過程時間長，對于工程要求標(biāo)準(zhǔn)高，相應(yīng)的管理就十分繁瑣。因此，為了做好港口工程建設(shè)項目管理，就必須充分權(quán)衡好工程各個方面，通過科學(xué)合理的管理組織，維護(hù)港口工程項目建設(shè)施工的正常秩序，使港口工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益最大化?；诖吮疚姆治隽烁劭诠こ探ㄔO(shè)項目管理。

績效是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的催化劑,在人力資源管理中,如何進(jìn)行績效管理是構(gòu)建人事管理體系的一個重要組成部分.當(dāng)前,我國燃?xì)馄髽I(yè)作為具有壟斷性質(zhì)的公用事業(yè),其績效管理體系保留了不少國有企業(yè)的特征,存在不符合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的各種問題.因而,在燃?xì)夤こ添椖拷ㄔO(shè)中,項目管理績效評價必須做到原則明確,具有周全的績效評價指標(biāo)體系設(shè)計,并實施有效的績效評價過程監(jiān)控,選擇科學(xué)的績效評價方法,才能發(fā)揮績效評價的真正作用.本文首先闡述了績效評價的內(nèi)涵,之后分析了當(dāng)前燃?xì)夤竟こ探ㄔO(shè)項目管理績效評價體系的現(xiàn)狀,從而提出了實施有效績效評價的措施,以供廣大人力資源與項目管理人員參考.

本文根據(jù)對基本建設(shè)項目的審計實踐,簡要介紹基本建設(shè)項目管理審計的必要性、目的、內(nèi)容.