原材料、成品、半成品驗收監(jiān)理工作流程 合格 不合格 可 換材料 否 上報同意 原材料、成品、半成品 承包方自檢廠（場）質(zhì)保書 提交材料報驗單 承包方 檢測單位 下廠檢驗（必要時） 審批 監(jiān)理工程師 材料進入施工現(xiàn)場使用 按規(guī)定批量自檢填寫報驗單 承包方 審核 監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑 問提出抽驗復(fù)驗 通知停止使用并運 出現(xiàn)場 繼續(xù)使用定期上報、歸檔

原材料、成品、半成品驗收監(jiān)理工作流程 合格 不合格 可 換材料 否 上報同意 原材料、成品、半成品 承包方自檢廠（場）質(zhì)保書 提交材料報驗單 承包方 檢測單位 下廠檢驗（必要時） 審批 監(jiān)理工程師 材料進入施工現(xiàn)場使用 按規(guī)定批量自檢填寫報驗單 承包方 審核 監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑 問提出抽驗復(fù)驗 通知停止使用并運 出現(xiàn)場 繼續(xù)使用 定期上報、歸檔

原材料、成品、半成品驗收監(jiān)理工作流程 合格 不合格 可 換材料 否 上報同意 原材料、成品、半成品 承包方自檢廠（場）質(zhì)保書 提交材料報驗單 承包方 檢測單位 下廠檢驗（必要時） 審批 監(jiān)理工程師 材料進入施工現(xiàn)場使用 按規(guī)定批量自檢填寫報驗單 承包方 審核 監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑 問提出抽驗復(fù)驗 通知停止使用并運 出現(xiàn)場 繼續(xù)使用定期上報、歸檔

020質(zhì)量控制流程-原材料、成品、半成品驗收監(jiān)理流程——質(zhì)量控制流程-原材料、成品、半成品驗收監(jiān)理流程

原材料、成品、半成品驗收監(jiān)理工作流程 合格 不合格 可 換材料 否 上報同意 原材料、成品、半成品 承包方自檢廠（場）質(zhì)保書 提交材料報驗單 承包方 檢測單位 下廠檢驗（必要時） 審批 監(jiān)理工程師 材料進入施工現(xiàn)場使用 按規(guī)定批量自檢填寫報驗單 承包方 審核 監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑 問提出抽驗復(fù)驗 通知停止使用并運 出現(xiàn)場 繼續(xù)使用定期上報、歸檔

原材料、成品、半成品驗收監(jiān)理工作流程 合格 不合格 可 換材料 否 上報同意 原材料、成品、半成品 承包方自檢廠（場）質(zhì)保書 提交材料報驗單 承包方 檢測單位 下廠檢驗（必要時） 審批 監(jiān)理工程師 材料進入施工現(xiàn)場使用 按規(guī)定批量自檢填寫報驗單 承包方 審核 監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑 問提出抽驗復(fù)驗 通知停止使用并運 出現(xiàn)場 繼續(xù)使用 定期上報、歸檔

隱蔽工程驗收監(jiān)理工作流程 實施要點： 1、凡施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗收 范圍。 2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。 合格 隱蔽工程施工完成 （施工方） 簽署隱蔽工程驗收單 （監(jiān)理工程師） 隱蔽工程自檢合格 （施工方） 填寫隱蔽工程報驗單 （施工方） 對所報隱蔽工程 檢查驗收 （監(jiān)理工程師） 整改 （施工方） 監(jiān)理歸檔進行下一道工序施工 不合格

監(jiān)理工作流程及驗收標準 一、現(xiàn)場交底：開工前檢查圖紙是否齊全，報價是否完整（設(shè)計師監(jiān)理客戶項目 經(jīng)理同時到現(xiàn)場）主要包括：成品保護，客廳廚房.衛(wèi)生間吊頂，電視墻造型， 木制作（衣柜.鞋柜.酒柜吧臺隔板.門及門套等），水電路等。 1.材料驗收，必須是公司規(guī)定的材料，材料到場后驗收并且簽字。 2.房屋結(jié)構(gòu)驗收 (1)玻璃是否完整，是否有劃傷，是否有不均勻有雜質(zhì)。 (2)防盜門有劃傷，是否有凹槽，密封，門鎖，合葉，是否完好。 (3)上下水是否通暢 (4)電路：開關(guān)插座是否有點，面板有無確少，電表箱是否好。 (5)墻面：墻面是否有大面積裂縫，是否平整，陰陽角是否水平垂直，是否返堿。 (6)地面：是否大面積裂縫，平整，高低落差是否大于6cm，超出要提前告知客 戶。 (7)頂面：是否返堿，平整，有鼓包，凹槽現(xiàn)象 (8)氣表：檢查氣表閥門是否完整，氣表是否完好 (9)拍照：

監(jiān)理工作流程圖（全套）——施工階段監(jiān)理工作總程序　　施工準備階段監(jiān)理程序　　開工申請核簽程序　　協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序　　圖紙會審及技術(shù)交底程序　　施工組織設(shè)計（方案）審查程序　　單位工程質(zhì)量控制程序　　工程進度控制程序　　施工階段投資...

圖紙會審監(jiān)理工作流程 部門：xxx 時間：xxx 制作人：xxx 整理范文，僅供參考，可下載自行修改 圖紙會審監(jiān)理工作流程 布置圖紙會審工作 <總監(jiān)理工程師） 整理列出問題清單 <各專業(yè)監(jiān)理工程師） 問題清單匯總 <各專業(yè)組組長） 清單問題審核 <總監(jiān)理工程師） 召開圖紙會審會，研討圖紙問題 監(jiān)理單位<各專業(yè)監(jiān)理工程師）、 建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位 參加 落實會審會上提出問題的處理意 見、備案

1 監(jiān)理工作流程 2 1、監(jiān)理工作總程序 接受監(jiān)理任 確認或委派項目總監(jiān)理工程師 成立項目監(jiān)理項目部 收集有關(guān)工程資料 按合同編制監(jiān)理規(guī)劃或分項分階段編制實施細則 監(jiān)理工作交底會 按合同實施監(jiān)理工作 監(jiān)理總結(jié)、建檔 適時進駐現(xiàn)場 選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入 設(shè)計準備階段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修階段 設(shè)計準備階設(shè)計階段施工階段動用前準備保修階段 3 2、監(jiān)理業(yè)務(wù)程序 建設(shè)單位發(fā)出監(jiān)理招標邀請或委托監(jiān)理函 監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱 監(jiān)理單位投標 建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位 監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同 編寫監(jiān)理規(guī)劃及實施細則 項目監(jiān)理實施 監(jiān)理合同結(jié)束 4 4、施工階段監(jiān)理程序 組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場 組織召開監(jiān)理工作交底會 實施工程監(jiān)理 組織工程初驗 協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收 施工階段監(jiān)理總結(jié) 編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則 編寫工程評估報告 5 5、保修階段監(jiān)理

1 監(jiān)理工作流程 1、監(jiān)理工作總程序 接受監(jiān)理任 確認或委派項目總監(jiān)理工程師 成立項目監(jiān)理項目部 收集有關(guān)工程資料 按合同編制監(jiān)理規(guī)劃或分項分階段編制實施細則 監(jiān)理工作交底會 按合同實施監(jiān)理工作 監(jiān)理總結(jié)、建檔 適時進駐現(xiàn)場 選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入 設(shè)計準備階段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修階段 設(shè)計準備階設(shè)計階段施工階段動用前準備保修階段 2 2、監(jiān)理業(yè)務(wù)程序 建設(shè)單位發(fā)出監(jiān)理招標邀請或委托監(jiān)理函 監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱 監(jiān)理單位投標 建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位 監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同 編寫監(jiān)理規(guī)劃及實施細則 項目監(jiān)理實施 監(jiān)理合同結(jié)束 3 3、施工招標階段監(jiān)理程序 協(xié)助建設(shè)單位編制招標文件 審查投標單位資格 踏勘現(xiàn)場和召開招標會議 協(xié)助建設(shè)單位組織開標評標 協(xié)助建設(shè)單位發(fā)出中標通知 參與合同談判 協(xié)助建設(shè)單位簽訂施工承包合同 4 4、施工階段監(jiān)理程序

是 否 是 投資控制方法流程圖（圖二） 確定投資控制值 搜集和和計算實際值 將實際值和計劃值 判斷控制過程是否結(jié)束 判斷是否有偏差 提出有關(guān)報告 將實際值和計劃值 判斷是否有偏差 承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理 不同意 同意 計量支付工作流程圖（圖三） 承包單位按施工合同約定填報工 專業(yè)監(jiān)理工程師（造價工程師） 專業(yè)監(jiān)理工程師按施工合同約定 總監(jiān)理工程師審定 報業(yè)主審批、支付 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書 承包單位按施工合同規(guī)定 不一致 竣工結(jié)算工作流程圖（圖四） 專業(yè)監(jiān)理工程師（造價工程師）審核 監(jiān)理工程師審定 總監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包協(xié)商協(xié)商 簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工 報業(yè)主審批 通過爭議調(diào)解 不同意 不符合 進度控制監(jiān)理工作流程圖（圖六） 業(yè)主與承包商簽 承包商編制施工總進度、或根據(jù) 批準的施工總進度計劃編制階 上報總監(jiān)理工程師 審查 批準、實施 承包商按（周）月編制實際工 上報總

共享知識分享快樂 頁眉內(nèi)容 監(jiān)理工作流程 1.監(jiān)理工作總程序 簽訂委托監(jiān)理合同 （建設(shè)、監(jiān)理單位） 委派和確認總監(jiān)理工程師 （監(jiān)理、建設(shè)單位） 成立項目監(jiān)理部 （監(jiān)理單位） 收集有關(guān)工程項目資料 （項目監(jiān)理部） 編制監(jiān)理規(guī)劃 （總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師） 第一次工地會議 （建設(shè)、監(jiān)理、承包單位） 質(zhì)量控制 竣工驗收 （建設(shè)單位、項目監(jiān)理部） 保修階段監(jiān)理工作 （項目監(jiān)理部） 監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔 （項目監(jiān)理部） 施工準備階段監(jiān)理控制 （項目監(jiān)理部） 施工準備過程中監(jiān)理控制 （項目監(jiān)理部） 進度控制 工地例會 合同管理 資料管理 共享知識分享快樂 頁眉內(nèi)容 實施要點： （1）委派具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗的國家注冊監(jiān)理工程師擔任項目總監(jiān)，并針對 本項目特點組織相關(guān)專業(yè)方面有經(jīng)驗的監(jiān)理人員組成強有力的監(jiān)理班子。 （2）派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時到 位。 （3）配備必要的

（1）施工準備階段的工作流程 總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件對圖紙?zhí)岢鰰嬉庖?參加設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)簽認會議紀要 監(jiān)理工程師審查承包單位施工組織設(shè)計 總監(jiān)簽認后報建設(shè)單位 總監(jiān)理工程師審查承包單位 質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系 1質(zhì)量管理、技術(shù) 管理、質(zhì)量保證體 系組織機構(gòu) 2質(zhì)量、技術(shù)管理 制度 3管理人員和特殊 工種人員上崗 對分包單位資格審查 總監(jiān)簽認分包單位資格報審表 查驗承包單位測量放線控制成果 監(jiān)理工程師簽認測量放線報驗申請表 報送監(jiān)理規(guī)劃、審查開工報告及開工條 件、參加第一次工地會議起草會議紀要 總監(jiān)簽發(fā)工程開工報審表 施工過程監(jiān)理 1分包單位營業(yè)執(zhí) 照資質(zhì)證書特殊 行業(yè)施工許可證 等 2分包單位業(yè)績 3管理人員特殊工 種人員上崗證 4擬分包工程內(nèi)容 范圍 1審查施工許 可證辦理情況 2審查承包單 位人員機具材 料進場情況 3審查現(xiàn)場三

1 監(jiān)理工作流程 1、監(jiān)理工作總程序 接受監(jiān)理任 務(wù) 確認或委派項目總監(jiān)理工程師 成立項目監(jiān)理項目部 收集有關(guān)工程資料 按合同編制監(jiān)理規(guī)劃或分項分階段編制實施細則 監(jiān)理工作交底會 按合同實施監(jiān)理工作 監(jiān)理總結(jié)、建檔 適時進駐現(xiàn)場 組 選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入 設(shè)計準備階段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修階段 設(shè)計準備階 段 設(shè)計階段施工階段動用前準備 階段 保修階段 2 2、監(jiān)理業(yè)務(wù)程序 建設(shè)單位發(fā)出監(jiān)理招標邀請或委托監(jiān)理函 監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱 監(jiān)理單位投標 建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位 監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同 編寫監(jiān)理規(guī)劃及實施細則 項目監(jiān)理實施 監(jiān)理合同結(jié)束 3 3、施工招標階段監(jiān)理程序 協(xié)助建設(shè)單位編制招標文件 審查投標單位資格 踏勘現(xiàn)場和召開招標會議 協(xié)助建設(shè)單位組織開標評標 協(xié)助建設(shè)單位發(fā)出中標通知 參與合同談判 協(xié)助建設(shè)單位簽訂施工承包合同 4 4、

5.11.2監(jiān)理工作程序框圖 5.11.2.1施工招標階段監(jiān)理工作程序框圖 協(xié)助業(yè)主編制招標文件 協(xié)助業(yè)主審查投標單位資質(zhì) 協(xié)助業(yè)主與承包人簽訂工程承包合同 參與合同談判 協(xié)助業(yè)主發(fā)招標通知 協(xié)助業(yè)主發(fā)招標公告（或邀請通知書） 協(xié)助業(yè)主主持標前會議組織現(xiàn)場會議 協(xié)助業(yè)主組織開標評標 圖5-11-1施工招標階段監(jiān)理工作程序框圖 5.11.2.2施工準備階段監(jiān)理工作程序框圖 審查施工組織設(shè)計 核查施工單位質(zhì)保體系 下達工程開工令 測量控制網(wǎng)點移交 檢查落實施工條件 審查分包單位 組織設(shè)計交底 提供開工項目的設(shè)計圖紙 檢驗進場材料的質(zhì)量 檢查進場施工設(shè)備質(zhì)量 檢查業(yè)主提供的條件 檢查施工人員和設(shè)備情況 檢查測量、試驗資質(zhì) 圖5-11-2施工準備階段監(jiān)理工作程序框圖 5.11.2.3單位（分項）工程開工程序框圖 承包人選擇開工項目 并提出單位（分項）開工申請 單位（分項

監(jiān)理工作流程圖全套——該流程圖全套包括：　?。ㄒ唬┛偙O(jiān)理程序框圖　?。ǘ┦┕y量監(jiān)理程序　　（三）自采材料監(jiān)理程序框圖　?。ㄋ模┩赓彶牧媳O(jiān)理程序框圖　?。ㄎ澹┩馕囼灡O(jiān)理程序框圖　?。┮娮C試驗監(jiān)理程序框圖　　（七）施工階段費用控...

施工監(jiān)理工作流程 簽訂監(jiān)理合同 成立項目監(jiān)理部 編制監(jiān)理規(guī)劃委托方審查監(jiān)理規(guī)劃 制定監(jiān)理實施細則 參加施工招、投標工作1、參加施工圖會審和交底

第一章：工程監(jiān)理工作流程 1.接受工作任務(wù)： 2.根據(jù)工長的施工進度計劃，做出該工地的質(zhì)量控制計劃 3.組織現(xiàn)場技術(shù)交底： 施工合同簽訂后，由該方案設(shè)計師與客戶約定開工交底的具體時間。 1)聯(lián)系設(shè)計師確認確切交底時間。如因客戶原因變更交底時間， 設(shè)計師應(yīng)及時與監(jiān)理取得聯(lián)系，明確變更后的時間，如有延誤，設(shè)計師應(yīng)承擔責任。我 方不得主動提出變更交底時間的要求。 2)勘查施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)及施工面層等情況。發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問題 （包括原有防水層）須及時向設(shè)計師和客戶提出，并提出相應(yīng)技術(shù)處理意見。 3)對原建筑質(zhì)量問題嚴重或可能影響裝修施工的，建議業(yè)主要求 物業(yè)管理部門對建筑原有的質(zhì)量問題采取處理措施，直至符合裝修施工條件為止。對此， 監(jiān)理應(yīng)同客戶協(xié)商工程延期，并辦理延期手續(xù)。 4)與客戶進行溝通、交流（包括互換通訊方法）。

個人資料整理僅限學習使用 1/2 工程監(jiān)理工作流程 1.接受工作任務(wù)： 2.根據(jù)工長的施工進度計劃，做出該工地的質(zhì)量控制計劃 3.組織現(xiàn)場技術(shù)交底： 施工合同簽訂后，由該方案設(shè)計師與客戶約定開工交底的具體時間。 1>聯(lián)系設(shè)計師確認確切交底時間。如因客戶原因變更交底時間， 設(shè)計師應(yīng)及時與監(jiān)理取得聯(lián)系，明確變更后的時間，如有延誤，設(shè)計師應(yīng)承擔責任。我方不得主動提出 變更交底時間的要求。b5e2rgbcap 2>勘查施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)及施工面層等情況。發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問題 (包括原有防水層>須及時向設(shè)計師和客戶提出，并提出相應(yīng)技術(shù)處理意見。 3>對原建筑質(zhì)量問題嚴重或可能影響裝修施工的，建議業(yè)主要求 物業(yè)管理部門對建筑原有的質(zhì)量問題采取處理措施，直至符合裝修施工條件為止。對此，監(jiān)理應(yīng)同客戶 協(xié)商工程延期，并辦理延期手續(xù)。p1eanqfdpw 4>與客戶進行溝通、交流(包括互換

分項工程預(yù)檢、隱檢項目： 1、施工人員自檢合格； 2、填報“工程報驗審核表”（a4表）； 3、監(jiān)理工程師檢合格，簽認表（a4表）。 施工人員、專業(yè)工程監(jiān)理師 分項工程完成，自檢合格報送： 1、已簽認的預(yù)檢、隱檢表（a4表）； 2、分項工程質(zhì)量驗評記錄； 3、質(zhì)量保證資料； 4、“工程報驗審核表（a4表）” 承包單位項目經(jīng)理部 進行分項工程驗收，規(guī)定進行現(xiàn)場平等檢驗 專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗收勘察設(shè)計單位參加） 簽認“工程報驗審核表”（a4表） 專業(yè)監(jiān)理工程師 承包單位施工至分部工程完成，自檢合 格，報送： 1、所屬分項工程驗收記錄； 2、分部工程質(zhì)量驗評記錄； 3、分部工程報驗審核表（a4表） 項目經(jīng)理部 進行分部工程驗收 總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加。基礎(chǔ) 及主體驗收時，建設(shè)單位，設(shè)計單位參加 簽認原表（a4表） 總監(jiān)理工程師 在原表（a4表）上 簽批不合格 監(jiān)理