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更新時間：2025.06.08

頭條 如何保障EPC合同的公正執(zhí)行？

通過合同簽訂、執(zhí)行、結(jié)算等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，保障EPC合同的公正執(zhí)行。

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工程造價管理制度（TJDT/ZY-JH-02） 1 總則 1.1 目的及意義為了加強建設項目的造價管理，規(guī)范工程造價計價行為，合理確定和有效控制工程造價，維護地鐵公司合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實際，制定本制度。 1.2 定義本制度所稱工程造價管理，是指建設項目全過程各個階段 --- 即項目可研、初步設計、招投標、合同簽訂、合同實施階段的所對應的估算、概算、預算、結(jié)算的控制。 1.3 適用范圍凡地鐵公司管控的工程項目均執(zhí)行本制度，控股公司、參股公司獨立操作的工程項目參照本制度執(zhí)行。 2 職責分工 2.1 公司計劃合同部為工程造價管理的歸口管理部門。主要負責： a)制定及修訂造價管理制度； b)審核估算、概算； c)組織編制招標階段的工程量清單、攔標線； d)審核合同價款； e)審核清單外單價； f) 組織完成建設項目階段性工程結(jié)算和竣工結(jié)算工作。 2.2

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造價管理辦法

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關(guān)于印發(fā)《北京北方駿港投資有限公司工程造價管理辦法》的通知公司所屬各單位、機關(guān)各部室 : 為了加強建設工程造價管理，規(guī)范建設工程造價計價行為 , 有效控制工程成本，提高投資效益，現(xiàn)將《北京北方駿港投資有限公司工程造價管理辦法》印發(fā)給你們，望遵照執(zhí)行。各單位要按照工程造價管理辦法的要求，結(jié)合本單位的實際情況，制定實施細則，明確責任，切實把工程造價控制工作做好。二 0一三年八月三十日主題詞：項目管理工程造價通知北京北方駿港投資有限公司 2013 年 8月 30日印發(fā) 附件：北京北方駿港投資有限公司工程造價管理辦法 - 2 - 第一章總則第一條為了加強建設項目投資管理，規(guī)范建設工程造價計價的行為，合理確定和有效控制建設工程造價，節(jié)約建設資金，提高投資效益，根據(jù)國家有關(guān)

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