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魏都區(qū)社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理中心 1#辦公大樓 監(jiān)理評(píng)審內(nèi)容 在監(jiān)督單位的監(jiān)督下，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審： 一、監(jiān)理業(yè)績(jī) （一）監(jiān)理單位業(yè)績(jī) 2004年至今： 1、公司已監(jiān)理過(guò)的土建工程項(xiàng)目獲得過(guò)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程數(shù)目。 2、公司已監(jiān)理過(guò)的土建工程項(xiàng)目獲得過(guò)中州杯數(shù)目。 3、公司已監(jiān)理過(guò)的土建工程項(xiàng)目獲得過(guò)魯班獎(jiǎng)數(shù)目。 （二）總監(jiān)業(yè)績(jī) 2004年至今： 1、擬派總監(jiān)已監(jiān)理過(guò)的土建工程項(xiàng)目獲得過(guò)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程數(shù) 目。 2、擬派總監(jiān)已監(jiān)理過(guò)的土建工程項(xiàng)目獲得過(guò)中州杯數(shù)目。 3、擬派總監(jiān)已監(jiān)理過(guò)的土建工程項(xiàng)目獲得過(guò)魯班獎(jiǎng)數(shù)目。 二、監(jiān)理方案及措施 （一）監(jiān)理組織方案 1、監(jiān)理組織 2、監(jiān)理人員及素質(zhì)要求 3、監(jiān)理人員的職責(zé) （二）工程基本情況及監(jiān)理工作目標(biāo)、范圍（土建、安裝） （三）各目標(biāo)控制方案及措施 1、質(zhì)量控制 2、進(jìn)度控制 3、投資控制 （四）合同和信息管理方案 （五）組織協(xié)調(diào)管理方案 （六）
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第四章 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及辦法 為了保證本工程的公正、合理、經(jīng)濟(jì)、規(guī)范，結(jié)合木工程的特點(diǎn)，特制定本評(píng)審 辦法。 第一條 評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成和評(píng)標(biāo)方法 （一）評(píng)標(biāo)委員會(huì)由 4 人組成：招標(biāo)人委派 4 名專家（規(guī)劃及給排水），建筑 3 名，園林 1名。 （二）評(píng)標(biāo)委員會(huì)依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的方法、 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)標(biāo)， 任何其 他的外部證據(jù)不作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)。 （三）評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件的規(guī)定， 采用綜合評(píng)分法， 評(píng)標(biāo)委員會(huì)依次推薦 1~3名作為中標(biāo)候選人。 （四）評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)當(dāng)客觀、 公正地履行職務(wù)， 遵守職業(yè)道德， 對(duì)所提出的 評(píng)審意見(jiàn)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。 （五）根據(jù)評(píng)標(biāo)需要，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可對(duì)投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行質(zhì)詢。 第二條 保密 （一）評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員不得私下接觸投標(biāo)人， 不得收受投標(biāo)人的財(cái)務(wù)或者其他好 處。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員和參與評(píng)標(biāo)的有關(guān)工作人員不得透漏對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審和比較、 中標(biāo)候選人的推薦情況以及
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