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更新時間：2025.06.07
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上海申通地鐵集團(tuán)有限公司維護(hù)保障中心物資和后勤公司 倉儲管理實施細(xì)則 受控狀態(tài)： 分發(fā)號： 文件編號： STDT/ZY-WB-50（CY-03） 審批： 批準(zhǔn)日期： 2011 年 月 日 實施日期： 2011 年 月 日 文件形式： 紙 質(zhì) 版本號： 1 修改號： 0 上海申通地鐵集團(tuán)有限公司維護(hù)保障中心物資和后勤公司 倉儲管理實施細(xì)則 1 總則 1.1 倉儲管理執(zhí)行部門：維保中心物資和后勤公司各倉儲管理組。 1.2 倉儲管理組織、監(jiān)管部門：維保中心物資和后勤公司儲運部。 1.3 管理原則：以國家法律、法規(guī)和上級公司和部門相關(guān)企業(yè)制度為準(zhǔn)繩，以 現(xiàn)代管理理念為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)自身的特點，不斷提升倉儲管理的水平， 高成 效、低成本做好倉儲管理工作。 1.4 主要職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行《倉儲管理辦法》中規(guī)定的各項條款。 2 適用范圍 2.1
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1 中鐵二十局集團(tuán)西安地鐵項目部 現(xiàn)場物資管理實施細(xì)則 第一章 總則 第一條 為了加強現(xiàn)場物資管理，達(dá)到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、 提高經(jīng)濟效益的目的，根據(jù)集團(tuán)公司《工程項目物資管理辦法》 、公司《質(zhì) 量手冊》、《質(zhì)量體系程序文件》的要求，并結(jié)合地鐵項目的的實際情況， 特制定本細(xì)則。 第二條 指導(dǎo)思想：以保障供應(yīng)為中心，以質(zhì)量和費用控制為重點，以 協(xié)調(diào)配合、保障服務(wù)為宗旨，實現(xiàn)項目部質(zhì)量效益總體目標(biāo)。 第三條 工作原則：以質(zhì)量為前提，以控制采購價格、 降低成本為目的， 公開、公正、論質(zhì)比價、經(jīng)濟合理、按期供貨原則。 第四條 為了提高工作效率， 物資管理使用“工程材料管理軟件” 做賬， 物設(shè)部配備電腦和打印機。 第二章 機構(gòu)及職責(zé) 第五條 項目部物設(shè)部為項目物資的主管部門， 各隊設(shè)材料員（保管員） 1名，負(fù)責(zé)本隊的物資管理。 第六條 物設(shè)部物資管理工作職責(zé) 1、根據(jù)公司物資管理辦法和工程
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專題概述
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