1 首建鋼構(gòu)分公司物資管理實(shí)施辦法 第一章總則 第一條：為降低工程成本,提高工程利潤(rùn)的目的，特制定本辦法。 第二章采購(gòu)范圍的劃分 第二條：物資備件部負(fù)責(zé)采購(gòu)的各施工單位所需用物資包括： 黑色金屬、大小五金、油漆涂料、有色金屬、工具、電線電纜、耐火 材料、木材、水泥、閥門、石油產(chǎn)品等共二十二大類原材料及備品備 件。 第三章庫(kù)級(jí)管理 第三條：北京地區(qū)實(shí)行一級(jí)庫(kù)管理，外阜實(shí)行二級(jí)庫(kù)管理。 第四章物資供應(yīng)管理職責(zé) 第四條：物資備件部職責(zé) 1、根據(jù)公司詳圖設(shè)計(jì)室提出的“單位工程需用材料計(jì)劃”及各 項(xiàng)目部所報(bào)材料需用計(jì)劃經(jīng)平衡、編制出采購(gòu)計(jì)劃。 2、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部所需大宗材料按計(jì)劃分期、分批、準(zhǔn)確、及 時(shí)、按質(zhì)、按量配套供應(yīng)，并直送各施工地點(diǎn)。同時(shí)負(fù)責(zé)零星材料、 輔助材料的采購(gòu)入庫(kù)。并提供各種有效證件（生產(chǎn)許可證、廠家資質(zhì)、 材質(zhì)證明等有關(guān)證件），做到物證相符，證隨料走。材料供應(yīng)

第1頁(yè)共3頁(yè) 檢驗(yàn)試驗(yàn)管理辦法 1總則 1.1目的 為規(guī)范**鋼構(gòu)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）制造全過(guò)程的檢驗(yàn)和試 驗(yàn)要求，提高質(zhì)量管理水平，特制定本管理辦法。 1.2引用文件 《**鋼構(gòu)有限公司工程質(zhì)量管理規(guī)定》（2013年） 1.3適用范圍 本管理辦法適用于司屬單位材料、模件和包裝堆放檢驗(yàn)試驗(yàn)等管理工 作。司屬單位管理的外協(xié)制造廠可參照?qǐng)?zhí)行。 2職責(zé)分工 2.1二級(jí)單位 2.1.1質(zhì)量管理部 指導(dǎo)制造廠進(jìn)行材料、模件和包裝堆放檢驗(yàn)，定期或不定期對(duì)制造廠 的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作進(jìn)行檢查。 2.2三級(jí)機(jī)構(gòu) 2.2.1負(fù)責(zé)制造工程質(zhì)量控制程序的確定，對(duì)影響制造工程質(zhì)量的材料、包 裝和堆放進(jìn)行檢驗(yàn)。 2.2.2規(guī)定工序檢驗(yàn)方法和記錄形成方式，當(dāng)制造工程有特殊要求時(shí)，編制 專項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃并遵照?qǐng)?zhí)行，必要時(shí)報(bào)業(yè)主審批認(rèn)可。 2.2.3監(jiān)督檢查車間生產(chǎn)單位自檢互檢，負(fù)

第1頁(yè)共6頁(yè) 質(zhì)量分析與改進(jìn)管理辦法 1總則 1.1目的 為規(guī)范**鋼構(gòu)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）不合格品的控制，解決質(zhì) 量管理活動(dòng)中存在或潛在的問(wèn)題，提高質(zhì)量管理水平，特制定本管理 辦法。 1.2引用文件 《**鋼構(gòu)有限公司工程質(zhì)量管理規(guī)定》（2013年） 1.3適用范圍 本管理辦法適用于公司及司屬單位的質(zhì)量分析與改進(jìn)管理工作，主要 包含不合格品的識(shí)別、處置、驗(yàn)證及改進(jìn)等管理工作。 1.4術(shù)語(yǔ)定義 不合格品：指未能滿足要求（包括標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、合同及其他要求） 的產(chǎn)品，包括原材料、構(gòu)配件、工序、分部分項(xiàng)工程、工程所用的設(shè) 備、半成品和成品。 2職責(zé)分工 2.1公司 2.1.1技術(shù)質(zhì)量部 負(fù)責(zé)對(duì)公司不合格品控制工作進(jìn)行檢查與指導(dǎo)。 2.2二級(jí)單位 2.2.1質(zhì)量管理部 參與施工過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品控制工作。 2.3三級(jí)機(jī)構(gòu) 2.3.1制造廠/項(xiàng)目部

1 北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司鋼構(gòu)分公司 資金管理辦法 鋼構(gòu)分公司面臨的最大困難是資金問(wèn)題，由于鋼構(gòu)專業(yè)的特點(diǎn)，資 金的投入與回收必須有效率的使用、有針對(duì)的周轉(zhuǎn)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)資 金管理，本著事權(quán)分散、財(cái)權(quán)集中的原則，制定本辦法。 第一章貨幣資金的管理 第一條：現(xiàn)金的管理 （一）必須按照中國(guó)人民銀行《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定的現(xiàn)金使 用范圍使用現(xiàn)金。 1．職工工資、津貼； 2．個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬； 3．根據(jù)國(guó)家規(guī)定頒發(fā)給個(gè)人的科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)、體育等各種獎(jiǎng)金； 4．各種勞保、福利費(fèi)用以及國(guó)家規(guī)定的對(duì)個(gè)人的其他支出； 6．出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi)。 7．結(jié)算起點(diǎn)（1000元）以下的零星支出； （二）要建立、健全現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理程序和內(nèi)部控制制度， 實(shí)施現(xiàn)金核算與管理的合理分工，將經(jīng)管現(xiàn)金崗位和記帳崗位（不包括 現(xiàn)金日記帳）分開(kāi)設(shè)臵，即堅(jiān)持“錢賬分管”的內(nèi)部牽制原則。 （三）必須在銀

1 北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司鋼構(gòu)分公司 項(xiàng)目成本管理辦法 首鋼建設(shè)集團(tuán)整合給首鋼建筑業(yè)發(fā)展注入了新的活力，為首建鋼構(gòu) 做大市場(chǎng)提供了保障，為了全面實(shí)現(xiàn)鋼構(gòu)分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效控制項(xiàng) 目成本，增加項(xiàng)目利潤(rùn)，特制定本辦法。 第一章關(guān)于人員 第一條：公司經(jīng)理是項(xiàng)目跟蹤、談判、簽約階段第一責(zé)任人。在市 場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目跟蹤、資信調(diào)查、造價(jià)測(cè)算的基礎(chǔ)上，公司經(jīng)理在意 向談判、合同簽約的前期、中期、后期要高度關(guān)注并安排專業(yè)人員進(jìn)行 市場(chǎng)分析、方案設(shè)計(jì)、造價(jià)清單審核、合同條款預(yù)審，杜絕合同陷阱， 合同欺許、造價(jià)偏離事件的發(fā)生。 第二條：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工、結(jié)算、收款階段的第一責(zé)任人。項(xiàng) 目從開(kāi)工到竣工直至項(xiàng)目資金完全回收，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一 人，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)施工過(guò)程中的直接成本和間接成本負(fù)責(zé)，還要對(duì)項(xiàng)目 回款過(guò)程中的財(cái)務(wù)成本負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開(kāi)工前要與公司簽訂項(xiàng)目 承包協(xié)議，繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金

*************銷售公司規(guī)章 制度管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為規(guī)范管理，完善*****公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”） 規(guī)章制度，提升執(zhí)行力，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度符合國(guó)家有關(guān)法 律法規(guī)，符合上級(jí)公司及行業(yè)主管部門的相關(guān)要求，建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范的規(guī)章制度體系，參照股份公司的相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司本部及分公司規(guī)章制度管理， 控股公司規(guī)章制度管理參照本辦法執(zhí)行。 第三條本辦法所稱規(guī)章制度，指公司本部和所屬單位依 據(jù)職責(zé)和權(quán)限，按照規(guī)定程序制定的各類規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為、具 有長(zhǎng)期約束力的規(guī)范性文件。 第四條公司規(guī)章制度實(shí)行統(tǒng)一制定、歸口管理、分級(jí)分 類負(fù)責(zé)。 第五條本辦法所稱的規(guī)章制度分為：制度、辦法、細(xì)則。 第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第六條公司成立規(guī)章制度管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“委員 會(huì)”），委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)組成,委員會(huì)下設(shè)規(guī)章制

1/9 公司制度建設(shè)管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條目的 為加強(qiáng)制度建設(shè)工作，建立和完善公司制度體系，規(guī)范制度的制定程序，根據(jù)公 司建章立制的總體目標(biāo)和要求，特制定本辦法。 第二條適用范圍 本辦法適用于公司各部門的制度編制、修訂和廢止。 第三條定義 公司制度是指依據(jù)國(guó)家（地方）有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際情 況制定的，明確公司各機(jī)構(gòu)、各崗位的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)以及管理程序的一系列文件 的總稱，是公司全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須共同遵守的辦事規(guī)程和行動(dòng)準(zhǔn)則。其 表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明， 專業(yè)管理制度、工作流程、管理表單等管理制度類文件。 第四條管理原則 1.制度編制和修訂要抓住重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，符合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需要，解決現(xiàn) 實(shí)問(wèn)題，并能保證公司長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。 2.制度應(yīng)合法合規(guī)，內(nèi)容要客觀公正，符合

xx工程公司制造廠 雨季施工措施 xx工程公司制造廠 2011.5.1 為保證制造廠生產(chǎn)的順利進(jìn)行，結(jié)合本年度實(shí)際情況，特制定2011年雨季 施工措施。為保證能在雨季正常施工，雨季施工期間做好“排水、擋水、防水” 工作，雨季施工制定具體的雨季施工方案，做到組織保證，措施得當(dāng)。 一、雨季施工管理目標(biāo) 雨季施工期間，加強(qiáng)氣象預(yù)報(bào)的信息收集工作，掌握天氣變化情況，預(yù)防 為主，備好防雨物資和器材，確保工程雨季期間施工正常進(jìn)行不受影響。 二、雨季施工準(zhǔn)備工作 1、成立防汛抗洪領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，由工段、技術(shù)、 材料等部門負(fù)責(zé)人組成。組織員工成立抗洪搶險(xiǎn)小分隊(duì)，班長(zhǎng)任小分隊(duì)長(zhǎng)。 2、制定切實(shí)有效的抗洪防汛措施，保證雨季制造廠施工質(zhì)量。進(jìn)入汛期前， 要全面勘測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地勢(shì)，調(diào)查天然排水系統(tǒng)及原有排水管、明渠等 的泄水能力、研究制定汛期排水方案。 3、物資準(zhǔn)備

北京汽車制造廠有限公司 績(jī)效管理制度 目錄 第一章總則 第一條為全面客觀考核評(píng)價(jià)北京汽車制造廠有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”） 員工，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及各項(xiàng) 管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制度。 第二條員工績(jī)效考核是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司通過(guò)制定有效、客觀的考核 標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用 以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績(jī)效的管理過(guò)程。 第三條員工考核是各級(jí)管理者的重要工作內(nèi)容。管理者通過(guò)員工考核可以 客觀了解下屬的工作狀況，在分析考核結(jié)果的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提高工作效率。 第四條員工考核是公司各級(jí)管理人員及人力資源管理部門的重要工作內(nèi) 容。通過(guò)實(shí)施員工考核，可以正確評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，為制定員工薪酬、人事、 任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力

武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 第1頁(yè) 武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 管 理 手 冊(cè) 二0一0年度 武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 第2頁(yè) 管理手冊(cè)目錄 一、辦公室管理手冊(cè) 崗位職責(zé)4-5 管理制度6-18 考核體系22-25 二、質(zhì)安部管理手冊(cè) 崗位職責(zé)27-28 工作流程29-34 考核體系35-36 管理制度37-46 三、工程部管理手冊(cè) 崗位職責(zé)47-50 工作流程51-60 考核體系61-62 管理制度63-69 四、物資部管理手冊(cè) 崗位職責(zé)70-72 工作流程73-74 考核體系75-78 管理制度79-83 五、成控

總公司對(duì)分支機(jī)構(gòu)（分公司）管理辦法——【投稿網(wǎng)友介紹】　　本稿為企業(yè)分支機(jī)構(gòu)管理辦法，企業(yè)進(jìn)行分支機(jī)構(gòu)備案時(shí)需要提供的材料?！　　　〉诙l對(duì)已成立的分公司，按承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制模式，承包人實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，承包周期為三年，競(jìng)爭(zhēng)承包人的資格須經(jīng)董...

集團(tuán)公司制度建設(shè)管理辦法 目錄 第一章總則................................................................................................1 第二章制度分類及部室職責(zé)........................................................................1 第三章制度的編制、修訂和廢止...............................................................4 第四章制度的督導(dǎo)執(zhí)行................................................................................5 第五章制

北京汽車制造廠有限公司 績(jī)效管理制度 目錄 第一章總則..............................................................11 第二章組織和職責(zé)........................................................22 第三章考核原則..........................................................44 第四章高管考績(jī)效考核管理................................................55 第五章高管以下員工月度計(jì)劃考核管理......................................55 第六章高管以下員工季度綜合考評(píng)管理.................

公司簡(jiǎn)介 xxxx實(shí)業(yè)有限公司 網(wǎng)址： 格言：以精湛技術(shù)搶市場(chǎng)，以科學(xué)管理立市場(chǎng)，以放心質(zhì)量贏市場(chǎng) 二、引言 （一）在日新月異的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)爭(zhēng)奪客戶資源的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激 烈，擺在我們這樣中型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)面前只有兩條路，一是繼續(xù)禁錮思想、停滯不前，結(jié) 果是痛失發(fā)展機(jī)遇、自生自滅；二是積極解放思想、開(kāi)拓思路，尋找機(jī)遇，快速發(fā)展； 只有這樣才是我們生存和發(fā)展的必由之路。要使我們的企業(yè)不被淘汰出局，就要對(duì)自己 有清醒的認(rèn)識(shí)，有準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。知道我們主要的優(yōu)勢(shì)是什么？我們的不足、缺陷在 哪里？我們所處的環(huán)境有哪些發(fā)展機(jī)會(huì)？同時(shí)內(nèi)外部又面臨的怎樣的威脅？因此，為了 更好地適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)，正確定位公司的奮斗目標(biāo)，實(shí)事求是地規(guī)劃公司的 發(fā)展愿景，充分發(fā)揮公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)和潛力，不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng) 新，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，鼓舞職工士氣，全面推進(jìn)企業(yè)

貴州建工集團(tuán)總公司鋼結(jié)構(gòu)分公司鋼構(gòu)廠 設(shè)備檢修、維護(hù)及安全操作規(guī)程 2011年11月 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)擬制、審核、會(huì)簽表 貴州建工集團(tuán)總公司鋼結(jié)構(gòu)分公司 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備保養(yǎng)、 維護(hù)及安全施工規(guī)程實(shí)施日期； 標(biāo)準(zhǔn)擬制審批表 擬制部門擬制人/日期審核人/日期批準(zhǔn)人/日期 鋼構(gòu)廠 標(biāo)準(zhǔn)會(huì)簽表 會(huì)簽部門會(huì)簽人/日期會(huì)簽部門會(huì)簽人/日期 目錄 1、剪板機(jī)保養(yǎng)、維護(hù)及安全操作規(guī)程 2、搖臂鉆床保養(yǎng)、維護(hù)安全操作規(guī)程 3、火焰切割機(jī)保養(yǎng)、維護(hù)安全操作規(guī)程 4、組立機(jī)保養(yǎng)、維護(hù)安全操作規(guī)程 5、矯正機(jī)保養(yǎng)、維護(hù)安全操作規(guī)程 6、焊機(jī)保養(yǎng)、維護(hù)安全操作規(guī)程 7、車床保養(yǎng)、維護(hù)安全操作規(guī)程 8、電工安全操作規(guī)程 9、行車操作規(guī)程 剪板機(jī)保養(yǎng)、維護(hù)及安全操作規(guī)程 一、操作準(zhǔn)備 ⑴檢查確認(rèn)電線、開(kāi)關(guān)是否完好，控制柜、操作臺(tái)各按鈕是否完好，各元件 是否松脫。 ⑵檢查刀具是否裝好，有無(wú)松動(dòng)、傾斜、雜

制造廠質(zhì)量管理檢查評(píng)分表 受檢單位：檢查人：檢查日期：年月日 序

德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 機(jī)械制造廠質(zhì)量管理手冊(cè)

機(jī)械制造廠質(zhì)量管理手冊(cè) 質(zhì)量管理方針 ·1質(zhì)量方針: 創(chuàng)新總結(jié)規(guī)范優(yōu)質(zhì)高效 a、發(fā)揚(yáng)精益求精的精神，采用過(guò)程改進(jìn)的方法，全員參與，實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)范運(yùn) 作、善于總結(jié)，為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、高效的服務(wù)。 b、在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，本公司要腳踏實(shí)地，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品的 質(zhì)量水平。在此基礎(chǔ)上才能求得生存，并得以發(fā)展。 c、采用過(guò)程方法即pdca循環(huán)模式，建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系，并通過(guò)糾正預(yù)防措 施，使其得到持續(xù)改進(jìn)。 d、顧客滿意是我們一切工作的最終目的，公司將通過(guò)滿足顧客的要求，增強(qiáng)顧客滿 意度。 ·2質(zhì)量目標(biāo) 2.1、全年制程不良率低于2%； 2.2、全年出貨產(chǎn)品ppm低于10； 2.3、全年批量報(bào)廢質(zhì)量事故0起；批量返修質(zhì)量事故全年不超過(guò)5起； 2.4、全年顧客報(bào)怨次數(shù)不超過(guò)5次，無(wú)重大客戶投訴及質(zhì)量索賠事件； 2.5、顧客滿

******公司招投標(biāo)管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范*******各類招投標(biāo)活動(dòng)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，根 據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各單位的項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)， 包括工程建設(shè)、維修工程、技術(shù)改造、技術(shù)開(kāi)發(fā)、設(shè)備購(gòu)置、設(shè)備修 理、物資采購(gòu)、工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、評(píng)估評(píng)價(jià)、檢測(cè)等以及其他 適合招投標(biāo)的項(xiàng)目。 第三條招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原 則。 第四條任何單位和個(gè)人不得以任何方式干涉招標(biāo)活動(dòng)。 第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第五條集團(tuán)公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)招標(biāo)工作。 組長(zhǎng)：**** 副組長(zhǎng)：****** 成員單位：招投標(biāo)管理辦公室、投融資中心、企業(yè)管理處、監(jiān)察 處、審計(jì)處、財(cái)務(wù)處、行政辦公室。 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)： 1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)招標(biāo)的法律、法規(guī)和政策，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和 監(jiān)督集團(tuán)公司

公司-投標(biāo)管理辦法 一、總則 為加強(qiáng)公司投標(biāo)的管理，明確投標(biāo)工作的職責(zé)和流程，確保投標(biāo) 文件的制作質(zhì)量和投標(biāo)活動(dòng)的規(guī)范性，特制定本管理辦法。投標(biāo)工作 必須遵守《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu) 法》等法律法規(guī)，執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 二、職責(zé) 2.1投標(biāo)總負(fù)責(zé)人 由分管高管指定投標(biāo)總負(fù)責(zé)人，由投標(biāo)總負(fù)責(zé)人指定投標(biāo)的技術(shù) 負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人，按計(jì)劃分工進(jìn)行具體投標(biāo)活動(dòng)，其主要職責(zé)為： 1）對(duì)具體實(shí)施的某次投標(biāo)活動(dòng)負(fù)總責(zé)，包括投標(biāo)文件的定價(jià)、 投標(biāo)文件正式提交前的審核等； 2）組織投標(biāo)活動(dòng)的整體策劃和資源協(xié)調(diào)，組建投標(biāo)項(xiàng)目組，協(xié) 調(diào)確認(rèn)商務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，保證投標(biāo)活動(dòng)的有序進(jìn)行； 3）組織投標(biāo)項(xiàng)目組會(huì)議，統(tǒng)籌安排投標(biāo)項(xiàng)目組成員工作，保證 按期完成投標(biāo)的各項(xiàng)工作； 4）投標(biāo)工作中，遇到需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人及 時(shí)給予解決。 2.

[重點(diǎn)實(shí)用參考文檔資料] [重點(diǎn)實(shí)用參考文檔資料] 參股公司管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范管理各參股子公司，維護(hù)公司合法權(quán)益，根據(jù)《公司股權(quán)管理 辦法》，制定本管理辦法。 第二條本管理辦法適用于公司沒(méi)有實(shí)際控制權(quán)的參股公司。 第三條公司應(yīng)按出資比例行使股東權(quán)利，參與參股公司的經(jīng)營(yíng)決策，保障公 司利益。 第四條總裁事務(wù)部歸口管理公司股權(quán)管理，負(fù)責(zé)： （一）參股公司股權(quán)變動(dòng)管理，包括新設(shè)參股公司、投資入股、增資、減資、 股權(quán)轉(zhuǎn)讓或受讓、解散、清算等管理； （二）股東事務(wù)管理，包括股權(quán)收益管理，參加股東會(huì)議、推薦股東代表、 董事候選人、監(jiān)事候選人及經(jīng)營(yíng)管理者； （三）股權(quán)信息管理及價(jià)值分析等股權(quán)管理日常事務(wù)。 第五條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)與參股公司之間的往來(lái)帳務(wù)，包括股權(quán)投資的支付與利潤(rùn) 的收取等往來(lái)款項(xiàng)。 第六條參股公司作為公司物資采購(gòu)供貨商的，物資與設(shè)備采購(gòu)部應(yīng)當(dāng)按照合 格供

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 投標(biāo)管理辦法（初稿） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范公司招投標(biāo)工作，規(guī)范投標(biāo)工作的管 理，明確投標(biāo)過(guò)程各環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)各部門工作積極性， 特制定本管理辦法。 第二條投標(biāo)工作必須遵守《招投標(biāo)法》、《合同法》等法律法規(guī)， 執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范公司制定的相關(guān)文件規(guī)定。 第三條公司投標(biāo)工作實(shí)行在董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，副總經(jīng)理監(jiān)督、投 標(biāo)小組具體負(fù)責(zé)的責(zé)任人制度。 第二章管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任 第四條公司實(shí)行在董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，副總經(jīng)理監(jiān)督、投標(biāo)小組具 體負(fù)責(zé)的責(zé)任人管理體系，各業(yè)務(wù)職能部門相互配合的運(yùn)行機(jī)制。 第五條項(xiàng)目投標(biāo)前，由項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人向副總經(jīng)理匯報(bào)投標(biāo)項(xiàng) 目基本情況，副總經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目投標(biāo)專題會(huì)議，設(shè)立組建投標(biāo)小 組，并對(duì)小組成員工作進(jìn)行分工明確任務(wù)， 第六條投標(biāo)小組組成： 總指導(dǎo)：董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理 組長(zhǎng)：投標(biāo)聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人 組員：