拉法基都江堰大型礦山工程項目總承包實踐
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拉法基都江堰大型礦山工程項目總承包實踐
都江堰拉法基礦山工程總承包項目的管理與實施 都江堰拉法基礦山工程總承包項目的管理與實施
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epc式工程建設總承包已成為世界公認的工程項目建設最佳模式。在項目實施過程中,cdi工程項目經(jīng)理部通過“四控”、“四管”、“一協(xié)調(diào)”,使都江堰拉法基水泥有限公司礦山工程建設取得了圓滿的成功。
拉法基都江堰工程總包演示(CHN)詳解
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拉法基都江堰工程總包演示(CHN)詳解
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都江堰拉法基水泥公司投產(chǎn)成功 都江堰拉法基水泥公司投產(chǎn)成功
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都江堰拉法基水泥公司投產(chǎn)成功
我國建材基建史上零的突破——中國建材建設總公司中標都江堰拉法基水泥廠建設總承包 我國建材基建史上零的突破——中國建材建設總公司中標都江堰拉法基水泥廠建設總承包
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1999年11月12日,中國建材建設唐山安裝工程公司聯(lián)合成都建材設計院、德國khd公司和中國技術(shù)進出口總公司一舉中標我國西南地區(qū)最大的合資項目——都江堰拉法基水泥廠建設總承包工程,并于當日隆重舉行合同簽訂儀式。都江堰拉法基水泥廠是法國拉法基集團在中國最
拉法基都江堰大型礦山工程項目總承包實踐熱門文檔
工程項目總承包(EPC)管理手冊
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工程項目總承包(EPC)管理手冊
對工程項目總承包問題的探討
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針對工程項目總承包的重要性,結(jié)合實際經(jīng)驗,對工程項目總承包相關(guān)問題進行了研究,分析了我國實施工程項目總承包的意義和目前存在的問題,并對進一步推進工程總承包提出了可行的建議。
水泥廠礦山建設的新起點——拉法基—都江堰水泥廠礦山工程介紹 水泥廠礦山建設的新起點——拉法基—都江堰水泥廠礦山工程介紹
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拉法基一都江堰水泥廠礦山工程是由法國拉法基集團投資建設的拉法基一都江堰水泥廠配套石灰石/頁巖原料礦山。從礦點選擇、地質(zhì)勘探、設計開始,一直到施工、安裝、調(diào)試等的全過程,均嚴格按拉法基公司的技術(shù)標準、作業(yè)規(guī)范和中國的國家標準執(zhí)行,為國內(nèi)水泥工廠的礦山建設提供和積累了寶貴的經(jīng)驗。
吳邦國視察都江堰拉法基水泥有限公司 吳邦國視察都江堰拉法基水泥有限公司
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吳邦國視察都江堰拉法基水泥有限公司
都江堰拉法基水泥廠項目樁基方案的選擇與實施 都江堰拉法基水泥廠項目樁基方案的選擇與實施
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都江堰拉法基水泥廠項目樁基方案的選擇與實施
拉法基都江堰大型礦山工程項目總承包實踐精華文檔
都江堰拉法基水泥(三線)礦山工程4號膠帶機滑坡體的治理 都江堰拉法基水泥(三線)礦山工程4號膠帶機滑坡體的治理
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都江堰拉法基水泥有限公司三線擴建工程礦山4號膠帶機k0+714～774段滑坡體已發(fā)生塌陷、滑移變形等現(xiàn)象,必須采取措施保證擬建結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。通過滑坡體的穩(wěn)定性評價及下滑推力計算,提出治理方案并實施。
礦山工程項目中巖土勘查技術(shù)及應用實踐研究
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自改革開放以來,我國的綜合國力得到了顯著的提高,并且在經(jīng)濟和科技的推動下,我國各行各業(yè)的發(fā)展都有了明顯的上升,其中礦山建設行業(yè)作為我國新型的支柱產(chǎn)業(yè),規(guī)模和數(shù)量都在不斷地擴大和增加。礦山工程建設的水平和質(zhì)量是一個國家綜合國力的體現(xiàn),為了使礦山工程項目更加的科學、可行、持久,巖土勘探技術(shù)是必不可少的。如果巖土勘探的數(shù)據(jù)和信息出現(xiàn)不準確、不真實等失誤,就會嚴重影響礦山建筑的可靠性和安全性。本篇文章主要對礦山工程項目的巖土勘探技術(shù)進行了分析研究,對其中的問題做出了探討,并提出了一些解決方案供參考。
工程公司項目總承包的實踐與探討 工程公司項目總承包的實踐與探討
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分析以工程技術(shù)為基礎,工程建設為主業(yè),提供工程設計采購施工管理全功能總承包服務的工程公司以及總承包管理過程,通過采用贏得值管理技術(shù)、系統(tǒng)工程學、控制論和信息化對工程總承包項目全過程實施動態(tài)的、連續(xù)的、合理交叉相結(jié)合的管理和控制,創(chuàng)造價值并獲取合理利潤的工程公司是工藝核心技術(shù)原始創(chuàng)新的推動者,是引進技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新的主導者。對于打破外國公司的技術(shù)壟斷,保證國家能源和經(jīng)濟安全具有非常重要的作用。
拉法基都江堰大型礦山工程項目總承包實踐最新文檔
工程項目總承包模式及特點
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工程項目總承包模式及特點
試論工程項目總承包中的費用控制
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本文闡述了工程項目總承包中費用控制的工作性質(zhì)、任務及工程建設過程中各階段的一些工作重點,同時根據(jù)工作體會提出了一些建設性的建議。
國際工程項目總承包風險管理
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二十一世紀是一個經(jīng)濟全球化的世紀,各專業(yè)的工程企業(yè)開始實行走出去戰(zhàn)略,到國外承接工程項目已成為企業(yè)發(fā)展的重要方向。在國外承攬工程建設,要想取得成功,必須做好國際工程項目風險管理。這篇文章就著重分析國家工程項目存在著那些潛在的風險,并根據(jù)這些風險存在的背景,淺析有效的應對舉措,為工程建設企業(yè)提供參考。
談施工企業(yè)如何進行工程項目總承包
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實行工程項目總承包是施工企業(yè)適應國際建筑市場的需要，是施工企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。本文通過對工程項目總承包模式的優(yōu)越性及施工企業(yè)進行工程總承包存在問題的分析，并提出施工企業(yè)構(gòu)筑工程總承包能力和進行工程總承包的措施、途徑。
我國工程項目總承包實施的利弊分析 我國工程項目總承包實施的利弊分析
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建設工程項目總承包是適應社會主義市場經(jīng)濟條件下的建設工程管理模式。文中著重闡述了這種模式的優(yōu)勢及劣勢,并提出了一些合理化的建議。
吳邦國視察都江堰拉法基水泥有限公司 吳邦國視察都江堰拉法基水泥有限公司
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本刊訊全國人大常委會委員長吳邦國、全國人大常委會副委員長王兆國、全國人大常委會副委員長兼秘書長盛華仁等國家領導人于6月3日視察了都江堰拉法基水泥有限公司,陪同吳邦國一行視察的有四川省委書記、省人大主任張學忠,省長張中偉,成都市委書記王榮軒,成都市市長李春城等人.
淺談建筑工程項目總承包 淺談建筑工程項目總承包
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工程總承包項目管理是一個綜合性的管理模式，要求管理者既要有全局意識，還要有較高的綜合素質(zhì)。工程總承包項
工程項目總承包施工階段精益計劃體系探討 工程項目總承包施工階段精益計劃體系探討
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從改進傳統(tǒng)計劃體系著手,借鑒國際上新興的精益建造理論,改變傳統(tǒng)計劃體系中信息自上而下單向流動的方式,建立了工程項目總承包施工階段精益計劃體系,從而提高建筑企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。
工程項目總承包結(jié)算中涉稅管理的探討 工程項目總承包結(jié)算中涉稅管理的探討
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本文針對當前工程總承包項目中總承包人涉稅工作中出現(xiàn)的一些具體情況,依據(jù)國家稅收征管制度中對工程總承包工作的管理規(guī)定,有針對性的提出一些建設性的解決意見.力求為工程總承包項目中各有關(guān)單位在納稅處理上做出正確的選擇提供依據(jù).
小型水電工程項目總承包的探索與實踐
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隨著我國水電事業(yè)的迅猛發(fā)展,為了提高水電工程建設管理水平,需要大力推進工程項目總承包機制。結(jié)合目前通行的工程總承包模式,分析了當前小型水電工程實施項目總承包的必要性和優(yōu)點,同時對某小型水電站工程項目的總承包實施效果進行了分析論證。論證結(jié)果表明,小型水電工程實施項目總承包有較大的經(jīng)濟效益,有助于建立現(xiàn)代管理機制,優(yōu)化項目資源配置,完善項目的功能作用,合理化解工程風險,有利于投資控制和風險控制。
拉法基都江堰大型礦山工程項目總承包實踐相關(guān)
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職位：房建市政造價工程師
擅長專業(yè)：土建 安裝 裝飾 市政 園林
