都江堰拉法基水泥公司投產(chǎn)成功

1999年11月12日,中國(guó)建材建設(shè)唐山安裝工程公司聯(lián)合成都建材設(shè)計(jì)院、德國(guó)khd公司和中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口總公司一舉中標(biāo)我國(guó)西南地區(qū)最大的合資項(xiàng)目——都江堰拉法基水泥廠建設(shè)總承包工程,并于當(dāng)日隆重舉行合同簽訂儀式。都江堰拉法基水泥廠是法國(guó)拉法基集團(tuán)在中國(guó)最

工程項(xiàng)目總承包(EPC)管理手冊(cè)

針對(duì)工程項(xiàng)目總承包的重要性,結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn),對(duì)工程項(xiàng)目總承包相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了研究,分析了我國(guó)實(shí)施工程項(xiàng)目總承包的意義和目前存在的問(wèn)題,并對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包提出了可行的建議。

拉法基一都江堰水泥廠礦山工程是由法國(guó)拉法基集團(tuán)投資建設(shè)的拉法基一都江堰水泥廠配套石灰石/頁(yè)巖原料礦山。從礦點(diǎn)選擇、地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)開(kāi)始,一直到施工、安裝、調(diào)試等的全過(guò)程,均嚴(yán)格按拉法基公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)范和中國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,為國(guó)內(nèi)水泥工廠的礦山建設(shè)提供和積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

吳邦國(guó)視察都江堰拉法基水泥有限公司

都江堰拉法基水泥廠項(xiàng)目樁基方案的選擇與實(shí)施

吳儀視察都江堰拉法基水泥有限公司

都江堰拉法基水泥有限公司三線擴(kuò)建工程礦山4號(hào)膠帶機(jī)k0+714～774段滑坡體已發(fā)生塌陷、滑移變形等現(xiàn)象,必須采取措施保證擬建結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。通過(guò)滑坡體的穩(wěn)定性評(píng)價(jià)及下滑推力計(jì)算,提出治理方案并實(shí)施。

自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的綜合國(guó)力得到了顯著的提高,并且在經(jīng)濟(jì)和科技的推動(dòng)下,我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展都有了明顯的上升,其中礦山建設(shè)行業(yè)作為我國(guó)新型的支柱產(chǎn)業(yè),規(guī)模和數(shù)量都在不斷地?cái)U(kuò)大和增加。礦山工程建設(shè)的水平和質(zhì)量是一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的體現(xiàn),為了使礦山工程項(xiàng)目更加的科學(xué)、可行、持久,巖土勘探技術(shù)是必不可少的。如果巖土勘探的數(shù)據(jù)和信息出現(xiàn)不準(zhǔn)確、不真實(shí)等失誤,就會(huì)嚴(yán)重影響礦山建筑的可靠性和安全性。本篇文章主要對(duì)礦山工程項(xiàng)目的巖土勘探技術(shù)進(jìn)行了分析研究,對(duì)其中的問(wèn)題做出了探討,并提出了一些解決方案供參考。

分析以工程技術(shù)為基礎(chǔ),工程建設(shè)為主業(yè),提供工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工管理全功能總承包服務(wù)的工程公司以及總承包管理過(guò)程,通過(guò)采用贏得值管理技術(shù)、系統(tǒng)工程學(xué)、控制論和信息化對(duì)工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)的、連續(xù)的、合理交叉相結(jié)合的管理和控制,創(chuàng)造價(jià)值并獲取合理利潤(rùn)的工程公司是工藝核心技術(shù)原始創(chuàng)新的推動(dòng)者,是引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新的主導(dǎo)者。對(duì)于打破外國(guó)公司的技術(shù)壟斷,保證國(guó)家能源和經(jīng)濟(jì)安全具有非常重要的作用。

某擴(kuò)建工程項(xiàng)目總承包（epc）合同技術(shù)附件——1.generaldiscriptionoftisco’sstageiiexpansionproject(epc)　　tisco二期擴(kuò)建工程概述　　2.accordingtotherequirementsofsoldbiddingdocument01#epc,datedonmarch.10,2007,forthe...

工程項(xiàng)目總承包模式及特點(diǎn)

本文闡述了工程項(xiàng)目總承包中費(fèi)用控制的工作性質(zhì)、任務(wù)及工程建設(shè)過(guò)程中各階段的一些工作重點(diǎn),同時(shí)根據(jù)工作體會(huì)提出了一些建設(shè)性的建議。

二十一世紀(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的世紀(jì),各專業(yè)的工程企業(yè)開(kāi)始實(shí)行走出去戰(zhàn)略,到國(guó)外承接工程項(xiàng)目已成為企業(yè)發(fā)展的重要方向。在國(guó)外承攬工程建設(shè),要想取得成功,必須做好國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。這篇文章就著重分析國(guó)家工程項(xiàng)目存在著那些潛在的風(fēng)險(xiǎn),并根據(jù)這些風(fēng)險(xiǎn)存在的背景,淺析有效的應(yīng)對(duì)舉措,為工程建設(shè)企業(yè)提供參考。

實(shí)行工程項(xiàng)目總承包是施工企業(yè)適應(yīng)國(guó)際建筑市場(chǎng)的需要，是施工企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。本文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)越性及施工企業(yè)進(jìn)行工程總承包存在問(wèn)題的分析，并提出施工企業(yè)構(gòu)筑工程總承包能力和進(jìn)行工程總承包的措施、途徑。

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的建設(shè)工程管理模式。文中著重闡述了這種模式的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì),并提出了一些合理化的建議。

本刊訊全國(guó)人大常委會(huì)委員長(zhǎng)吳邦國(guó)、全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)王兆國(guó)、全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)盛華仁等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人于6月3日視察了都江堰拉法基水泥有限公司,陪同吳邦國(guó)一行視察的有四川省委書(shū)記、省人大主任張學(xué)忠,省長(zhǎng)張中偉,成都市委書(shū)記王榮軒,成都市市長(zhǎng)李春城等人.

工程總承包項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合性的管理模式，要求管理者既要有全局意識(shí)，還要有較高的綜合素質(zhì)。工程總承包項(xiàng)

從改進(jìn)傳統(tǒng)計(jì)劃體系著手,借鑒國(guó)際上新興的精益建造理論,改變傳統(tǒng)計(jì)劃體系中信息自上而下單向流動(dòng)的方式,建立了工程項(xiàng)目總承包施工階段精益計(jì)劃體系,從而提高建筑企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

本文針對(duì)當(dāng)前工程總承包項(xiàng)目中總承包人涉稅工作中出現(xiàn)的一些具體情況,依據(jù)國(guó)家稅收征管制度中對(duì)工程總承包工作的管理規(guī)定,有針對(duì)性的提出一些建設(shè)性的解決意見(jiàn).力求為工程總承包項(xiàng)目中各有關(guān)單位在納稅處理上做出正確的選擇提供依據(jù).

隨著我國(guó)水電事業(yè)的迅猛發(fā)展,為了提高水電工程建設(shè)管理水平,需要大力推進(jìn)工程項(xiàng)目總承包機(jī)制。結(jié)合目前通行的工程總承包模式,分析了當(dāng)前小型水電工程實(shí)施項(xiàng)目總承包的必要性和優(yōu)點(diǎn),同時(shí)對(duì)某小型水電站工程項(xiàng)目的總承包實(shí)施效果進(jìn)行了分析論證。論證結(jié)果表明,小型水電工程實(shí)施項(xiàng)目總承包有較大的經(jīng)濟(jì)效益,有助于建立現(xiàn)代管理機(jī)制,優(yōu)化項(xiàng)目資源配置,完善項(xiàng)目的功能作用,合理化解工程風(fēng)險(xiǎn),有利于投資控制和風(fēng)險(xiǎn)控制。